Вполне уместно повторить актив может быть ценным в одном контексте и бесполезным в другом. Скажем, такой капитал бренда Amazon. om, как онлайновая продажа книг, возможно, не создаст положительных восприятий этой компании как сильного онлайнового продавца продукции медицинского назначения или игрушек. Компания Ind ompSupp, поставщик компонентов (см. пример 10. 1), пытающаяся постепенно расширить свои предложения продукции на новые отраслевые сегменты, может обнаружить, что ее знания, связанные с операциями потребителей в одной отрасли, мало помогают ей в разработке программ маркетинга и продаж для других отраслей. [c.342]
Для правительства приемлемо ограничение объемов рекламы в определенных отраслях. Ограничения могут принимать форму принудительно устанавливаемых уровней, до которых фирмам позволяется увеличивать бюджет собственных расходов на рекламу, или даже прямых предписаний, направленных на ограничение ее объема. Проблемы любого из этих предложений состоят в том, что лишатся всех преимуществ небольшие, энергично работающие фирмы, которые пытаются конкурировать с крупными организациями, и фирмами, ориентированными на разработку и продвижение на рынок новых видов продуктов. Если контролировались абсолютные показатели инвестиций в рекламу, то небольшие фирмы не пострадают, но крупные будут наказаны просто из-за их размера. Далее, представляет несомненный интерес задача определения точного уровня расходов на рекламу, которые были бы желательны в каком-либо данном контексте. Такое движение в сторону ее решения уже имеет место. Однако в 1966 году Антимонопольный комитет (Monopolies ommission) Великобритании рекомендовал ведущим компаниям, выпускающим моющие средства, ограничить на 40% расходы на рекламу и уменьшить на 20% розничные цены. Однако были одобрены альтернативные предложения, что частично объяснялось потенциальной угрозой переноса инвестиций этих компаний в экономику материковых стран Европы. Только две компании согласились создавать новые моющие средства при меньшем уровне их рекламы и по ценам, на 20% ниже существующих [116]. [c.728]
Корпоративная культура "Газпрома", формировавшаяся в советский период, ориентирована в основном иа разработку небольшого числа мегалроектов на стадии "апстрим" месторождений с миллиардными запасами (вт.н.э.), с многочисленными нитками газопроводов большого диаметра и большой протяженности. Проблема прогнозирования спроса в том понимании, как это принято в рыночной экономике, в прежние годы плановыми органами фактически не рассматривалась. Продажа газа как форма обмена энергоносителя на деньги была гораздо менее важной, чем детальное распределение объемов добычи по различным секторам рынка. Лишь в контексте экспорта газа в Европу, особенно в страны ЕС, доходы от продаж были доминирующим фактором. Но ситуация меняется. Прежняя стратегия, краеугольным камнем которой являлось предложение (производство) газа, должна измениться под давлением необходимости обеспечения инвестиций для РАО "Газпром" как из собственных ресурсов, так и иностранных инвесторов. [c.68]