Эффективная система оценки обычно включает ряд направлении. Сначала целесообразно определить сферу профессиональных интересов и намерения работника. Затем переходят к изучению достижений работника за прошедший период времени, к полученным им рейтингам, итогам выполнения тех или иных задании. Мно гие компании разрабатывают методику оценки уровня квалификации, служащую и своеобразным комплексным критерием для оценки работника. Такая методика включает не только текущие результаты деятельности работника, но и его потен циальные возможности и стремления. В некоторых случаях учитываются личные данные, например, готовность работника переехать в другую местность. Для боль шей надежности в процессе оценки используются различные источники информации, в частности от его непосредственного руководства, многоканальной обратной связи и даже профессиональных консультантов по персоналу. [c.121]
Эффективная система оценки обычно включает ряд направлении. Сначала целесообразно определить сферу профессиональных интересов и намерения работника. Затем переходят к изучению достижений работника за прошедший период времени, к полученным им рейтингам, итогам выполнения тех или иных задании. Мно гие компании разрабатывают методику оценки уровня квалификации, служащую и своеобразным комплексным критерием для оценки работника. Такая методика включает не только текущие результаты деятельности работника, но и его потен циальные возможности и стремления. В некоторых случаях учитываются личные данные, например, готовность работника переехать в другую местность. Для боль шей надежности в процессе оценки используются различные источники информации, в частности от его непосредственного руководства, многоканальной обратной связи и даже профессиональных консультантов по персоналу. [c.121]