Сферы планирования. Планирование состава персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование использования персонала. Планирование изменений персонала. Планирование расходов на персонал. [c.440]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ [c.248]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — начальная ступень процесса кадрового планирования (см.) базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и др. информации о персонале организации — с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации — с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Схема планирования потребности в персонале приводится ниже. [c.248]
Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки и т.п. [c.411]
Коммуникации и координация. Координация - это улавливание и балансирование всех факторов производства по цехам и функциональным отделам с целью достижения организацией намеченных целей. Концепция координации предполагает, например, что отдел снабжения интегрирует свои планы с производственными потребностями, а отдел управления производством использует бюджет продаж для планирования потребностей в персонале и использования оборудования. Руководство компании следит, чтобы интересы менеджеров не вступали в конфликт с интересами компании. [c.99]
Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т.д. [c.116]
Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. [c.6]
Разработка системы мотивации персонала в организации. 11. Планирование потребности в персонале. [c.9]
Планирование потребности в персонале предполагает разработку программы мероприятий по удовлетворению будущих потребностей и включает оценку наличия персонала по количеству и качеству оценку будущих потребностей сравнение с наличием персонала на данный момент времени и разработку плана конкретных мероприятий по увеличению или уменьшению численности персонала или приведения в соответствие качества персонала требованиям выполняемой работы. При разработке программы следует учитывать нормы действующего трудового законодательства требования, оговариваемые коллективными договорами, должностными инструкциями. [c.24]
Планирование карьеры — процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста. Планирование потребности в персонале — кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы сколько, когда и какого персонала потребуется организации. [c.547]
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плана проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. [c.294]
Схема планирования потребности в персонале приведена на рис. 6. [c.294]
| Рис. 6. Схема планирования потребности в персонале |  |
Планирование потребности в персонале осуществляется на основе оценки существующего кадрового состава, основных планов деятельности Общества с учетом возможных организационно-структурных изменений. [c.59]
В основе планирования потребности в персонале лежит план рабочих мест. При составлении такого плана целесообразно выяснить по каждому рабочему месту [c.31]
Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале [c.221]
Планирование потребности в персонале по производительности труда (по объему продаж на одного работника) можно определить следующим образом [c.223]
Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов [c.223]
Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости [c.223]
Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса [c.224]
V планирование потребностей в персонале и управлении им с учетом влияния внешних и внутренних факторов, обусловливающих качественное и количественное состояние трудовых ресурсов региона (государства) и собственно персонала на конкретном этапе [c.176]
Основные направления кадровой политики предприятия V проведение маркетинговой деятельности в области персонала V планирование потребности в персонале [c.177]
В дополнение к рис. 34 на рис. 37 выделены поступление заказов, наличие заказов и факгурированный оборот (выставление счетов-фактур по факту отгрузки). Раздел Планирование наличия заказов дает на вход финансового плана информацию об авансовых платежах. Планирование потребности в персонале для реализации основано на планировании поступления заказов, а планирование объема исходящих счетов влечет за собой необходимость найма сотрудников, инвестиций и затрат на управление (бухгалтерия, отдел фактурирования). На рис. 37 все стрелки двусторонние, поскольку планы согласовываются по схеме с обратной связью. [c.164]
Работа с персоналом 1ПРИ отбоРв пеРсонала АЧР позволит улучшить процесс планирования потребности в персонале, планирования бюджета приобретения человеческих ресурсов и, предоставив систему оценки экономической ценности кандидатов, позволит менеджеру, проводящему отбор, выбрать того из них, кто способен принести компании большую пользу. [c.132]
Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы1 [c.210]
Разложение производственной программы на рабочие планы отражает потребность в непосредственно производственных тарифах - минуты и маши но минуты Путем согласования этих данных с результирующими возможными суммами по заработной плате производственного персонала я существующими на каясдом рабочем месте мощностями устанавливаются нехватка, или избыток мощностей- Эти данные о нехватке или избытке мощностей могут оказать влияние на планирование потребностей в персонале и планирование инвестиции. Если ситуация складывается таким образом, что установленные узкие места не могут быть устранены в корот- [c.138]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование потребности в персонале
: [c.121] [c.215] [c.201] [c.78] [c.101] [c.478] [c.13] [c.259] [c.261] [c.358] [c.97] [c.78]Смотреть главы в:
Управление персоналом Издание второе -> Планирование потребности в персонале