Протоколы встреч для обсуждения

Необходимо, чтобы менеджер проекта регулярно встречался со своими ключевыми работниками — не реже 1 раза в неделю. Повестка дня остается одинаковой на протяжении всего периода работы над проектом. Любой пункт повестки дня должен быть так или иначе связан с прогрессом по проекту. Предмет обсуждения всегда связан с фазами (инжиниринг, закупки, строительство и т.д.) и инженерными элементами внутри каждой фазы (строительные конструкции, трубопроводы, электроснабжение и т.д.). Такие встречи являются главным инструментом для управления. Протоколы встречи четко указывают, кто, что и когда выполняет.  [c.145]


Протоколы встреч для обсуждения  [c.237]

Протокол заседания — это документ, содержащий запись хода обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, заседаниях, совещаниях, конференциях, деловых встречах.  [c.113]

На многочисленных собраниях и заседаниях указывают только количественный состав ( Присутствовало 100 человек ). Инициалы и фамилии председателя и секретаря, которых избирают, приводятся в вводной части протокола. Здесь же указывают повестку дня заседания. Вопросы в повестке дня располагают в порядке их важности, сложности и предполагаемого времени обсуждения. Формулируют вопросы в именительном падеже. Например, Рассмотрение и утверждение годового бухгалтерского отчета Винницкого производственного швейного объединения за 1984 год . Иногда встречаются неправильные формулировки — О рассмотрении отчета за 1984 год .  [c.374]

Деловой протокол. Это порядок проведения деловых встреч. Он особенно важен при осуществлении переговоров. Условливаться о встрече при переговорах принято не ранее чем за 2-3 дня. При этом заранее следует уточнить вопросы, выносимые на обсуждение, а также продолжительность встречи.  [c.16]


Основы управления проектами (2004) -- [ c.0 ]