Там показано, что при несовместимости корпоративной культуры со стратегией при сильно значимых для компании задачах, она может попасть в зону катастрофического риска, не достигнув успеха. Наш опыт управленческого консультирования предприятий различных отраслей и форм собственности показывает, что стратегические изменения в организации, как уже сказано выше, встречают сильное сопротивление, которое отрицательно сказывается на успехе стратегии. Особое сопротивление оказывается организационным изменениям, затрагивающим интересы людей, если не было проведено соответствующей подготовительной работы. Так, на ряде предприятий в процессе инновационных преобразований потребовалось переобучить практически весь управленческий персонал, начиная от рядового менеджера и специалиста и заканчивая топ-менеджерами. Активный процесс обучения позволил провести разъяснительную работу и выйти на понимание и принятие этими работниками новых концепций развития и новой стратегии. [c.71]
Учет специфики логистики для предприятий различных отраслей промышленности. Формируя систему логистики и разрабатывая ее стратегию, необходимо учитывать специфику различных отраслей и другие факторы, например, предприятия добывающей промышленности Урала при реализации функции физического распределения осуществляют транспортирование объемных грузов сравнительно низкой стоимости, а при реализации функции физического обеспечения, наоборот, доставляют оборудование сравнительно небольшого объема, но высокой стоимости. [c.27]
Стратегия системы сбыта влияет на ее структуру. Если компания продает один тип продукции предприятиям одной отрасли с потребителями, разбросанными по большой территории, она предпочтет использовать территориальную структуру системы сбыта. Если компания продает разнообразную продукцию различным покупателям, ей следует выбрать товарную или рыночную структуру системы сбыта. В табл. 22.1 представлены наиболее часто используемые структуры системы сбыта. Уже работающие компании должны пересматривать свою структуру системы сбыта по мере того, как меняются рынки и экономические условия (см. вставку Маркетинг изнутри. Перестройка сбытовой сети ). [c.748]
Стратегия корпоративная - это общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности группы предприятий, в которую диверсифицировалась компания. [c.118]
Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов специфика отрасли, общая стратегия предприятия, концепция продукта и др. Бизнес-план имеет следующую структуру [c.8]
Основной целью диверсификации предприятия, наиболее часто используемой в практике, является создание ценностей для акционеров. При проведении диверсификации с целью повышения доходности акций корпоративная стратегия должна предусматривать больший эффект, чем просто распределение риска за счет инвестирования капитала в различные отрасли. Проблема создания дополнительной ценности акций требует серьезного рассмотрения и оценок (прогноза) до принятия решения о диверсификации. Для этих целей могут использоваться следующие критерии критерий привлекательности новой отрасли, критерий затраты на вхождение и критерий дополнительных выгод. [c.576]
В основе создания концерна обычно лежит горизонтальная и (или) вертикальная интеграция образующих его предприятий (корпораций). С учетом принятой стратегии интеграции бизнеса в рамках объединения различают горизонтальные и вертикальные концерны. Горизонтальные концерны объединяют предприятия одной отрасли. В основном эти предприятия производят продукцию одного назначения или осуществляют одни и те же стадии производства. Вертикальные концерны объединяют компании различных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства конечной продукции. Концерны, как правило, являются достаточно крупными организационными формированиями, объединяющими от 10 до 100 и более самостоятельных предприятий. [c.592]
Стратегия службы сбыта оказывает влияние на ее структуру. Если компания продает один тип продукции географически удаленным предприятиям одной отрасли, она предпочтет использовать территориальную структуру службы сбыта. Если компания продает разнообразную продукцию различным покупателям, ей следует выбрать товарную или рыночную структуру службы сбыта. В табл. 20.1 представлены наиболее часто используемые структуры службы сбыта, а во вставке Маркетинг изнутри обсуждается одна из форм структуры службы сбыта (управление крупным заказом). [c.627]
В отличие от таких предприятий фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных отраслях бизнеса. Основной принцип поведения — выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Предприятия, нацеленные на быстрое реагирование, готовы к немедленной переориентации производства, изменению его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки, определяемые отсутствием какой-либо специализации своего производства. [c.125]
РАЗМЕЩЕНИЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА —планомерное распределение производительных сил по территории страны, пространственное определение перспектив развития различных отраслей хозяйства. Общественная собственность на средства производства позволяет размещать социалистическое производство на строго научной основе в соответствии с объективными экономическими законами, экономической стратегией КПСС. К числу важнейших принципов размещения социалистического производства относятся планомерность, учет состояния и уровня развития науки и техники, комплексное развитие народного хозяйства различных районов страны, приближение предприятий к источникам сырья и районам потребления продукции, рациональное разделение труда между экономическими районами. Благодаря планомерному размещению производительных сил обеспечиваются экономия общественного труда и рост его производительности, ускоренное развитие. менее развитых в экономическом отношении районов, устранение дальних и нерациональных перевозок, решение такой важной социальной задачи, как преодоление существенных различий между городом и деревней и т. д. Создание и развитие крупных территориально-производственных комплексов — при- [c.358]
Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов специфика отрасли общая стратегия предприятия концепция продукта и др. [c.8]
Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. [c.137]
На данном этапе Хлебокомбинат № 6, как и большинство предприятий хлебобулочной отрасли Украины, уделяет недостаточное внимание маркетинговой деятельности, в частности не занимается сегментированием рынка, не выделяет привлекательные сегменты и не корректирует свой комплекс маркетинга в соответствии с требованиями целевых потребителей. Хлебокомбинат предлагает всему рынку конечных потребителей одну разновидность товара (хлебные палочки различных вкусов в упаковке 400 г), которая, безусловно, не удовлетворяет потребности потребителей, которые имеют значительную разницу в потребностях. В рыночных условиях, которые постоянно меняются, такая стратегия не является эффективной. В связи с этим, специалистами была выдвинута гипотеза сегментирования рынка (табл. 8). [c.55]
Бизнес-план финансового оздоровления — пока еще новый документ для наших руководителей и специалистов. Его конкретные формы должны быть различными для предприятий разных отраслей и сфер экономики. Известные нашим плановым службам приемы разработки техпромфинпланов предприятий, планов технического перевооружения и модернизации, планов постановки продукции на производство и т.д. не являются лишними в разработке новых плановых документов. Но они должны быть дополнены и видоизменены с учетом новых условий хозяйствования гибкого финансирования, ценообразования, стратегии и тактики сбыта продукции, элементов конкурентной борьбы. [c.283]
Ускоренный рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Инвестиционная стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития инвестиционной деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п. [c.178]
На третьем этапе исследуется целесообразность различных форм диверсификации инвестиционной деятельности в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли (отдельные или в рамках определенных групп), сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от инвестиций, а иногда предопределяет стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких предприятий может инвестирование в иные альтернативные группы отраслей. [c.205]
Потребители-предприятия могут быть сегментированы по размеру (крупные, средние, мелкие), форме собственности (частные, акционерные, государственные), по отраслям, месту расположения. Товары можно сегментировать по размеру упаковки (напитки в разных емкостях), уровню цен, по предназначению (автомобиль для среднего класса, для богатых людей) и другим факторам. Сегментация рынка может быть многомерной, т. е. при ее проведении используются разные факторы в комбинации. Например, основными покупателями дорогих автомобилей являются люди с доходами выше среднего уровня, проживающие в городах и поселках, чаще всего семейные, имеющие высокий социальный статус (бизнесмены, руководители). Рыночные сегменты не являются раз и навсегда установленными, могут изменяться. Привлекательность сегмента определяется его размером, темпом роста и интенсивностью конкуренции внутри сегмента. Следовательно, при разработке стратегии необходимо принять решение о том, будут ли рынки сегментированы и выработаны различные стратегии для разных сегментов. [c.48]
Существуют две базовые стратегии роста на корпоративном уровне концентрация в одной отрасли и диверсификация в другие отрасли. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточно большого числа производств [ю, с. 187]. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны (рис. j.i). [c.120]
Другой путь связан с поиском возможностей производственной кооперации с известными на мировом рынке производителями продукции, вариантов участия в международном разделении труда. По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наряду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пищевой промышленности, которые после непродолжительного отступления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке. В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок, российские производители должны развивать различные формы внешнеэкономической деятельности, поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы. [c.151]
Одним из концептуальных выводов теории является вывод о том, что прежде всего предприятия с большой долей рынка, с одной стороны, и небольшие специализированные предприятия, с другой, имеют шанс достичь требуемого уровня прибыльности. В таблице 2.1 представлены характеристики промышленности контрольно-измерительной аппаратуры по состоянию на 2001 г., позволившие оценить влияние различных факторов на стратегию проекта в этой отрасли. В целом анализ приведенных данных свидетельствует О достаточно высокой привлекательности отрасли с точки зрения инвестирования. [c.51]
Комбинированная стратегия. Предусматривает использование двух или трех базовых стратегий применительно к различным направлениям деятельности (бизнеса). Обычно этой стратегии придерживаются крупные диверсифицированные предприятия (корпорации), активно действующие в нескольких отраслях и (или) на различных рынках. [c.287]
Базовыми называют стратегии развития бизнеса, определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которых подтвержден длительной практикой. Они отражают различные подходы к росту предприятий (корпораций). В основе формирования базовых стратегий лежат изменения конкретного бизнеса (продукты и услуги), рынка (рынков), отрасли и соответствующие управленческие действия, направленные на укрепление и сохранение рыночной позиции предприятий. [c.569]
После принятия решения о диверсификации предприятия могут быть выбраны различные пути его реализации. В практике диверсификации предприятий используются следующие стратегии 1) стратегия вхождения в новую отрасль (в новые сферы деятельности) 2) стратегии диверсификации в родственные отрасли 3) стратегии диверсификации в неродственные отрасли 4) стратегии свертывания (продажи) и ликвидации 5) стратегии реструктуризации, восстановления и экономии 6) стратегии многонациональной диверсификации. [c.576]
Стратегии диверсификации в неродственные отрасли Стратегия предусматривает вхождение в отрасль путем покупки или создания новой компании в отрасли с хорошими возможностями для получения прибыли и достижения устойчивой рыночной позиции. Главным критерием при такой диверсификации является достижение прибыли в новой отрасли, соответствующей затратам на вхождение в нее диверсифицированного предприятия. Основным мотивом непрофильной диверсификации является возможность получения в новой отрасли (в новом бизнесе) более высокой прибыли. При этом предприятие (корпорация) может распределить финансовые риски по многим направлениям, вложить средства в любое предприятие, обещающее получение финансовой выгоды, а также стабилизировать свои доходы за счет участия в отраслях с различной цикличностью развития. [c.577]
В экономике бывшего СССР действовала система, при которой стратегическое планирование этими подотраслями сосредотачивалось в верхнем эшелоне управления нефтеперерабатывающей промышленностью - в Госплане и министерстве. Поэтому разработанные высшими органами управления стратегические планы развития отрасли, не имевшие достаточного обоснования и увязки с реальной ситуацией на предприятиях и не обеспеченные инвестициями, как правило, не выполнялись ни в части строительства новых установок, ни в части реконструкции и технического перевооружения действующих. Очень медленно также решались вопросы обновления и развития наукоемких технологий, которые в значительной степени обеспечивали технический прогресс и рост производства высококачественных нефтепродуктов различного спектра применения. В то же время, как показывает зарубежный опыт, если реализация стратегии производства зависит от каких-либо низовых звеньев управления, то и процесс ее разработки обязательно строится при их непосредственном участии и взаимодействии. [c.217]
Управление процессами движения денежных и товарных потоков, формированием, распределением и использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса обмен, производство, распределение, потребление и контроль за ними. Поскольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определяя пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко сопоставима и позволяет выстраивать временные ряды показателей, дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы предприятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов партнеров по бизнесу дает возможность более рационально организовать денеж- [c.13]
Основные принципы определяют стратегию руководства народным хозяйством и его звеньями — отраслями и предприятиями. Реализуются принципы с помощью различных методик, инструкций, положений, нормативов, образующих основу механизма управления экономикой. Этими инструкциями, методиками и прочими директивными материалами пользуются в своей практической деятельности все работники предприятий. Однако хозяйственный механизм не может строиться как набор разрозненных методик и распоряжений. Управление социалистическим производством требует согласованных действий управляющих органов, а для этого необходима единая система методов и форм организации управ- [c.26]
В программе развития фирмы, имеющей стратегический характер, рассматриваются различные стратегические альтернативы. Среди них возможности ограниченного роста, роста, сокращения темпов развития и сочетания этих вариантов. Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство предприятий, является ограниченный рост. Для этой стратегии характерно определение целей на основе достигнутого с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется обычно в тех отраслях промышленности, где имеет место стабильная ситуация, когда руководство организации в целом удовлетворено положением фирмы на рынке. [c.149]
Инвестор, заранее рассчитывая свою долгосрочную инвестиционную стратегию, в первую очередь определяет сроки капиталовложений. Срок инвестиций составляет от года до нескольких десятков лет. Акции, имея особую склонность к риску, заставляют инвесторов разрабатывать свои стратегии в среднем сроком от 5-7 лет, а в некоторых случаях только от 10 лет. На небольших промежутках времени на стоимость акций влияют различные факторы, например слухи, общий спад рынка, налоговые претензии, снижение инвестиционного рейтинга, спекулятивные интервенции , - но по истечении лет рынок обязательно возьмет свое, и в конечном итоге самым важным моментом станет фундаментальная составляющая, то есть реальные экономические результаты деятельности отрасли и конкретного предприятия. [c.89]
Продукт (результат, эффект) консультационной деятельности отличается не только от продукта промышленности, но и от продукта других отраслей сферы услуг. Особенность консультационных услуг в этом плане состоит в том, что любую из них клиент может, а во многих случаях должен получить заранее. Иначе говоря, имеет место значительный временной разрыв между моментами приобретения большинства предлагаемых услуг и получением покупателем ожидаемого эффекта. Примером консультационных услуг, которые оказаны в настоящее время, а будут использованы в будущем, могут служить разработанные консультантами многовариантные стратегии развития в различных ситуациях прогнозы юридические консультации перед началом масштабных преобразований предприятия. [c.242]
И, наконец, произошло изменение роли отдельных старых , традиционных отраслей экономики, которое сопрягалось с возникновением совершенно новых и врастанием в рыночную среду частной и акционерной форм собственности. Возникли новые институты, такие, как малое предпринимательство, иностранный и совместный бизнес, корпоративные объединения типа финансово-промышленных групп и др. В изменившихся условиях должно осуществляться разумное взаимодействие государства и предпринимателей. В сфере пересечения целей и интересов государства и предпринимателей может осуществляться эффективная государственная политика, включая разработку стратегии и тактики государства по отношению к предпринимательству в целом и к его отдельным сегментам, в частности. Так, например, в последние десятилетия малые предприятия стали привлекать к себе все более пристальное внимание исследователей и политиков в разных странах мира [23 24 40]. Широкое признание получает способность малых предприятий вносить существенный вклад в решение многих проблем экономического развития. Во многих странах мира проводятся исследования по различным аспектам деятельности малых предприятий, но до сих пор отсутствует единый подход даже к определению малого предприятия. [c.9]
Если предприятие обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы л ибо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку соответствующей стратегии. Например, в настоящее время в России наблюдается увеличение рождаемости. Поскольку в результате увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги, то этот фактор — увеличение рождаемости — стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей. [c.121]
По данным общеамериканского исследования широкого круга предприятий различных отраслей промышленности, только 43 % компаний когда-либо определяли свой марочный капитал, 72 % уверены в капитале своих марок и считают, что в течение ближайших двух лет ему не потребуется финансовая поддержка, а более двух третей компаний не имеют долгосрочной стратегии торговой марки. Кроме того, исследование показало, что хотя обычно марка воспринимается как атрибут материальных товаров, компании, специализирующиеся [c.419]
При со ц и а л и з м е распр деление обществ, труда по отраслям произ-ва oBepi "ется как осознанный обществ, акт, по заранее разработанному плану оно начинается с учёта имеющихся в распоряжении общества материальных и трудовых ресурсов, представляющих совокупный овеществлённый н живой труд, и сопоставления их со структурой н объёмом обществ, потребностей, выраженных научно обоснованными нормами потребления. Формирование О. н. т. основано на использовании планомерного, пропорционального развития народного хозяйства закона, действующего в неразрывной связи с др. экономич. законами и в первую очередь с основным экономическим законом социализма. Закон стоимости с помощью системы плановых цен используется обществом для обеспечения запланированных пропорций распределения обществ, труда по отраслям пропз-ва. В соцпалистич. обществе О. н. т. распределяется но только в материальном пронз-ве, но н в непроизводств, сфере. Возрастающая роль последней наряду с совершенствованием материального произ-ва отчётливо проявляется в условиях развитого социализма, когда высшей целью экономич. стратегии Коммунистич. партии становится неуклонный подъём материального и культурного уровня жизни народа. Соцпалистич. предприятия получают плановые задания по нроиз-ву нужной обществу продукции. Труд работников этих предприятий признаётся частью совокупного обществ, труда и рассматривается с точки зрения удовлетворения обществ, потребностей как необходимый обществ, труд. В то же время, исходя из затрат на создание конкретной потребит, стоимости, труд работников отд. предприятий не является общественно необходимым, выступая как труд индивидуальный. Затраты овеществлённого и живого труда на произ-во одной и той же продукции на разных предприятиях различны. Общественно необходимыми затратами становятся средние взвешенные затраты труда, определяемые условиями нроиз-ва на тех предприятиях, где вырабатывается осн. масса данной продукции. С развитием обществ, произ-ва в результате повышения производительности труда затраты О. н. т. на единицу продукции сокращаются. Обществ, стоимость товаров снижается, приводя к экономии обществ, труда. В условиях социализма экономия обществ, труда позволяет расширить произ-во нужных обществу продуктов и услуг. При достаточном объёме выпуска товаров, обществ, стоимость к-рых в результате сокращения затрат О. н. т. снизилась, появляется возможность снижения цен на эти товары. Всё это служит интересам народа, повышает уровень его благосостояния. Лит. Маркс К., Капитал, т. 3, М а р к с К. и Э н-г е л ь с Ф., Соч., 2 изд., т. 25, ч. 2, гл. 37, с. 185—86 его же, Теории прибавочной стоимости (IV том Капитала ), ч. 1, там же, т. 2й, ч. 1, с. 220—21. Г. Н. Худокормов. Москва. [c.145]
Когда условия среды сложны и неопределенны, стейкхолдеры создают сети взаимозависимостей. Этот процесс иногда называется бриджингом или стратегическим партнерством. Оно может реализовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий, объединения для лоббистских усилий на уровне отрасли и другие действия, которые приводят компанию к более тесному ее союзу с ее крайне необходимыми стейкхолдерами. Недавние исследования показали, что стратегическое партнерство является средством уменьшения как неопределенности, возникающей из непредсказуемых требований обстановки, так и давления, происходящего из-за высокого уровня взаимозависимости между организациями. [c.112]
Проведение анализа отрасли и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений. Вместе с определением общей стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий функциональных подразделений производства, маркетинга и сбыта, НИОКР и т. д. [c.169]
Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и выход на новые рынки требуют сильных внутриорганизацион-ных изменений, касающихся организационной структуры. [c.86]
В настоящее время широко в практике используются оптовые торговые филиалы. Одной из первых такой филиал был открыт знаменитой фирмой "Зингер". В США более 40% оборота приходится на такого рода филиалы. Сбытовые конторы фирм-продуцентов, опираясь на соответствующие базы и склады, захватили почти половину опта в таком огромном хозяйстве [12]. Конечно не последнюю роль в этом сыграла практика поглощения промышленностью оптовых предприятий. В разных отраслях роль фирменного опта различна. Здесь играют роль и характер товара, и особенности рынка, и даже просто традиции. Вместе с тем выяснился и тот интересный факт, что конкуренция фирменного и независимого опта не столь остра. Идёт своеобразное разделение сфер влияния. Почти в трети случаев оптовые филиалы фирм выступают в роли поставщиков независимых оптовых звеньев, а те поставляют товар в розницу. Дело в том, что, как отмечалось, поставке в розничную торговлю сопутствует существенная доработка товара, а оптовики промышленных фирм этого не делают. Цель любого бизнеса - создать потребителя. Одним из крупных нововведений в рыночной стратегии, направленной на создание новых и новых потребителей, является " франчайз". [c.80]
Смотреть страницы где упоминается термин СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ
: [c.23] [c.96] [c.212] [c.26] [c.209] [c.274] [c.1083] [c.10]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ