[<< Стр.]    [Стр. >>]

Убежденность   эта   обусловлена    опять-таки    отождествлением фирменных порядков с клановыми нравами, признававшими слепой протекционизм  в   отношении  «своих»   безоговорочным  благом.   Его конкретным выражением является практика найма и вознаграждения. Авторы безошибочно характеризуют получившие в Японии довольно большое распространение системы «пожизненного найма» и оплаты по старшинству: главная мотивационная роль первой заключается в гарантии стабильной занятости, независимо от конъюнктурных колебаний и прочих привходящих факторов, а второй — в гарантии  возрастающей  платы   за  долголетнюю  преданность  фирме. Эти свойства  обеих  систем  не  раз  становились мишенью для критиков, которые упирали на типично  «западный» аргумент:  моя,. под прикрытием той и другой гарантий могут достаточно спокойно чувствовать себя лодыри, недобросовестные работники — их нельзя уволить,  они  получают  надбавки  к  заработной  плате  за  каждый дополнительный год стажа и лишь отстраняются  от действительно  важной работы. Но в японских условиях этот аргумент несостоятелен, поскольку недобросовестных работников как социальной категории здесь не существует, а частные примеры слишком редки, чтобш их принимать всерьез. И именно ввиду фактического отсутствия названной категории имеет смысл указать на серьезную вспомогательную мотивационную роль, которую играют обе системы.

[<< Стр.]    [Стр. >>]