Примеры успешного реинжиниринга [c.172]
Все рассматриваемые ранее примеры успешного реинжиниринга бизнеса соответствуют приведенному выше определению реинжиниринга и могут быть охарактеризованы четырьмя аспектами, свойственными ему. [c.175]
В качестве примеров успешного реинжиниринга приведем следующие. [c.180]
Ниже описаны примеры успешного реинжиниринга, которые проиллюстрируют как он работает и что он может дать компании. При рассмотрении каждого из этих примеров рекомендуем читателям помнить и выделять четыре ключевых слова "фундаментальный", "радикальный", "резкий/скачкообразный" и [c.20]
Завершая перечисление наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении реинжиниринга, отметим, что существует множество примеров успешного проведения реинжиниринга. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены этой идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха. Выигрыш от успешного проведения реинжиниринга - это не только ярчайшее событие в жизни фирмы, но значимое событие для страны, учитывая огромное влияние, которое окажет на экономику эффективная перестройка важнейших компаний, организаций, акционерных обществ и банков. [c.182]
Завершая перечисление наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении реинжиниринга, отметим, что существует множество примеров успешного проведения реинжиниринга. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены этой идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха. Выигрыш от успешного проведения реинжиниринга -это не только ярчайшее событие в жизни фирмы, но значимое собы- [c.34]
Глава 1 вводит читателя в круг проблем БПР. Здесь приведены определения, примеры успехов и неудач БПР, показано, чем БПР отличается от предыдущих подходов к реорганизации компаний. В главе 2 представлено соотношение инжиниринга, реинжиниринга и усовершенствования. Показана решающая роль информационных технологий в успешном проведении БПР. Определена структура традиционной и перепроектированной компании. Рассмотрены особенности БПР и его влияние на структуру традиционной компании. О На менеджеров, которые хотят получить более детальное представление о БПР, достаточное для того, чтобы руководить проектом по БПР. Этой категории читателей следует изучить кроме двух первых глав главы с 3-й по 5-ю и приложение 2. [c.8]
Приведенные ниже примеры успешного реинжиниринга иллюстрируют, как он работает и что может дать компании. При рассмотрении каждого из этих примеров рекомендуем читателям помнить и выделять четыре ключевых слова фундаментальный , радикальный , резкий (скачкообразный) и особенно процесс . Опишем опыт применения реинжиниринга в следующих компаниях Ford Motor и Kodak . [c.172]
Действительно, во всех примерах успешного проведения реинжиниринга, рассмотренных в конце главы, компании первоначально решали одну проблему, а затем понимали, что для успеха необходимо переформулировать исходную проблему. Компания Ford первоначально видела проблему так найти метод более быстрой обработки накладных, требующий при этом меньше людей, но решение состояло в том, чтобы вообще отказаться от накладных. Компания IBM redit первоначально видела проблему так ускорить передачу информации между специалистами различных групп, но решение состояло в том, чтобы заменить всех специалистов одним человеком, имеющим доступ к экспертной системе с базой данных, т. е. отказаться от передачи информации между специалистами. [c.155]
В качестве примера успешного проведения реинжиниринга бизнес-процессов можно привести реорганизацию процессов непроизводственных закупок компании Xerox [8]. В этой компании объем непроизводственных закупок составляет 3 млрд. долл. и включает такие пункты как фурнитура, компьютеры, соглашения об аренде и консалтинговые контракты. В более чем половине случаев непроизводственные закупки были неэффективны, то есть некоторые закупки делались от множества производителей, что приводило к избыточному исследованию цен и составлению списков поставщиков. Реорганизация в 1994 году отдела непроизводственных закупок на основе ручных методов сэкономила 143 миллиона долларов. Однако Xerox определила необходимость проведения дальнейшей реорганизации. [c.144]