Баллы, которые зарабатывает кандидат по каждому фактору (в пределах от О — плохо, до 5 — отлично), затем умножаются на соответствующий коэффициент, и получается результат для окончательной оценки. Если несколько членов команды оценивают данные кандидата, вычисляется средний балл по каждому параметру, чтобы определить финалиста (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.89]
Разработайте инструмент оценки с выставлением баллов каждому кандидату на основе поведенческих ответов на вопросы (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.108]
Чтобы правильно оценить каждый фактор, нужно, расположив их по степени важности, самому значимому присвоить оценочный коэффициент, соответствующий числу отобранных факторов (в данном случае — 5). Таким образом, в нашем случае список деловых навыков и соответствующих оценочных коэффициентов будет выглядеть так навыки работы в команде - 5, умение обучать и наставнические навыки - 4, навыки общения - 3, лидерские качества — 2, навыки работы с клиентами — 1 (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.151]
Смотреть главы в:
Как проводить собеседование при приеме на работу -> Приложение Б Окончательная оценка интервью