Аудиторско-консалтинговая фирма завоевала прочные позиции на рынке. Объем реализации — 20 млн руб. в год, в том числе 40% суммы получено за счет услуг по аудиту, 30% — по оценке, 30% — другие консалтинговые услуги. Исследование рынка показало, что имеется возможность реализовывать услуги аудиторов — на 25% выше среднерыночных, оценщиков— на 10% выше среднерыночных, консалтинг — 0%. Предполагается, что первые 5 лет доходы будут расти на 10% в год, а через 5 лет — на 5%. Ставка налога на прибыль -30%. Ставка дисконта для оптимистичного варианта — 25%, вероятного 30%, пессимистического — 35%. [c.194]
У оптимистичного оценщика есть интересная особенность - это то, с каким упорством он держится за свои несбыточные мечтания, даже после того, какувидит, что несколько работ были закончены за период, в два раза превышающий сроки, которые он первоначально предсказывал. Он продолжает выдавать одну за одной оценки, которые такие же обнадеживающие как и прошлые, и кажется, что он совершенно не способен учиться на предыдущем опыте. Возможно, что в этом смысле впереди всех инженеры, буквально на секунду от них отстают чертежники. К счастью, сюда хорошо подходит пословица о плохом ветре , который в этой ситуации дует на пользу менеджеру проекта. Источник утешения при анализе таких оценок находится в том, что эти оценки являются, по крайней мере, последовательными в своем направлении. На самом деле проницательные менеджеры проекта поймут на опыте тенденции в их собственной компании. И даже более того, они смогут распределять фактор ошибки по отдельным индивидуумам. Типичный коэффициент-1,5 другими словами, зачастую к первоначальным оценкам необходимо прибавлять приблизительно 50 процентов. [c.77]