Типы организаций по взаимодействию с человеком

Типы организаций по взаимодействию с человеком  [c.335]

Применение теории активных систем в АСУ ТП (черной металлургии). Работа проводится в творческом содружестве Западно-Сибирским металлургическим заводом (г. Новокузнецк), Сибирским металлургическим институтом (г. Новокузнецк) и Институтом проблем управления (автоматики и телемеханики). Анализ с позиции теории активных систем процессов контроля и формирования технологической информации в металлургическом производстве показал, что качество формируемой человеком-оператором технологической информации в существенной степени зависит от системы моральных и материальных стимулов [148]. Недооценка этого фактора может привести и приводит к снижению эффективности функционирования АСУ ТП. С учетом этого были разработаны процедуры оценки качества информации и соответствующая система штрафов и поощрений. Другой пример приложений связан с организацией человеко-машинного взаимодействия в системах типа советчик оператора [143, 159]. Внедрение таких систем зачастую сопровождалось чисто административной привязкой человека к машинной системе, и эффект от внедрения таких систем достигался далеко не всегда. В качестве одного из вариантов организации эффективной работы было предложено при разработке АСУ предусматривать организацию сравнительного анализа качества решений, реализованных человеком-оператором, и решений, выработанных УВМ, с последующим поощрением за качество решений оператора по сравнению с решениями машины.  [c.316]


СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в  [c.361]


Труд каждого специалиста основывается на общении — непременном условии взаимодействия людей в процессе труда. В трудовом взаимодействии различается два типа общения профессиональное, или деловое, когда речь идет о работе руководителя, и межличностное. Различается оно как по объектам (целям), так и по преимущественно используемой лексике. Объектами (целями) профессионального общения служат предметы труда, технология производства, организации работы и т. п. Объекты (цели) межличностного общения — состояния, переживания, мотивы человека, другими словами, различные личностные образования. Профессиональное общение используется для обмена информацией, передачи решений на исполнение. Лексика этого вида общения специализирована, приближена к технической, экономической и т. д. Межличностное общение служит для получения информации о различного рода характеристиках личности, а также для стимулирующего воздействия на настроение с целью  [c.61]

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУППЫ - степень реализации общих целей группы (см.). Некоторые исследователи добавляют и удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе. И тем самым замыкают личностные потребности индивида с соц. значимостью функционирования групп. Основными факторами, определяющими Э.г., считают следующие внешняя среда (обычно это организация, где создаются менеджерские группы) тип задачи, поставленной перед группой (он определяет требуемый размереный состав группы) численность группы (многие ученые соглашаются с точкой зрения Макаренко, что малая группа (менеджерская группа) должна состоять из "семи человек" (точная формула "магического числа", по выражению психологов "семь плюс-минус два") как осуществляется руководство группой (см. Модели управления группой) технология группового принятия решений взаимодействие между членами группы (см. Модели взаимодействия) мотивация в группе. Достижение удовлетворения и реализация цели является конечными факторами эффективности работы менеджерской группы.  [c.445]


Смотреть страницы где упоминается термин Типы организаций по взаимодействию с человеком

: [c.518]