Этот подход принято отличать от затратного подхода, так как здесь весь фокус заключается в покрываемых за счет текущего бизнеса совокупных затратах на разработку и развитие технологии в широком смысле, включая неудачи, тогда как затратный подход фокусируется только на конкретной лицензируемой технологии. Необходимо отметить, что принятые в России правила начисления амортизации нематериальных активов и учета затрат, включаемых в себестоимость продукции, фокусируются именно на конкретных технологиях и их конкретном использовании в производстве, что делает затруднительным подход от общего профиля бизнеса. [c.165]
Реализация подхода от общего профиля бизнеса при оценке лицензии. [c.345]
Эти подходы определяют новые требования к подготовке управленческих кадров. В сфере ноу-хау предстоит сдвиг от общих принципов классического научного управления в сторону ситуационного подхода, связанного с глубоким пониманием специфики предприятия профиль руководителя высшего уровня должен в полной мере отражать особенности внутренней сферы бизнеса. [c.117]
В России пока не начато создание центров обработки баз данных (ЦОБД) для специализированных упрощенных систем работы с коммерческой информацией в диалоговом режиме для предпринимателей, однако необходимость такого подхода очевидна, и, по-видимому, вскоре будет реализована. Доступ к коммерческой информации, наряду с центрами общего профиля, например, такими как "Руссика", обеспечивают и специализированные центры, ориентирующиеся на обслуживание бизнеса, например "Lari s". [c.134]
В реальности связанная диверсификация, по-видимому, нечасто встречается в чистом виде. В практике немецких предприятий с этим обстоятельством тесно корреспондирует деление сегментов бизнеса на ключевые и специальные. Первые определяют профиль фирмы, являются ее несущей конструкцией , связаны между собой общими технологиями и системами, предопределяют конкурентоспособность и финансово-экономическое положение предприятия, претендуют на первоочередное обеспечение ресурсами и потенциалом менеджмента. Вторые не имеют непосредственного отношения к предпринимательской миссии компании и находятся в портфеле последней по каким-то другим причинам — в соответствии с исторической традицией, из-за высокой и устойчивой доходности и ликвидности, в связи с попытками освоения потенциально значимых рынков и технологий и т. п. В Daimler-Benz, скажем, таковы сегменты бытовых приборов и медицинской техники. Впрочем, этот концерн придерживается более сложного подхода и относит к специальным также целую группу бизнес-направлений второго эшелона , включая интегрирующие и поддерживающие главный бизнес (например, микроэлектронику и финансовые услуги) [см. 41, с. 583-587]. По немецкой традиции стратегические роли сегментов фиксируются в регламенте хозяйственной деятельности фирмы.) [c.70]