ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ — комплексный процесс принятия управленческого решения относительно использования нововведения на предприятии (в строительной организации). Включает следующие этапы инициирование нововведения (информирование, осознание потребности), принятие решения относительно нововведения (целенаправленный сбор информации и отбор нововведения), усвоение нововведения (адаптация, закрепление). [c.534]
Каждый проект должен начинаться с четко поставленной цели, по отношению к которой в последующем может оцениваться успех проекта. Окончательный успех любого нововведения в конечном счете определит рынок. Формализованные правила оценки и отбора нововведений на этапе финансовой поддержки осуществляются не для того, чтобы получить более точную количественную оценку, а для опоры на выработанные правила оценки последствий сложных проблем. [c.209]
ВИДЫ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ -кадровые нововведения классифицируются по следующим признакам а) по фазам участия работников в образовательном и трудовом процессах нововведения в сфере подготовки (образовательные нововведения), поиска, отбора кадров, использования, планирования карьеры, переподготовки и повышения их квалификации, работа с элитными кадрами, а также в процессе сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта б) по объектам нововведений нововведения в отношении отдельных работников нововведения для отдельных групп работников или структурных подразделений организации нововведения, касающиеся всех работников организации, отрасли, региона, страны в) нововведения в организационных формах, осуществляющих инновационный цикл в научно-исследовательских инновационных структурах в про- [c.31]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом. [c.398]
Накопление опыта. Подобно живым организмам фирмы являются самообучающимися системами. Успехи и неудачи тщательно анализируются, чтобы наращивать преимущества и устранять недостатки. Разница же между экономикой и живой природой прежде всего проявляется в темпах процесса. Естественный отбор миллионы лет суммирует удачные случайные мутации прежде, чем сформирует хорошо приспособленный к условиям среды обитания вид. Фирмы сознательно перенимают удачные нововведения. Поэтому передовой опыт —- к выгоде как самих компаний, так и всей экономики — распространяется очень быстро. [c.270]
Чтобы принимать управленческие решения в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений, руководству нужна постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, возможная лишь в результате отбора, анализа, оценки и концентрации исходной сырой информации. [c.9]
При отборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов [c.208]
Интересное нововведение сделало правительство Москвы, создав страховой пул из нескольких страховых компаний, которые прошли конкурсный отбор, и страхуют приватизированные квартиры от аварий и бедствий (пожара и т.д.) Это добровольное страхование имеет пониженные тарифы по сравнению с единоличным страхованием от тех же рисков, но сделанных в какой-то другой компании (льготное страхование). [c.147]
Этап Балансовая увязка разработанных мероприятий с внутренними и внешними ресурсами предполагает проработку вариантов осуществления мероприятий и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. Рекомендуется учитывать сроки проведения работ, затраты на нововведения, величину затрат на управление. [c.143]
КАДРОВАЯ РАБОТА — деятельность гос. органов, органов управления отдельных организации, кадровых служб и должностных лиц различных уровней иерархии, направленная на реализацию кадровой политики. Составные части К.р. — формирование системы управления персоналом и ее стратегии планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров" деловая оценка, профориентация и адаптация персонала обучение, управление карьерой и продвижением кадров мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала управление нововведениями в кадровой работе, создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п. [c.424]
Между тем сравнительная оценка эффективности нововведения необходима не только для отбора наилучшего варианта из числа возможных, но и для определения его влияния на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия. [c.307]
На этом этапе отбора состава портфеля заказов проводятся технико-экономические расчеты рентабельности существующих видов деятельности и полный расчет окупаемости за весь жизненный цикл тех нововведений, которые позволяют провести инвестиционную оценку и оптимизировать набор ПЕ. Экономические расчеты окупаемости нововведений проводятся методами инвестиционного планирования, с помощью которых определяются объемы капиталовложений, необходимых для создания нововведения, оценивается их финансовая эффективность. [c.165]
Основная масса подобной отчетности по вопросам производства, сбыта, инвентаризации, финансов и по другим сферам деловой активности, очевидно, подготавливается самими компаниями и представляет собой фактически лишь сырую информацию . Для того чтобы выполнять свои задачи по планированию,, принятию решений и конструктивным нововведениям, высшему руководству нужна деловая осведомленность , которая является результатом отбора, исследования, оценки и иногда концентрации сырой информации . Этот процесс ведет к высшей форме изучения информации, которая может быть использована, сохранена и проанализирована. Недавно Геральд Л. Филипп, который являлся в то время контролером компании Дженерал электрик , заявил, что одной информации недостаточно. По-моему, руководство хочет, чтобы обработка информации сводилась к следующему своевременности, отбору и оценке, планированию и деловой осведомленности". [c.21]
Для принятия решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужны постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации, а также аналитическое прочтение исходных данных исходя из поставленных целей и задач управления. [c.62]
Следующим важным нововведением было создание хорошо отлаженного процесса разработки нового учетного стандарта [39]. Такой процесс начинается с отбора проблемы, подлежащей разработке (темы обзора). Пожалуй, это один из наиболее важных, продолжительных и трудоемких этапов, к которому привлекается множество различных организаций. По меньшей мере четыре критерия могут быть использованы при проведении отбора. [c.56]
Конкурсный отбор проектов становится наиболее распространенной формой выделения инвестиций. При его проведении организатор или заказчик публикует подробную информацию о требуемых технологии, оборудовании, исследовании. Каждый из потенциальных поставщиков нововведения готовит подробное предложение, включающее технические, экономические и юридические элементы. [c.213]
Реализация нововведений требует значительных инвестиций, большую часть которых составляют капитальные вложения. Эффективность капитальных вложений оценивают двумя основными методами - простейшим и дисконтирования. Крупные инвестиционные проекты требуют проведения всестороннего анализа экономических, технических и экологических показателей полезности проекта, который затруднительно осуществить посредством ручных расчетов. Поэтому для отбора нужных проектов на конкурентоспособных предприятиях применяют профессионально-ориентированные программные продукты, позволяющие управлять реализацией нововведения на всех фазах жизненного цикла новшества. Непременным блоком этих программных продуктов являются программы, позволяющие рассчитывать простейшие и дисконтированные показатели эффективности капитальных вложений. [c.54]
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ (от греч. kriterion — средство для суждения) — признаки, на основании которых происходит отбор кадровых нововведений а) финансовое обоснование — определение экон. эффективности б) соц. обоснование — определение соц. эффективности в) общественное обоснование — определение общественного мнения о кадровом нововведении — степени солидарности членов коллектива для определения сопротивления кадровым нововведениям. [c.147]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан рисковый наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т. е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%. [c.73]
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов. [c.224]
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС рискованный бизнес, ставший основной формой технологических нововведений. Характерен для условий коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких отраслях, повышения степени рисков вложений капитала в инновационные сферы. Этим бизнесом занимаются соответствующие фирмы. Они служат начальной ступенью создания продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию производства. В международной практике по завершении работы, связанной с создани- [c.119]
Интересное нововведение сделало правительство Москвы, создав страховой пул из нескольких страховых компаний, которые прошли конкурсный отбор, и страхуют приватизированные квартиры от аварий и бедствий (пожара и т.д.). Это добровольное страхование имеет пониженные тарифы по сравнению с единоличным страхованием от тех же рисков, но сделанных в какой-то другой компании (льготное страхование). Страховые взносы можно оплатить в Сбербанке вместе с другими коммунальными платежами, что очень удобно. Среди таких компаний СК МАКС , Военно-страховая компания , СК МЕСКО , Русская страховая компания , СК Генеральный резерв и т.д. [c.343]
В связи с таким нововведением в области контроля качества продукции хозяйственные организации обязаны предоставлять доступ на все объекты и в учреждения, в установленный срок предъявлять требуемые материалы, документы, достовер ную информацию о качестве изделий обеспечивать возможность отбора проб изделий или отдельных компонентов в нужном объеме предоставлять доказательство о соответствии изделия требуемому качеству обеспечивать контролеров надлежащими измерительными приборами в установленный срок устранять выявленные дефекты регулярно сообщать КНК о дефектах изделий, экспортированных за границу и для внутреннего рынка, а также вести учет дефектов, обнаруженных во время приемки, в ходе продажи, при использовании, а также при оценке, контроле и сертификации. [c.80]
Эти обстоятельства послужили основанием для принятия в большинстве развитых стран системы мер экономического и административного характера, направленных на поддержку малых инновационных компаний. Учреждение самостоятельных мелких фирм "венчуров" стало важным элементом современной модели научно-технического развития, превратилось в 80-х годах в стандартный организационно-управленческий прием создания и отбора жизнеспособных нововведений. [c.127]