Левин Ю. Мировая торговля сырьем и развивающиеся страны.— Мировая экономика и международные отношения . 1982, № 2. [c.218]
В своем знаменитом исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая подавляемая тревога и одновременно — более зависимое и покорное поведение. По сравнению с демократичным руководством, при либеральном руководстве объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры, и в опросах выражается предпочтение демократичному руководителю. [c.493]
Левин С. М. Совершенствование хозяйственной реформы в нефтяной промышленности. — Экономика нефтяной промышленности , 1974, № 1, с. 3—7. [c.202]
Левин С. М. Образование фондов экономического стимулирования в нефтяной промышленности в десятой пятилетке. — Экономика нефтяной промышленности , 1975, № 10, с. 3—8. [c.202]
Левин С. М., Плоте ль С. Г., Шаповалов А. Г. Основные принципы и методические положения экономической реформы в бурении. — Экономика нефтяной промышленности , 1971, № 2, с. 3—7. [c.202]
Левин С. М., Васильева В. К. Методика определения фиксированных рентных платежей.— Плановое хозяйство , 196 8, № 10, с. 64—60. [c.172]
Самуил Матвеевич Левин [c.175]
Рецензент С. М. Левин — зам. начальника Планово-экономического управления МНП. [c.2]
ЮСУПОВ К.Н., ЛОБАНОВА В.А., ЛЕВИНА Л.Г. [c.186]
Курбатова М. В., Левин С. Н. Россия как страна догоняющего развития // ЭКО.— 2000.— №7. [c.291]
Левин С. Н. Доходы — частные, издержки — общественные // ЭКО.— 2000.— № 2. [c.291]
Рецензент зам. начальника планово-экономического управления МНП С. М ЛЕВИН / [c.2]
См. Смыслов Д. В. Международный валютный фонд современные тенденции и наши интересы. — М. Финансы и статистика, 1993 Левина Л. А. Правовое положение Международного валютного фонда и Всемирного банка. М. Легат, 1996. [c.429]
Левин B. . Контроль издержек производства в условиях норма- [c.390]
Теория ожидания своими корнями уходит в тридцатые годы и связана в значительной мере с разработками Курта Левина [6]. Основными же разработчиками собственно концепций ожидания применительно к мотивации и поведению человека в организации можно назвать В. Врума [12], а также Л. Портера и Э. Лоулера [13]. [c.160]
Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен К.Левиным, который выделил авторитарный, демократический и анархический стили [3. С.96]. Данный подход и положен автором в основу классификации стилей руководства. [c.242]
Левин Е.Я. Торговые книги // Счетоводство и хозяйство. — 1912. — №№ 2, 4. [c.96]
Левин И. Б., Мельник С. Л. Справочник экономиста — организатор труда. Минск, Вышэйш. школа, 1975. 447 с. [c.236]
Грайфер В. И., Левин С. М., Шарай А. Ф. Экономическая работа в отрасли по улучшению планирования и совершенствованию хозяйственного механизма.— Экономика нефтяной промышленности. 1980, № 10, с. 9—11. [c.254]
ИССЛЕДОВАНИЯ ЛЕВИНА. Возможно, самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено Куртом Левиным и его коллегами. Это исследование было проведено раньше, чем МакГрегор описал руководителей в свете своих теорий X и Y . Объектом изучения Левина были 10-летние мальчики. Эти мальчики были разделены на несколько групп и распределены по различным клубам во главе каждого стоял взрослый, исповедывавший автократичный, демократичный и либеральный (попустительский — Прим. научи. реА) стили руководства. Laissez-faire — французские слова, означающие не трогайте, оставьте . ЛИБЕРАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ поступает именно так. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Авторитарное [c.492]
Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что авто-кратичное руководство обеспечивало более высокую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократичное. Тем не менее, исследование Левина дало основу для поисков других ученых бихевиористской школы стиля поведения, который может привести к высокой производительности труда и высокой степени удовлетворенности. [c.493]
Научные редакторы — доктор технических наук, профессор В. Т. БОРИСОВИЧ доктор экономических наук, профессор В. М. ПОЛТЕРОВИЧ кандидат физико-математических наук В. И. ДАНИЛОВ кандидат технических наук М. И. ЛЕВИН доктор экономических наук С. М. МОВШОВИЧ [c.4]
ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ — учения, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и познания действительности. П.т.м. концентрируют внимание на "выборе поведения, способного привести к желаемым результатам". Они исходят из того, что индивиды оценивают различные виды поведения через полученные трудовые результаты, которые можно измерить. К П.т.м. относятся теории ожидания, справедливости, подкрепления (оперантного обуславлива-ния), человеческих отношений, модель выбора риска. Истоком теории ожидания являются исследования Курта Левина и его школы. Эта теория включает три главные переменные ожидание, инструмен-тальность и валентность. Мотивация выступает как актуальный процесс, который направляет и побуждает целенаправленное поведение. Из различных "средств" для достижения цели всегда выбирается то, которое обладает большей привлекательностью. Привлекательность и определяет валентность. Развивая теорию ожидания, Виктор X. Врумм представил мотивацию как произведение трех переменных ожидания того, что усилия дадут желаемые результаты ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое [c.291]
Экономический эффект при бурении скважин инги-бированными буровыми растворами. — В кн. Промывка и цементирование скважин. М., Недра , 1973, с. 190—192. Авт. В. А. Шеин, И. М. Алехин, Н. П. Левин и др. [c.204]
Васильева В. К., Косинов Н. Н., Левин С. М. Цены в нефтяной промышленности. М., Недра , 1978, 1.74 с. [c.2]
Грайфер В.И., Левин С.М., Колосова Л.Н. Важное направление экономической работы в отрасли. - Нефтяное хозяйство, 1977, № 7, с.5-8. [c.46]
Грайфер В. Н., Левин С. М. Совершенствование системы экономического механизма управления в нефтяной промышленности. М., ВНИИОЭНГ, 1976. [c.184]
Авторы выражают искреннюю благодарность и признательность С. М, Левину, А. Г. Шаповалову и В. В. Мокшиной за помощь, оказанную ими при подготовке данного учебника к печати. Они с благодарностью примут отзывы, пожелания и указания, направленные на дальнейшее совершенствование их труда. [c.4]
Поиски решений проблемы повышения эффективности буровых работ по мере дальнейшего развития нефтяного производства приобретают все большую актуальность. Главным направлением в этой работе остается всемерное повышение производительности труда при выполнении всех частичных процессов цикла строительства скважин. Следует отметить, что возможности реализации этого направления подтверждаются достижениями передовых буровых бригад Главтюменнефтегаза. Бригады Г. М. Левина, А. Д. Шакшина, В. Т. Громова и ряда других превысили восьмидесятитысячный рубеж проходки на буровую бригаду четырех-вахтового состава. Возросла производительность во многих бригадах Нижневартовских УБР — № 1 и № 2, что позволило довести годовую проходку в 1978 г. по этим предприятиям соответственно до 615 тыс. м и 583,9 тыс. м без увеличения количества буровых бригад. Этим самым в промысловых условиях подтверждена правильность теоретических обоснований и методических решений, изложенных в книге, на основе которых расчетами была определена целесообразность перехода на четырехвахтовую форму организации на Самотлоре и других месторождениях с близкими или равными затратами времени на все элементы производственного цикла строительства скважин. Вместе с тем задача состоит в том, чтобы опыт передовых буровых бригад сделать достоянием всех бригад, бурящих скважины в Приобье. Прежде всего должны быть разработаны принципиально новые методы изучения опыта передовых бригад с использованием всех имеющихся технических средств. Необходимы методы, использование которых не будет осложнять работу буровых. бригад, передающих опыт, а результаты исследования будут доступными для восприятия при обучении передовым приемам труда. Не менее важно приведение в соответствие возможностей обслуживающих производств с потребностями основных. [c.217]
Оруджев С.А., Левин СМ., Арутюнов А.И. Некоторые вопросы хозяйственной реформы в нефтедобывающей промышленности. — Нефтяное хозяйство, 1967, № 5, с. 1 -10. [c.109]
Практическое введение в технологию искусственного интеллекта и экспертных систем с иллюстрациями на Бэйсике / Р. Левин, Д. Дранг, Б. Эдельсон. Пер. с англ. Предисловие А. М. Сальникова. М., Финансы и статистика, 1990. [c.470]
Различие между политическими системами США и Германии перед Второй мировой войной послужило причиной исследования лидерства, проведенного в лабораторных условиях известным американским ученым-бихевиористом Куртом Левиным [11]. Изучение заключалось в сравнении эффекта от использования трех лидерсих стилей авторитарного, демократического и пассивного. Результаты этого исследования привели в удивление исследователей, ожидавших наивысшей удовлетворенности и производительности от демократического стиля руководства. Курт Левин эмигрировал в США из Германии непосредственно перед началом войны и верил в то, что репрессивный, авторитарный режим в Германии был менее эффективен, чем демократическое общество. Он ожидал, что результаты более чем четырехмесячного эксперимента в трех группах десятилетних мальчиков, где каждая группа руководилась соответствующим образом подготовленными студентами, подтвердят его гипотезу. Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократического лидера, более продуктивны они были при авторитарном руководстве. Подробно черты каждого стиля приведены в табл. 11.3. [c.486]
Заморозка" Изменения "Размороэка" Фазы организационных изменений К. Левина [c.506]