Далее необходимо проранжировать по важности и степени неопределенности все полученные КФУ на первом шаге, основная задача которого — оценить (взвесить) риски, связанные с вероятностью выделения тех или иных КФУ. Обычно ключевые факторы успеха состоят из трех-пяти основных определителей финансового успеха и служат основой стратегии предприятия, и поэтому важно, станут ли они приемлемыми для предприятия при возможном развитии ситуации. [c.153]
Изменение макросреды может потенциально повлиять на ключевые факторы успеха почти в любой отрасли или в любом отраслевом сегменте. Поэтому такие изменения необходимо оценивать по крайней мере с точки зрения их влияния на желательную степень качества продукции, характеристики или критерии функциональности продукта (например, надежность и срок службы), относительные стоимостные позиции, имидж и репутацию, выделение ресурсов для основных сегментов продукции и рынка. Например, многие отраслевые секторы, зависящие от продаж, реализуемых в варианте от двери к двери , серьезно пострадали из-за увеличения числа женщин, занятых на работе в течение всего дня. [c.322]
Ключевые факторы успеха (КФУ) — главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. Их идентификация — один из главных приоритетов разработки стратегии. Они могут служить краеугольными камнями построения стратегии, однако они могут меняться от отрасли к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение. [c.140]
При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид (административная или хозяйственная), стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т.д. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяют ту или иную отраслевую стратегическую линию. Например, исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разделить на три группы развивающиеся, зрелые и переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то что могут производить совершенно разные товары. Рассмотрим характерные черты каждой стадии жизненного цикла отрасли и соответствующие этой стадии стратегии. [c.201]
Помимо обязанностей в договоре определяются ключевые задачи (условия успеха, ориентация исследований, факторы повышения производительности, индивидуальный вклад в проект предприятия) помощь вышестоящего руководителя (предоставление необходимой информации, выделение дополнительных средств, подготовка совместных решений, поддержка в налаживании полезных связей) средства и периодичность проведения контроля (исполнитель должен узнать, какие выполняемые им операции и каким образом будут контролироваться, что позволяет и ему самому оценить свои результаты в ходе проверки вышестоящий руководитель также берет на себя ответственность за совершенные исполнителем ошибки) пределы самостоятельности действий (указываются действия, которые он не должен предпринимать без согласования с вышестоящим руководителем). [c.609]
Реинжиниринг - переосмысление и преобразование бизнес-процесса, его реконструирование. В методологии реинжиниринга определяющую роль играет выделение так называемых ключевого и критического факторов успеха. [c.511]
Смотреть страницы где упоминается термин Выделение ключевых факторов успеха (КФУ)
: [c.136]Смотреть главы в:
Менеджмент для инженера Ч1 -> Выделение ключевых факторов успеха (КФУ)