Взаимоотношения на уровне служебных лиц существуют в основном между филиалом и отделом, ведающим персоналом. Уже с самого начала могут выявиться различия в мнениях сотрудники филиала считают себя вправе жить на уровне местных условий жизни. Они могут считать это даже необходимым условием для того, чтобы быть принятыми в местных деловых кругах. Отдел персонала считает своей обязанностью уменьшать расходы на содержание персонала и противодействовать возникновению зависти и ревности между отделами и группами. Если фирма действительно намерена выйти на зарубежные рынки, то ее высшее руководство должно разработать такие нормы и правила, которые бы противодействовали возникновению таких конфликтов и поощряли к зарубежной работе. А отдел персонала должен подбирать таких сотрудников, которые ориентируются в международных делах и восприимчивы к обратной связи на личном уровне. За рубежом даже решение повседневных проблем может отнять много времени и вызвать разочарование жилищные условия могут оказаться не на должном уровне, могут возникнуть проблемы со здоровьем, могут оказаться неудовлетворительными условия обучения детей и т. д. Какие решения осуществимы в пределах правил, установленных в данной компании, и в каких экономических рамках они могут быть осуществлены [c.130]
Смотреть страницы где упоминается термин Конфликты в личной жизни сотрудников
: [c.317]Смотреть главы в:
Руководить без конфликтов -> Конфликты в личной жизни сотрудников