Логистика включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. За рубежом она давно уже стала практическим инструментом бизнеса, способствующим повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. С логистическими системами связано получение 20 - 30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства и затраты на реализацию продукции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. [c.3]
Логистика в системе рыночной экономики Понятие логистики. Краткий исторический очерк. Компоненты логистического менеджмента. Концепция логистики. Взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства. Категории экономических компромиссов. Влияние логистики на прибыль и рентабельность предприятия. Использование стратегических моделей прибыли и рентабельности. [c.48]
Экспортно-импортные операции в глобальных логистических системах, как правило, связаны с большим, чем в обычном логистическом менеджменте, объемом информации, более сложны. документооборотом и требуют государственного регулирования. Роль государства в этой сфере сводится к упорядочению потоков экспортно-импортных грузов, защите прав потребителей, предотвращению контрабанды запрещенных к ввозу-вывозу товаров и протекционистской политике в отношении своих производителей, транспортных, экспедиторских и других компаний, участвующих в глобальных логистических системах. Важное место в структуре [c.359]
В 1996-1997 гг. Мичиганским университетом США при поддержке Совета логистического менеджмента было проведено научное исследование по проблемам глобальной логистики транснациональных корпораций, результаты которого вошли в книгу Логистика мирового класса 1. Было выбрано 111 компаний в 17 странах, практика организации глобальных логистических цепей которых была признана наилучшей. Исследования показали, что эти компании добились наилучших результатов в глобальной логистике благодаря[Штырем концептуальным факторам позиционированию, интеграции, гибкости и измеримости. [c.362]
Измеримость характеризует уровень достижений компании логистического менеджмента и возможность дальнейшего улучшения ее деятельности на мировом рынке. [c.363]
Задачей логистического менеджмента является оптимизация общих затрат на производство и сбыт для создания сезонных запасов готовой продукции. Полное предвидение (прогноз) сезонного спроса не всегда [c.113]
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы управления материальными, информационными, денежными и иными потоками в сферах обращения и производства. Раскрывается методологический аппарат и дается классификация основных категорий логистики. Особое внимание уделяется вопросам формирования логистических систем на макро- и микроуровне, логистическому менеджменту. Все разделы содержат контрольные вопросы для самопроверки. [c.2]
Глава 7. Логистический менеджмент [c.134]
Одной из главных задач логистического менеджмента является согласование потребностей в операциях на межфункциональной основе для достижения глобальной цели, [c.5]
Движущие силы глобализации. По мнению Д. Бауэрсокса и Д. Клосса — ведущих западных специалистов в области логистического менеджмента, основными движущими силами его современной глобализации являются 1) продолжающийся рост мировой экономики 2) экспансия новейших технологий 3) развитие и интеграция макрорегиональных хозяйственных структур 4) новые возможности для формирования глобальных логистических цепей (каналов) 5) реализация процедур дерегулирования, проводимых многими странами для ускорения и удешевления продвижения материальных потоков1 (рис. 13.1). [c.357]
Многие участники конгресса, в том числе президент Совета логистического менеджмента США ( oun il of Logisti s Management) Дэвид Тарр, отмечали факторы, оказывающие сильное воздействие на глобализацию логистики, а именно [c.362]
После завершения всех необходимых вычислений в информационно-компьютерном центре фирмы формируется выходной комплекс машинограмм системы MRP I, который в документном виде передается персоналу производственного и логистического менеджмента для принятия решений по организации обеспечения производственных участков и складского хозяйства фирмы необходимыми материальными ресурсами. Типичный набор выходных документов системы MRP I содержит [c.128]
Козловский В.Л., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. — СПб. Политехника, 1999. [c.158]
Современный подход к управлению закупками базируется на концепции (just in time) JIT1 и минимизации уровней запасов у производителя. Дефицит материальных ресурсов или отсутствие их гарантийного запаса могут привести к прерыванию производственного цикла, недогрузке производственных мощностей или возрастанию себестоимости продукции. В большинстве западных фирм ответственность за поддержание необходимых уровней запасов в производстве передана персоналу внешнего логистического менеджмента, занимающемуся закупками, что означает расширение границ логистической ответственности. [c.116]
Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство и, сбыт. Влияние различных факторов внутри одной функциональной области распространяется на всю логистическую систему. Поэтому, принимая решение в рамках одной функциональной области, важно не нарушить ритм работы в других функциональных областях и не увеличить связанные с этим логистические затраты. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики. Рационально управляя запасами в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупки и производства с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на [c.138]
Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков И. Т. Логистический менеджмент Конспект лекций. - СПб. Политехника, 1999. - 275 с. [c.571]
Наиболее полно принципы логистики воплощены в производственных системах тянущего типа , основанных на логике цели, в отличие от толкающих систем (см. [138, с. 151]). Чаще логистический менеджер отдает предпочтение стратегии выталкивания , т.е. толкающей системе с ее большей направленностью на насыщение логистического канала и подготовку продаж. Стратегия вытягивания , т.е. применение системы тянущего типа, преследующая цели немедленного удолетворения спроса, ставит перед логистическим менеджментом гораздо больше проблем (см. [134, с. 93]). [c.454]
УСКОРЕНИЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЗАКАЗА (expediting) — система мер, направленная на сокращение срока выполнения заказа, включая оказание поставщику помощи в приобретении необходимых для выполнения заказа комплектующих изделий, командирование "толкачей", установление надбавок к цене и др По данным проведенного в конце 1980-х гг Советом логистического менеджмента исследования в пром-сти США, поставщики получали просьбы об ускорении прохождения 20,6% заказов, в 90,1% случаев эти просьбы поставщиками удовлетворялись См также Заказ срочный, Приоритет отгрузки, Изменение к заказу [c.285]
Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. — СПб Политехника, 1999. [c.421]