Принципы разработки модели оплаты по результату [c.265]
Цель этой главы — обобщение опыта самых успешных компаний для разработки модели оплаты по результату как наиболее эффективного инструмента управления. Сформулировав исходные принципы, мы на их основе разработали стратегию оплаты по результату, а затем предложили конкретную методику расчета всех основных компонентов модели оплаты труда — основного оклада, текущего и долгосрочного премирования. При разработке каждого из компонентов необходимо учесть множество различных факторов и обстоятельств, хотя сама по себе идея каждого компонента относительно проста. Мы надеемся на то, что наша работа поможет усовершенствовать действующие модели оплаты труда. [c.288]
В основу организации хозрасчета внутренних подразделений должны быть положены принципы моделей хозрасчета предприятия. Прежде всего к ним следует отнести определенную экономическую самостоятельность в принятии решений (изыскание путей и способов выполнения заказов, объема и номенклатуры прямых договоров и связей, составление штатного расписания и определение размеров оплаты труда, разработка мероприятий научно-технического развития) и экономическую заинтересованность и ответственность за конечные результаты своей деятельности (формирование фондов стимулирования в зависимости от полученного хозрасчетного дохода). [c.6]
Отечественные бестарифные модели оплаты труда представляют собой индивидуальные разработки конкретных предприятий, основанные на собственных принципах группировки персонала и уровня его квалификации. Эти системы позволяют использовать в качестве фондообразующих различные показатели, достижение которых составляет группу актуальных интересов предприятия, и сочетать в оплате за труд как оценку личных достижений работников, так и степень их участия в образовании капитала собственной фирмы. В основе бестарифной системы оплаты труда лежит разработка вилок соотношений в оплате труда разного качества для работников выделяемых категорий. При этом точка в рамках вилки, конкретный коэффициент, устанавливаемый работнику по результатам его труда за истекший месяц, аналогична по значению коэффициенту трудового участия. Заработанный за месяц коллективом фонд оплаты труда делится на сумму коэффициентов, установленных в истекший период всем работникам, тем самым определяется стоимость одного балла коэффициента. Зарплата отдельного работника получается при умножении стоимости одного балла коэффициента на установленный ему коэффициент. Чем лучше коллективные результаты работы, т. е. чем выше фонд оплаты труда (ФОТ) коллектива, тем больше весомость одного балла коэффициента64. Пример сетки вилок приведен в табл.7.7. [c.277]
Вряд ли можно найти единый для всех компаний идеально сбалансированный вариант, но можно попытаться выявить несколько принципов разработки комплексной системы оплаты по результату. Оценивая любую систему оплаты по результату, необходи мо обращать внимание на связи между ее отдельными элементами и на те модели поведения, которые она призвана стимулировать. Бели она ориентирована на стимулирование противоречивых целей, то вряд ли можно надеяться на ее сбалансированность. [c.30]