Понимание процесса последовательного распределения действий

Характер функционирования системы разработки, принятия и реализации решений, конкретные формы реализации указанной 8-шаговой последовательности действий зависят от распределения по административной вертикали прав, ответственности и обязанностей принимать соответствующие решения, межличностных отношений в процессе их выработки и реализации, отводимого для этого времени, условий обеспечения информацией, наличия организационно-управленческой инфраструктуры и др. Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости принимать решение после того, как осознает появление проблемы и, видя возможность ее устранения, обдумав, придет к заключению о целесообразности действий.  [c.253]