Коммуникация барьеры на пути

Обязанность ведущего менеджера — создать благоприятный климат рабочих отношений и постоянно удерживать его. Но даже при такой существенной поддержке со стороны высшего менеджмента предприятия существует множество барьеров на пути свободного развития двусторонних коммуникаций в организациях. Исследования показали, что большинство сотрудников полностью доверяют организации, однако лишь менее половины из них убеждены, что в их организации хорошо передается информация сверху вниз. Менее половины сотрудников дают высокую оценку стремлению руководства организации прислушиваться к их мнению.  [c.170]


Из множества факторов, влияющих на достоверность передаваемой информации, в частности, качества ее источника, психологических черт личности, ситуации получения информации, наличия помех на пути прохождения информации, коммуникативных барьеров, стереотипов, нас, в первую очередь, интересует качество источника информации, т.е. степень овладения составителями документов умениями и навыками составления текста любого документа. Недостаточная языковая компетенция составителей текстов документов приводит к тому, что в процессе письменной коммуникации происходит частичная потеря или искажение информации. Как этого избежать  [c.64]

Эти соглашения ставят уникальные задачи перед руководителями. Поскольку члены этих объединений могут быть из корпораций с различными культурами, иметь различные тонки зрения на управленческие приоритеты, политику и процедуры и делать ставку на различные, иногда взаимоисключающие задачи, перед руководителями стоит множество организационных, технологических, стратегических и культурных барьеров на пути управления НИР. Чтобы преодолеть их, руководители объединившихся организаций для управления НИР должны совершенствоваться в четырех областях. Эти области налаживание коммуникаций, преодоление отличий, степень неопределенности и мотивация.  [c.573]


Классические методы проектирования информационных систем, несмотря на известные достоинства, всегда имели сильные отрицательные стороны. Разработка ИС была слабо связана с реальным повышением эффективности производства. Развитие открытой архитектуры, феномены персональных вычислений, кооперативных технологий и компьютерных коммуникаций дали новый толчок к росту уровня постоянной изменчивости требований в услугах ИС. Новые информационные технологии увеличили возможности классических методов проектирования ИС за счет новых способов их кбмпьютерной поддержки, а также за счет включения в них новых функций для проектирования распределенных систем и начала использования элементов понятийных моделей. Однако жесткость классических методов стала барьером на пути их дальнейшего применения. Можно ожидать, что новое системное проектирование в качестве интегрирующего слоя будет использовать пассивные, а в ближайшем будущем и активные понятийные модели.  [c.141]

Коммуникативная сторона общения связана с обменом информацией, мнениями, переживаниями, желаниями, состоянием и т. п. Мы хотим передать это партнеру и получить ожидаемую ответную реакцию в форме понимания, одобрения, изменения его мнения, настроения, поведения. Успех такой передачи зависит от ряда условий, связанных с уникальностью наших личностных свойств, психических процессов. Знание психологии и умение применять его в деловом общении — очевидные условия успеха в деловой сфере. Однако, следует отметить также некоторые результаты анализа процессов делового общения и рекомендации по методам повышения эффективности коммуникаций. Эти методы связаны с явлениями суггестии (внушения) и контрсуггестии (защиты от внушения), наличием барьеров на пути понимания партнерами друг друга и способов их преодоления. С этими же явлениями мы встретимся при рассмотрении проблем подготовки и проведения деловых бесед.  [c.408]


Как считает Томас Дункан (Thomas Dun an), компания, собирающаяся внедрять IM , должна определить реальную степень координации различных форм коммуникации, интеграции и согласованности выпускаемых рекламных сообщений. Большинство занимающихся IM компаний считают, что фактически они используют комплексный подход реже, чем предполагали [34]. Имеется множество барьеров на пути реализации IM недооценка его эффективности (особенно среди высшего руководства), недостаток навыков и обучения, территориальная организация структур и систем. Обучение и приобретение опыта (и оценка его значимости) — очевидные предпосылки реализации IM . Но имеется ли в IM нечто большее, чем просто здравая мысль о синхронизации всех форм коммуникации с потребителем относительно конкретной марки, или это скорее романтическая идея  [c.110]

Эффективность означает наиболее полное использование ограниченных ресурсов. Наши заводы работают круглосуточно из года в год. Наши торговые марки являются глобальными — одно имя на весь мир. Открытая планировка офисов обеспечивает отсутствие барьеров между людьми, облегчает коммуникации всех работников Mars. Мы все ищем лучшие, новые пути. Этот свод правил не поддается времени и не ветшает.  [c.87]

Смотреть страницы где упоминается термин Коммуникация барьеры на пути

: [c.112]    [c.109]    [c.327]