Качественные методы прогнозирования применяются в условиях недостатка информации для количс предубежденного отношения руководителей к ним. В основе этой группы методов лежат экспертн экспертов могут выступать специалисты ("мозговая атака"), потребители, либо признанные а Качественные методы, в их составе эвристические, до сравнительно недавнего времени алгоритмическим (количественным). Ныне при решении проблем, связанных с неопределенное разумное сочетание. [c.111]
Есть многие объективные причины для развития коллективного управленческого творчества расширяются процессы демократизации в управлении, становятся все более сложными проблемы, которые предстоит решать, приходится учитывать различные критерии, многообразные аспекты, причем, многие из них не могут быть решены с помощью количественных методов. В этих трудных случаях применяются различные варианты. Например, привлечение специалистов-экспертов со стороны, которые помогают использовать эвристические методы решения, принимаемые коллективно. Наиболее часто используется метод брейнстормин-га (мозговой атаки). Мозговая атака — это форма стимулирования творческой активности работников, средство использования интеллектуальных способностей, когда участникам работы предлагается высказать максимум вариантов управленческого решения, из которых отбираются самые удачные для использования на практике. [c.290]