Автократичный лидер в управлении авторитарен, обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и навязывает ее. Теоретики менеджмента назвали такой стиль теорией X, согласно которой I) люди изначально не любят трудиться и при любой -возможности избегают работы 2) у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили 3) больше всего люди хотят защищенности 4) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. [c.228]
Современному лидеру в условиях международной конкуренции должны быть присущи два качества — честолюбие и высокий профессионализм. Настойчивость в реализации стратегии подразумевает сознательное обязательство высшего руководства направлять ресурсы и энергию организации на достижение лидирующего положения на рынке.12 Подобно спортсменам, соревнующимся на высшем уровне, в отсутствие должного настроя и готовности на любые жертвы ради победы организации не имеют никаких шансов на успех. Компании, в которых высшему менеджменту не удалось настроить сотрудников на достижение высоких целей, никогда не достигнуть вершин , поскольку работники не имеют стимулов к дополнительным усилиям и развитию своего потенциала. [c.44]
ДОПУЩЕНИЯ И ЛИДЕРСТВО (assumptions and leadership) —- определенные предположения лидера о характере своих ведомых в зависимости от того, какой из двух теорий — X или Y (по Макгрегору) — этот лидер придерживается. Сторонник теории X (традиционные методы управления и контроля) считает, что 1) нормальному человеку присуща неприязнь к труду, которого он по возможности избегает 2) в силу этого человека следует принуждать, направлять и даже угрожать ему наказанием для реализации поставленной перед организацией цели 3) нормальный человек предпочитает, чтобы им управляли, он избегает ответственности и не честолюбив. Лидер, представляющий теорию Y (интеграция индивидуальных и коллективных целей), исходит из других допущений о своих ведомых 1) для них затрата физических и интеллектуальных усилий столь же естест- [c.228]
Лидер честолюбив. Он радуется не только за себя, но и за достижения сотрудников, разделяет их успех, вдохновляет таким образом других своим энтузиазмом и энергией. Тогда все преуспевают по службе. Лидер последова-тселен и скромен. Он не нуждается в лести окружающих, К тому же ему не надо скрывать свои ошибки. В то же время лидер должен быть наставником. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к другим, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность. Наконец, лидер всегда уверен в себе без всякой заносчивости. Вера в свои силы без высокомерия — отличительная черта сильного лидера. [c.27]