И в практике российских предприятий целесообразно использовать привлечение коллектива к определению целей и задач развития, путей и средств их решения, а также механизма практической реализации намеченного. Необходимо, чтобы процесс планирования на предприятии носил жесткий директивный характер с индивидуальной ответственностью каждого работника за выполнение порученных ему плановых заданий и с применением самых энергичных санкций за их срыв. Сейчас в России планы формируются непосредственно на предприятиях. От качества их разработки, учета в полной мере рыночной ситуации, возможностей предприятий, упрочения связей с поставщиками и потребителями (что также должно быть составной частью плановой программы) зависит коммерческий результат функционирования предприятия, а следовательно, возможности решать производственные и социальные проблемы его сотрудников. Разгосударствление собственности, форсированное развитие предприятий, основанных на коллективной акционерной, кооперативной, частной собственности, позволяет значительно повысить заинтересованность каждого работника в постоянном повышении конечных результатов деятельности всего коллектива, создает реальные предпосылки для качественно нового уровня планирования и прогнозирования, соответствующего требованиям перехода к рынку. [c.48]
Перед предприятием в целом подразделения несут ответственность за непроизводительные расходы и другие виды потерь предприятия, возникшие вследствие недостатков в их работе. В целях индивидуализации ответственности и создания на этой основе обстановки взаимной требовательности все претензии, предъявленные предприятию его внешними контрагентами, должны быть доведены до подразделений предприятия, а также конкретных лиц, виновных в возникновении претензий. Естественно, что при этом должен индивидуально решаться вопрос о размерах санкций. Санкции, уплаченные предприятием, как правило, не могут быть в полном объеме отнесены на подразделение, действие или бездействие которого явилось причиной взыскания санкций с предприятия. В этой связи необходимо отметить, что взыскание внутрипроизводственных санкций с хозрасчетного подразделения как в пользу предприятия, так и в пользу подразделения не возмещает реальных потерь, которые понесло предприятие в целом в результате нарушения подразделением своих обязательств. [c.146]
Наиболее употребителен в наше время стал термин эмбарго, и наиболее обычно это все же избирательный запрет по экспорту или импорту конкретных товаров (например, оружия), или услуг, или видов межгосударственных связей (торговля, транспорт, кредиты и т.п.). Эмбарго может применяться как в мирное, так и в военное время как индивидуально конкретным государством, так и в порядке коллективных санкций в силу ст. 39 и 41 Устава ООН, согласно которым Совет Безопасности в случаях существования любой угрозы миру, любого нарушения мира или акта агрессии может применять меры, не связанные с использованием вооруженных сил, но включающие полный или частичный перерыв экономических отношений, железнодорожных, морских, воздушных, почтовых, телеграфных, радио и иных средств сообщения, а также разрыв дипломатических отношений . Хотя в этой формуле не употреблено понятия эмбарго , по сути полный или частичный перерыв экономических отношений , применяемый на основе решения Совета Безопасности, может выражаться в форме и эмбарго, и блокады, и бойкота — т.е. более или менее полной изоляции государства (государств), в том числе и на уровне связей между физическими и юридическими лицами. Применение эмбар- [c.307]