Интеллектуальный потенциал процедуры управления

Успех стратегии формирования интеллектуального потенциала определяется разработкой и внедрением правильных процедур управления. К последним относятся отбор, наем, интеграция в коллектив, обучение, управление производительностью, планирование и обеспечение карьеры, выявление и обучение лидеров, планирование деятельности работников, оценка их работы и оплата труда. Каждую из этих процедур необходимо разработать так, чтобы она соответствовала стратегическим требованиям бизнеса и увязывалась с остальными.  [c.116]


В настоящее время кадровый менеджмент переживает бурное развитие. Разрабатываются новые компьютерные технологии для автоматизации процедур оценки интеллектуального потенциала. Новое программное обеспечение значительно облегчает труд менеджеров и работников, давая доступ к результатам оценок и самооценок через локальную сеть или в режиме "он-лайн", позволяя организовать по электронной почте обратную связь и комментарии. Современные информационные системы для управления персоналом повышают эффективность работы менеджеров, облегчая доступ к данным.  [c.128]

Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.116 ]