Успехи. Претензии на успех в будущем. Неудачи

Большинство компаний формируют так называемую стратегию Но стратегия есть и у нападающей армии, и у футбольной команды. В большинстве случаев наличие или отсутствие стратегии предопределяет будущий успех или неудачу В бизнесе наличие стратегии необходимо больше, чем где-либо Почему Хорошо, давайте рассмотрим, чего вы хотите добиться и с чем вам придется при этом столкнуться Допустим, вы хотите увеличить свою долю на рынке У вас есть основные конкуренты, которые предлагают похожие товары и услуги, но при этом вы конкурируете и со всеми остальными предприятиями, так как объем платежеспособного спроса, т. е. денег, на рынке ограничен Ваш бизнес сопряжен со множеством рисков, в том числе и с общеэкономическим Причем опасность представляют не только экономические спады, которые угрожают вашей финансовой стабильности и росту, но и подъемы, которые могут дать быстро среагировавшим конкурентам определенные преимущества, особенно если вы не были к ним готовы. Помимо экономического риска есть и другие, например риск потери важного источника финансирования, ключевого менеджера или другого ценного сотрудника Кроме того, существует риск возникновения претензий со стороны клиентов, которые могут закончиться судебным процессом, что потребует значительных затрат и неблагоприятно отразится на вашей репутации.  [c.11]