Компания никогда не должна забывать о том, что у нее имеются конкуренты. Будьте бдительны. Не экономьте на разведке , — советовал Сунь-цзы еще в IV веке до н. э. Должны хранить бдительность и ваши союзники. Если вы хотите стать достойным конкурентом, вы должны стать и достойным кооператором. Вы представляете не только самого себя, вы состоите в некоем партнерстве, вы являетесь частью некой сети или разветвленного предприятия. Сегодня друг с другом конкурируют уже не отдельные предприятия, а целые их сети. Сегодня ваша конкурентоспособность определяется способностью вашей сети к быстрым реакциям, быстрой обучаемости и быстрой работе. [c.72]
Печально, что большинство компаний богаты тактикой и бедны стратегией. Сун-цзы еще в четвертом веке до н. э. говорил Все видят, с помощью какой тактики я побеждаю, но никто не видит победоносной стратегии .53 [c.189]
Что может предпринять лидер рынка для защиты своей территории Еще двадцать веков назад Сунь-Цзы учил китайских воинов Не уповайте на то, что враг не решится на нападение, — сделайтесь неуязвимыми . Наиболее конструктивный ответ в данной ситуации — постоянные нововведения, когда лидера не удовлетворяет сложившийся порядок вещей и он возглавляет поступательное движение отрасли, разрабатывая новые продукты и услуги, создавая новые маркетинговые каналы, повышая эффективность производства и сокращая издержки. В этом случае лидер действует согласно проверенному веками армейскому принципу Атакующая сторона владеет инициативой, определяет направление удара и раскрывает слабые стороны противника . Нападение — лучшая защита. [c.251]
Вот какие задачи в войне, по словам китайского философа Сунь-Цзы, стоят перед полководцем [c.10]
Одни из первых известных человечеству высказываний по вопросам стратегического управления приписываются китайскому военному мыслителю и полководцу Сунь-Цзы (или Сун-Цзы, около 400—330 гг. до н. э.) и другим древнекитайским полководцам. Несмотря на свою профессию, авторы решили сообщить потомкам как о главном — не о принципах военного искусства, а о проблемах взаимоотношений человека, наделенного властью, и его подчиненных, проблемах эффективности управления массами. Они акцентировали свое внимание на стратегии выживания и преуспевания в среде особ, приближенных к императору . Словом, речь шла о стратегии обретения и удержания общественного и карьерного успеха. [c.22]
Военные максимы Сунь-Цзы (положения, сформулированные в повелительном наклонении) очерчивали типы стратегий и диктовали их выбор в зависимости от соотношения между внешними условиями (прежде всего, силой противника, а также типом местности) и собственным [c.22]
Сунь-Цзы, вероятно, был первым, кто высоко оценил роль информационно-аналитической работы в деятельности стратега. За 350 лет до н. э. он выделил следующие пять элементов военного искусства первое — измерение пространства второе — оценку количества третье — расчет четвертое — сопоставление пятое — шансы на победу. Он же утверждал Кропотливые расчеты — условие победы недостаточные — возможность поражения. Тот же, кто вообще не делает никаких расчетов, имеет наименьшие шансы на победу .5 Не случайно трактат начинается с параграфа Предварительные расчеты ... [c.23]
Сунь-Цзы. Искусство войны. — Р-н-Д, Феникс, 2002. [c.46]
Более двух тысяч лет тому назад знаменитый китайский полководец Сунь-цзы написал классический труд по военной стратегии, известный как Трактат о военном искусстве . В книге Сунь-цзы и искусство бизнеса Марк Макнилли напрямую соединил древнюю мудрость с миром современного бизнеса и показал, как можно с успехом применить принципы Сунь-цзы к сегодняшним деловым ситуациям. [c.349]
Банки и кредит. В гоминдановском Китае господствовали крупные банки бюрократич. и иностранного капитала. Кредитные учреждения были слабо связаны с пром-стью и с. х-вом. Основной сферой их деятельности были торговля, ростовщичество, операции с государственными займами, частными ценными бумагами и валютная спекуляция. В руках четырех семейств> (Чан Кай-ши, Кун Сян-си, Сунь Цзы-вэнь и братья Чэн) были сосредоточены крупнейшие банки страны — Центральный банк, Банк Китая, Банк путей сообщения и Крестьянский банк Китая. В 1966 г. на их долю приходилось 42% оплаченного капитала, 59% вкладов и 44% прибыли всех китайских банков. Иностранные банки контролировали внешнюю торговлю, международные расчеты, денежное обращение и являлись проводниками колониальной политики империалистич. держав. Среди иностранных банков особенно большую роль в экономике К. играли Гонконг-Шанхайская банковская корпорация (Англия), Индокитайский банк (Франция), Иокогама спеши бэнк (Япония) и нью-йоркский Нейшнл сити бэнк. [c.522]
Среди канонов китайской науки стратегии также выделяется канон Тридцать шесть стратагем . Само выражение тридцать шесть стратагем впервые упоминается в китайских хрониках V века. Предполагается, что первоначально трактат предназначался для весьма ограниченного использования и имел хождение среди членов тайных обществ древнего Китая (впрочем, существует также предположение, что это произведение сложилось в XVII веке). В нем раскрываются секреты победы над любым противником и в любых обстоятельствах, рецепты китайской науки власти, науки одухотворенного бытия, которые могут обеспечить успех, благополучие и в обычной жизни. Значительная часть стратагем базируется на высказываниях Сунь-Цзы или дополняется ими. [c.23]
Я часто думаю об одной строчке из Сунь Цзы Тот, кто з нял горный перевал, может легко вести бой с тысячей бойцон Некоторые моменты времени намного важнее остальных, и точ так же некоторые места в пространстве намного важнее остал ных. [c.169]