П — канцелярские, хозяйственные, командировочные и прочие расходы, приходящиеся на случай поликлинического обслуживания В — расходы вспомогательной лечебно-диагностической службы на случай поликлинического обслуживания. [c.375]
В типичном сеансе с ASK пользователь, не имеющий опыта программирования, подключается к системе с помощью терминала и вступает в диалог, в котором он определяет интересующие его отрасли промышленности и фирмы, типы сравнений, которые он хочет выполнить, критерии, которые он хочет использовать для представления и [сортировки] данных, а также сообщения и [диаграммы], которые ему нужны. ASK будет отвечать на каждую команду либо диагностическим сообщением, в котором указываются ошибки и несоответствия в данных, вводимых пользователем, либо соответствующим ответом на команду, либо подтверждением, что система начинает выполнение команды. Последний случай возникает. [c.369]
Диагностика — необходимое условие не только создания СУ новых прибыльных организаций (для данного случая могут проводиться диагностические работы систем-аналогов), но и реформируемых, реструктируемых и совершенствуемых систем. Все диагностические исследования должны основываться на достоверной и объективной информации. В противном случае их результаты могут оказаться ошибочными. [c.428]
Анализ анкетирования показал, что для познания этого метода необходимо и возможно выделение нескольких групп вопросов. Во-первых, функциональное назначение анкет. Придавая особое значение фирменным персональным анкетам как письменному документу при найме , Ф.Гессен, например, расшифровывает основание их использования при отборе следующим образом Если бы претенденты еще в своих заявлениях и автобиографиях отвечали на все вопросы, которые интересуют руководство кадровой службы, можно было бы на анкетировании экономить время. Однако это редкий случай. Чаще всего документы кандидатов содержат пробелы, поэтому появляется необходимость разработки пригодной для фирмы персональной анкеты. Схожей позиции придерживается Г.Зейберт. Согласно его толкованию, критерии, охваченные персональной анкетой, могут иметь решающее значение при занятии вакантной должности . Основание для этого специалист видит в том, что анкета вбирает в себя определенные, до сих пор не известные моменты о кандидате, которые могут быть существенными для формирования точки зрения о нем и улучшить его оценку в последующем интервью. Связывая персональное анкетирование с дальнейшими этапами отбора и ставя его в зависимость от их исхода, Зейберт тем самым освобождает этот метод от персональной ответственности за отбор и определяет ему промежуточную позицию. Вспомогательным средством считает персональную анкету и П.Рюдигер, добавляющий, что таковым она может быть только в случае, если заполнена без пустот и анализируется вместе с привычными для найма документами. Придавая персональной анкете позитивную значимость, Ф.Гессен тем не менее тоже не склонен к идеализации ее как доминанты в принятии окончательного решения, более того, он ограничивает диагностические способности анкеты рамками определенного контингента. Анкета, по мнению Гессена, должна заполняться как дополнение к пакету документов о найме и теми претендентами, которые могут быть привлечены к узкому отбору, по меньшей мере — для должностей, требующих высокой квалификации. [c.110]
Чтобы не показаться голословными — предлагаем вам, уважаемые читатели, своеобразный заочный эксперимент. Наше Консультативное бюро будет предлагать на ваше рассмотрение и проработку различные тесты и диагностические методики. С их помощью вы сможете посмотреть на себя под несколько иным углом зрения. И возможно, увидеть в себе что-то новое и ранее не замеченное. Вы сможете поиграть в психолога в своей организации, предложив протести-роваться вашим коллегам и сослуживцам. На этот случай напомню, что главная заповедь у психолога такая же, как и у врача не навреди. [c.138]