Основными характеристиками производства российских легковых автомобилей являются высокая доля морально устаревших моделей, низкое качество исполнения и низкая цена. С одной стороны, низкие цены обеспечивают отрасли конкурентоспособность на внутреннем рынке, с другой - ведут к низкой доходности производства и отсутствию собственных средств для развития. В результате отрасль располагает низким собственным инвестиционным потенциалом, не позволяющим самостоятельно решить проблемы технической модернизации, повышения качества продукции и обновление модельного ряда. В 1999 г. валовая прибыль (выпуск минус затраты + амортизация) составила 9,3% выпуска, а использование финансовых ресурсов (налоги, инвестиции, прирост запасов и оборотного капитала, другие направления) - 17% выпуска, причем финансовый разрыв покрывался в основном за счет роста кредиторской задолженности. [c.13]
Так, в краткосрочном финансовом управлении,-например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке. [c.211]
Начальной и определяющей фазой цикла является кризис экономический, для которого характерно падение объёма производства, цен, прибылей, заработной платы до минимального уровня. В результате сокращения совокупного спроса на товары и услуга растут объёмы нереализованной продукции, недогрузка производственных мощностей. Сокращение количества рабочих мест ведёт к ухудшению ситуации на рынке труда и росту безработицы во всех её формах. Снижаются процентные ставки по кредитам, падают курсы ценных бумаг. Обостряя социально-экономические противоречия, фаза кризиса создаёт в то же время предпосылки для выхода на новую ступень экономического роста. Ускоряется физический и моральный износ оборудования, расчищается путь для обновления производственного аппарата на основе новой техники и технологии, для различного рода инноваций. [c.282]
Наиболее частые причины неудач бизнеса — это формирование слишком большой задолженности переоценка потенциала роста продаж игнорирование снижающих прибыль эффектов от чрезмерно агрессивных усилий, направленных на то, чтобы купить свою долю рынка за счет слишком значительного сокращения цен работа в условиях тяжелого бремени постоянных издержек из-за неспособности использовать мощности предприятия вложение крупных средств в научные исследования и разработки с целью укрепления своих рыночных позиций и повышения прибыльности, но не приводящих к получению в результате эффективных средств для достижения этих целей не оправдавшиеся надежды на технологический прорыв оптимистический взгляд на возможности проникновения на новые рынки слишком частые изменения в стратегии (из-за того, что предыдущая стратегия не давала желаемых результатов) поражение под давлением конкурентных преимуществ, полученных более удачливыми конкурентами. Для преодоления такого рода проблем и достижения успеха в бизнесе стратегия полного обновления должна включать следующие действия [c.237]
Компания, имеющая слабую конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, должна прежде всего задать себе следующие вопросы 1) почему использование ее текущего рыночного подхода привело к слабой конкурентной позиции 2) во что обойдется превращение в эффективного конкурента. Затем ей необходимо рассмотреть возможности обновления текущей конкурентной стратегии (с учетом быстрых темпов роста рынка). В условиях быстрорастущего рынка даже слабые компании могут улучшить свою работу и создать основу для построения более прочной рыночной позиции. Если компания молода и стремится к росту, она обычно имеет большие шансы выжить на быстрорастущем, имеющем множество желающих захватить свою долю рынке, чем в стабильной или затухающей отрасли. Однако если компания, имеющая слабые позиции на быстрорастущем рынке, испытывает нехватку ресурсов и опыта, то лучший выбор для нее — слияние либо с другой компанией отрасли, обладающей тем, чего ей не хватает, либо с компанией из другой отрасли, имеющей средства и ресурсы для поддержания ее развития. Вертикальная интеграция — вперед, назад или в обе стороны — хороший вариант для имеющей слабые позиции компании, когда она может материально укрепить ее конкурентные позиции. Еще один вариант — это диверсификация в родственные и неродственные отрасли (если имеются соответствующие финансовые возможности). Если все перечисленные варианты не дают желаемых результатов, то последним активным стратегическим выбором остается закрытие бизнеса в случае диверсифицированной корпорации или его ликвидация в случае недиверсифицированной компании. Хотя из-за большого потенциала роста рынка закрытие бизнеса может показаться слишком радикальным действием, компания, не способная получить прибыль в условиях бума на рынке, вероятнее всего, вообще не способна получать прибыль, особенно тогда, когда конкуренция обострится или условия рынка ухудшатся. [c.250]
Она является главной формой обеспечения роста операционной деятельности предприятия и по отношению к ее целям и задачам носит подчиненный характер. Несмотря на то, что отдельные формы инвестиций предприятия могут генерировать на отдельных этапах его развития бульшую прибыль, чем операционная деятельность, главной стратегической задачей предприятия является развитие операционной деятельности и обеспечение условий возрастания формируемой им операционной прибыли. Инвестиционная деятельность предприятия призвана обеспечивать рост формирования его операционной прибыли в перспективном периоде по двум направлениям 1) путем обеспечения Возрастания операционных доходов за счет увеличения объема производственно-сбытовой деятельности (строительства новых филиалов при внедрении на иные региональные рынки расширения объема реализации продукции за счет инвестирования в новые производства и т.п.) 2) путем обеспечения снижения удельных операционных затрат (своевременная замена физически изношенного оборудования обновление морально устаревших производственных основных средств и нематериальных активов и т.п.). [c.19]