Экономическое обоснование мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства Экономическое обоснование мероприятий по повышению качества "входа" системы [c.251]
Система менеджмента. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента Основные положения Принципы экономического обоснования Экономическое обоснование мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства Экономическое обоснование мероприятий по повышению качества входа системы Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности товара Информационное обеспечение расчетов [c.225]
Чем отличаются методики экономического обоснования мероприятий по повышению качества "входа" системы, качества "процесса" в системе, повышению качества одновременно "входа" и "процесса" в системе [c.132]
Система менеджмента. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента Основные положения Принципы экономического обоснования Экономическое обоснование мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства Экономическое обоснование мероприятий по повышению качества входа системы [c.44]
Мероприятия по повышению качества входа системы [c.248]
При экономическом обосновании мероприятий их следует подразделять на мероприятия по повышению качества входа системы, процессов в ней, качества выхода. В настоящее время применяется унифицированный подход, не учитывающий особенности и условия на входе, в системе и на ее выходе. [c.266]
Мероприятия по повышению качества процесса в системе — по совершенствованию технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект получается у потребителя за счет "переноса" высокого качества входа системы через процесс системы к ее выходу. [c.94]
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) рассчитывается по формуле [c.109]
Принцип системного подхода к анализу эффективности повышения качества означает, что экономический эффект должен определяться, во-первых, применительно к конечной готовой продукции, самостоятельно участвующей в производственном процессе, и, во-вторых, во взаимосвязи со всеми техническими устройствами и службами, обеспечивающими применение и обслуживание данной конечной продукции (с учетом влияния на окружающую среду и получаемых при этом социальных последствий во всех сферах общественного производства). Иными словами, качественные параметры и свойства каждой, даже небольшой детали должны быть увязаны с качеством узла или отдельной системы (машины, конечного изделия), в которые она входит. Там, где это при расчетах эффективности повышения качества отдельной детали не будет учтено, то стоимость разборки узла и простоев машины (отдельной системы, самостоятельно участвующей в производственном процессе) от отказа других элементов машины может обойтись в 10—100 раз больше, чем затраты на повышение качества этой детали. Потенциальные возможности данной детали улучшенного качества не будут реализованы и, следовательно, с народнохозяйственной точки зрения повышение качества этой детали является экономически нецелесообразным мероприятием. Например, рассмотрим мероприятие по повышению качества двигателя легкового автомобиля (повышается надежность и моторесурс). Может быть такой случай, когда повышение качества двигателя будет не нужно, так как в машине есть более ответственные элементы и узлы, [c.232]
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного [c.402]
В данном пункте рассматриваются следующие вопросы I) взаимосвязи понятий конкурентоспособность , качество , ресур-соемкость и эффективность 2) состав затрат на повышение качества продукции 3) экономическое обоснование мероприятий по повышению качества входа системы, процесса в этой системе и ее выхода 4) мотивация повышения качества. [c.467]
Изображенное на рис. 5.9 поле, ограниченное логарифмической и экспоненциальной кривыми, между точками Qi и Q2 описывает вариативное пространство функционирования организации и ее деловой среды при последовательно меняющихся факторах, которое приводит к угасанию организации в случае непринятия экстраординарных мер. В этом ракурсе показанная на рис.5.9 область отрицательных значений трансформационных затрат, когда функционирует не сама организация, а создаются условия для ее запуска, представляет особый интерес для анализа формообразующих факторов и разработки превентивных мероприятий по предупреждению кризисного перехода организации в иное качество и использованию кризисного состояния для ее модернизации и повышения производственно-экономического (технологического, финансового, кадрового и др.) качества бинарной системы организация — деловая среда . Теоретически область запуска системы организация — деловая среда выражает формирование соответствия трансакций и трансформаций, их полезности и затрат в предпусковом периоде. На практике эта область определяет содержание, оптимальные параметры периода входа хозяйственной организации и ее деловой среды в кризисное состояние для осуществления целенаправленных позитиваций. Прогнозирование этого процесса мо- [c.301]
Смотреть страницы где упоминается термин Мероприятия по повышению качества входа системы
: [c.469] [c.249]Смотреть главы в:
Управление конкурентоспособностью организации -> Мероприятия по повышению качества входа системы