В этой связи предлагается примерная организационная структура коммуникационного подразделения (рис. 25), в соответствии [c.506]
Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи — это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных от- [c.384]
Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи - это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных отношений возрастает по экспоненте. Отсюда, коммуникационная сеть в группе из 12 человек более разнообразная и сложная, чем в группе из трех человек. В зависимости от того, как построены коммуникационные сети, деятельность группы может отличаться большей или меньшей эффективностью. [c.299]
Из коммуникационных процессов складываются коммуникационные сети организации (внутренняя и внешняя, формальная и неформальная). Внутренняя сеть межличностных коммуникаций отражает реальную структуру организации и состоит из вертикальных (от руководителей к подчиненным) горизонтальных (между равными по уровню сотрудниками или подразделениями организации) и диагональных (между начальниками и их подчиненными) связей. Задача формальной организационной структуры (см. разд. 5.1) состоит в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. [c.102]
Ни одна организация не сможет успешно функционировать без должного обмена информацией (то есть наличием коммуникаций). Управляющие службой риска не могут работать в вакууме. Им необходимо постоянное взаимодействие с другими людьми как внутри фирмы, так и вне ее. Управляющий службой риска находится в зависимости от поступления информации, и деятельность его не может быть эффективной без наличия надлежащих коммуникационных каналов. В схеме организационной структуры фирмы указываются такие официальные каналы обмена информацией, точно так же, как в схеме организационной структуры службы управления риском указаны каналы данного подразделения. [c.351]
Понятие коммуникационной сети является очень важным. Обычно она создается руководителем (хотя, отдавая распоряжения, устанавливающие организационные отношения между работниками и подразделениями, он не всегда сознает это). И от того, каким образом коммуникационная сеть устроена, во многом зависит эффективность работы организации. Приведем один пример. Коммуникационная сеть может влиять на сокращение или увеличение разрыва между посланным и полученным сообщением. В частности, в рамках коммуникационной сети информация может поступать к человеку, который в ней нуждается, не из первых рук, а через посредничество других людей. Естественно, это оказывает влияние как на скорость передвижения информации (информация поступает не на прямую, а через ряд посредников), а также на ее точность (в процессе передачи она может искажаться). Коммуникационная сеть строится на основе вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Чем больше участников вовлечено в коммуникативную сеть, тем более сложной будет ее структура. [c.143]
Несмотря на то, что в структуре Центросоюза РФ и региональных потребсоюзов нет специальных подразделений или хотя бы отдельных специалистов, в функции которых вменялась бы организация связей с общественностью. Определенные коммуникационные функции, по своему содержанию близкие к PR, ранее выполняли подразделения организационно-массовой работы. Однако в дальнейшем в большинстве потребсоюзов эти [c.22]
Этот довольно парадоксальный взгляд на структуру организации заключается в том, что формальная организационная структура имеет важное значение и в то же время она не столь уж и важна. Но это один из множества парадоксов международной стратегии управления. Если же на решение задачи структуры, впрочем как и других задач, посмотреть с точки зрения возможной перспективы, то получится, что наиболее предпочтительной является базовая структура (например, трех-факторная форма организации), достаточно динамичная, чтобы приспосабливаться к нуждам каждого из производственных подразделений, как у компании Gillette. Эта перспектива позволяет развивать организацию, которая уравновешивает все факторы в зависимости от конкретной ситуации это и основные возможности компании, и особенности страны, и размах деятельности фирмы, и меняющийся конкурентный рынок, и процесс производства, и персонал, и коммуникационные системы, и другие составляющие. Результат один — структура организации часто меняется со временем, так как меняются составные элементы ситуации. [c.105]
Контроль над знанием и информацией Как видно из предыдущего обсуждения, в частности, из расга контроля над предпосылками решений, власть усиливается распределяет проблемы н результаты таким образом, чтобь лять сам процесс принятия решения. Это свидетельствует о чрезвычайной важности знаний и информации как источников власти. Контролируя эти важнейшие ресурсы, человек может систематически оказывать влияние на определение организационных ситуаций и создавать схемы зависи №сти. Оба эти действия заслуживают внимания Американский социальный психолог И. Томас однажды заметил, что если определить некоторую ситуацию как реальную, эта ситуация будет иметь реальные последствия Опытные организационные политики постоянно применяют эту идею на практике, контролируя потоки информации и знания, доступные разным людям, и таким образом влияя па их восприятие ситуации, и, как следствие, на то, как они в этойситуации действуют. Таких политиков часто называют привратниками -, они открывают и закрывают коммуникационные каналы, фильтруют, обобщают, анализируют, и, таким образом, придают знанию ту форму, которая отвечает их интересам. Многие аспекты организационной структуры, особенно иерархия н подразделения, влияют на поток информации и нередко используются неформальными <шри- [c.206]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационная структура коммуникационного подразделения
: [c.495] [c.40] [c.32]Смотреть главы в:
Общий и специальный менеджмент -> Организационная структура коммуникационного подразделения