Результаты реализации альтернативы побочные

С методологической точки зрения для усиления аналитической основы управленческих решений необходимо обособленно выделить весь комплекс объективных результатов реализации альтернативы, который потом рассматривается с личных аспектов, уровней обобщенности, субъектов управления. В практике управления точно выделяется необходимый с точки зрения конкретного субъекта управления аспект решаемой задачи. Все результаты реализации альтернатив, которые не оказывают влияния на целевую систему данного субъекта, отбрасываются как побочные, второстепенные. Наука управления должна анализировать весь комплекс результатов, чтобы разработать основы увязки всех существенных компонент результатов с целевой системой субъекта управления. Только так создаются условия для того, чтобы каждый субъект управления выбрал наилучший вариант решения.  [c.102]


Для совершенствования управления экономикой необходимо преодолевать узкий подход к определению результатов реализации альтернатив. До сих пор в практике управления они часто рассматриваются лишь с точки зрения конкретного управляемого процесса или субъекта управления, принимающего решения. Хотя в теории иногда и упоминаются побочные результаты деятельности, они редко подвергаются последовательному экономическому анализу. Подтверждением данного высказывания является уже само построение управленческих задач — альтернативы действия стараются  [c.101]

Смотреть страницы где упоминается термин Результаты реализации альтернативы побочные

: [c.203]    [c.102]   
Аналитическая основа принятия управленческих решений (1989) -- [ c.33 , c.102 ]