ЗАЧЕМ ЛЮДИ ЗАНИМАЮТСЯ БИЗНЕСОМ [c.50]
Каждый раз, когда Вам предстоит обучать новых консультантов, то до начала учебной программы проявите настойчивость, чтобы они прочитали раздел "Ваше введение", а также первую и вторую главу. Если они поймут, "ЗАЧЕМ" ("почему") они занимаются этим бизнесом, то будет очень легко научить их тому, "КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ". Этот проверенный метод обеспечит Вам и Вашим деловым партнерам быстрый и надежный старт. [c.11]
Возникает вопрос — зачем делиться своими идеями и результатами исследований с широкой аудиторией, если они уже пользуются признанием Позвольте сослаться на инцидент, происшедший несколько лет тому назад. По совету партнера, я как-то посетил фирму одного индивида в Хьюстоне, который занимался продажей рыночных систем. Как только я вошел в его офис, он немедленно начал навязывать мне свои платные услуги. Чтобы убедить меня в своей компетентности, он показал мне две системы, автором которых он якобы являлся. Но автором их был я, и мой партнер выставил их на продажу в прошлом году Представьте себе, как я был шокирован. Но оспаривать свое авторство я не стал, я просто удалился, составив определенное мнение о честности упомянутого индивида и законности его бизнеса. Этот эпизод не был единственным. С тех пор мне часто доводилось встречать людей, которые объявляли себя авторами методик, созданных мной. [c.6]
Я начал создавать бизнес, которым я хотел бы заниматься всю жизнь. Обычно требуется от пяти до десяти лет, чтобы поднять бизнес до нужного уровня. Я обдумал эту статистику и решил "Ну, что ж, это будет трудновато. И если я буду бороться с этой трудностью, зачем делать это ради бизнеса, который я не люблю " Я мог бы с таким же успехом выбрать что-то, что мне нравилось и что можно делать бесплатно. В таком случае борьба может даже превратиться в игру - и конечно, именно это и случилось. [c.97]
Чтобы стимулировать дальнейшее укрупнение компаний в разных отраслях, государству целесообразно отдавать собственные пакеты акций предприятий в управление, но не так называемым управляющим, а тем структурам, которые уже сегодня являются лидерами в своей области. Именно они могут своими активами гарантировать качественное управление госсобственностью. То есть государство имеет гарантии, но ничего не теряет. И одновременно мы формируем локомотивный потенциал лидеров. Возьмем ЛУКОЙЛ. Компания обладает большой собственностью. Зачем государству доверять собственные активы каким-то управляющим структурам ЛУКОЙЛ это сделает и делает лучше. Государство ему говорит вот тебе наши пакеты, но ты гарантируешь своей собственностью качественное управление ими, потому что они государственные. А у нас управляющие часто чем занимаются Ведут дело к банкротству, чтобы потом все заполучить бесплатно. Поэтому я надеюсь, что диалог бизнеса и власти, который идет с прямым участием Президента России Владимира Путина по поводу приватизации, управления госсобственностью, инвестиционного климата, даст толчок правильному развитию. [c.10]
Вопросами формирования учетной политики автор занимается с 1993 г. Первая работа на данную тему опубликована в 1993 г. в издательстве "Бизнес-школа "Интел-Синтез". Основная цель издания "Учетная политика 1993 г." была в аргументированном доказательстве существования учетной политики. Вопросы, задаваемые автору в тот период, сводились к двум основным Где это написано Зачем это нужно [c.7]
На словах. Большинство предпринимателей любят поговорить о своем бизнесе. Привычной реакцией на вопрос о будущем фирмы является часовая лекция. Это базовый, примитивный уровень планирования — словесное описание будущего. Кто вы такой Чем вы занимались раньше Зачем вам нужны деньги Что вы делаете на этом свете Что день грядущий вам готовит Что вы собираетесь делать Почему это важно [c.130]
Эффективное Применение той или иной товарной политики вряд ли возможно без тщательного анализа ЖЦТ. К тому же этот анализ может подсказать и иной вид товарной политики. Рассмотрим в связи с этим пример. Одна западноевропейская фирма занимается производством оборудования для химической чистки верхней одежды. Это оборудование у нее постоянно приобретают те предприниматели, которые имеют свои частные химчистки и живут за счет этого немудреного бизнеса. Начало разработки новой модели своего оборудования эта фирма рассчитала совсем не так, как показано на рис. 7.5. В момент смены тенденции в темпах роста (или прироста) числа продаж, соответствующий точке Л на рис. 7.5, эта фирма не стала торопиться с разработкой новой модели. В этот момент, т.е. тогда, когда наступила некая стабилизация в ее производственном процессе (ушли в прошлое заботы, связанные с приобретением, установкой нового оборудования, с приемом новой рабочей силы и обучением ее, с организацией сбыта и т.п.), фирма приступила к сооружению рядом со своей проходной собственной химчистки. Как вы думаете, зачем она это сделала [c.321]
Если Вы дошли до этих строк, но до сих пор не решились приобрести курс Магнетический маркетинг. Секретные материалы и считаете, что у Вас и так все нормально, то лучше оставьте это дело. В конце концов, каждый учитель хочет иметь учеников, искренне заинтересованных в получении знаний. Так зачем же занимать место, которое нужней тому, кто действительно стремится улучшить свой бизнес и свою жизнь. Ведь число мест ограничено. [c.50]
Уменьшите количество аналитических заседаний. Чем меньше вы говорите, тем меньше у вас будет проблем. Мне еще не приходилось видеть бизнес стабильно, работающий из квартала в квартал. А серьезные маркетинговые шаги обычно начинают приносить плоды спустя месяцы, а то и годы. К чему тогда вся эта болтовня Мой любимый глава компании считает, что два заседания в год - это достаточно. Когда его люди приходят на эти заседания, они считают, что должны заниматься анализом. Он же призывает их думать о бизнесе, а не о численных показателях. Зачем же портить их аналитическими заседаниями [c.68]
Таким образом, мы занимались этим бизнесом вчера, занимаемся сегодня и, скорее всего, завтра тоже будем заниматься. Итак, вы думаете, а зачем я буду заниматься этим без того, чтобы мне платили [c.56]
Данная стратегия отвечает на вопрос, который задает большинство руководителей банков нужно ли заниматься низкодоходными продуктами и регионами Если издержки на запуск, например, потребительского кредитования существенно превышают доходы от каждого клиента (с учетом постоянно падающей средней ставки кредитования), то зачем вообще заниматься этим бизнесом [c.80]
Если Вы намереваетесь сделать именно так, то я настоятелыю прошу, сделать эти упражнения незамедлительно и именно сейчас, настолько важно, чтобы Вы понимали, зачем Вы занимаетесь бизнесом, прежде чем Вы узнаете как следует им заниматься. На это] построена вся книга. И от этого зависит Ваш будущий успех в сел маркетинге. [c.62]
Работа М. Иванова и Д. Шустермана посвящена оранизационному консультированию и, в частности, одному из его видов — подходу организационного развития. Авторы описывают созданный после Второй мировой войны в Великобритании и США консультативный подход к организационному развитию, предлагают стройную систематизацию видов организационного консультирования и показывают, какое место в этой системе занимает подход организационного развития. Анализ мифов российской культуры позволил авторам описать особенности применения организационного консультирования в российском бизнесе и его типичные трудности. В заключение авторы останавливаются на проблеме рынка консультативных услуг и описывают, кому и зачем может быть необходим оргконсультант. [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Зачем вы занимаетесь бизнесом
: [c.140] [c.140] [c.275] [c.125] [c.342]Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> Зачем вы занимаетесь бизнесом