Протоколы встреч для обсуждения прогресса
Необходимо, чтобы менеджер проекта регулярно встречался со своими ключевыми работниками — не реже 1 раза в неделю. Повестка дня остается одинаковой на протяжении всего периода работы над проектом. Любой пункт повестки дня должен быть так или иначе связан с прогрессом по проекту. Предмет обсуждения всегда связан с фазами (инжиниринг, закупки, строительство и т.д.) и инженерными элементами внутри каждой фазы (строительные конструкции, трубопроводы, электроснабжение и т.д.). Такие встречи являются главным инструментом для управления. Протоколы встречи четко указывают, кто, что и когда выполняет. [c.145]
Основы управления проектами (2004) -- [
c.222
]
