Такая постановка напоминает рассматривавшуюся в 3 задачу Джонсона. Действительно, задача Джонсона является частным случаем проблемы распределения ресурсов и составления расписания для сетей. (В задаче Джонсона сеть — это совокупность линейных логически не связанных цепочек, описывающих порядок прохождения станков.) Сетевые методы часто используются для оперативного планирования деятельности производственного участка, по, как мы уже говорили и увидим в дальнейшем, это далеко не единственная область их применения. В нашей книге сетевые модели еще встретятся при описании целевых программ в программно-целевом подходе к планированию экономики страны, рассмотренном в гл. 5. [c.201]
Выбор способа расчета — весьма сложная проблема. Для ее решения необходим качественный анализ области применения избираемого метода. В частности, необходимо выяснить, какой фактор изменяется первично - цена или количество спрашиваемой продукции. При планировании производственной программы, разработке программы сбыта предприятие исходит из того, что при росте спроса на продукцию можно получить дополнительную прибыль путем повышения цен. В этом случае изменение цен становится как бы вторичным по отношению к изменению количества реализуемой продукции. Этому подходу адекватен первый способ. [c.93]
Этот метод можно применять на химических предприятиях в связи с тем, что современная химическая промышленность характеризуется бурным ростом производства, непрерывным совершенствованием технологии и сложным развитием внутриотраслевых и межотраслевых связей. Проблема сбалансированного производства, оптимального планирования и управления стала одной из самых важных в химической промышленности. Решение ее возможно только при применении балансового метода. Одновременно следует иметь в виду, что вычислительная техника, устанавливаемая на предприятиях, должна использоваться комплексно, то есть не только для целей планирования, но и для управления технологическими процессами, так как только в этом случае будет достигаться максимальный эффект от внедрения ЭВМ и математических моделей в производстве. Такой комплексный подход можно обеспечить в первую очередь на предприятиях, характеризующихся непрерывными процессами и большими масштабами производства, четкой специализацией оборудования, комплексным использованием исходного сырья, многоступенчатостью производственных процессов, сложным разветвлением технологического процесса и т. д. Всем этим условиям удовлетворяет предприятие химической промышленности. [c.99]
С началом промышленной революции и развитием массового строительства, по мере возникновения дефицита в ресурсах, особенно проблемы трудовых ресурсов, стали появляться элементы научного подхода не только к составлению проектов и планов, но и к их реализации (хронометраж, нормирование рабочих процессов, применение Г.Л. Гантом аналитических методов к исследованию и планированию последовательности производственных операций, использование метода статистического контроля качества, учет мотивационных аспектов производства и др.). За сравнительно короткое время, особенно с привлечением к решению проблем организации и управления производством одновременно представителей различных отраслей науки, появляются разнообразные направления и школы теории организации и управления [2] [16] [55] [74]. [c.85]
Мы перечислили 45 подходов к управлению, из которых половина являются научными сложными, а половина — прагматичными простыми. Сущность научных подходов надо раскрывать с разных точек зрения и разрабатывать механизм их применения, а простые по содержанию и структуре подходы можно применять без предварительной разработки механизма. Так, например, наиболее сложный — системный подход связан с изучением и проектированием различных биологических, технических, производственных, социально-экономических систем, по которым необходимо разрабатывать понятийный аппарат, классификации, формулировать конкретные средства для конкретных классов систем и правила их применения. Все перечисленные составляющие систем необходимо рассматривать с различных точек зрения, т.е. применять комплексный и другие подходы. Вместе с тем системный подход следует применять при решении любых проблем, большинства задач. Научные подходы не дублируют друг друга, а дополняют, позволяют расширить число граней исследуемой проблемы. Ниже приводится краткое содержание научных подходов. [c.45]
Концепция достижения экономического роста на основе выбора небольшого количества четких приоритетов в инвестиционной деятельности разработана английским экономистом У. Ростоу и названа концепцией самоподдерживающегося роста . При этом в общем смысле под региональным экономическим ростом принято понимать такое увеличение масштабов регионального производства, которое обеспечивается за счет роста количества применяемых факторов производства и на основе повышения их качества, которое характеризует интенсивный тип этого роста. Существуют два подхода и два механизма стимулирования экономического роста в регионе. Первый приемлем в условиях неполного использования своих экономических ресурсов. Экономический механизм решения этой проблемы объясняется теорией занятости. Суть ее состоит в том, чтобы через бюджетные инвестиции и эффект рычага вовлечь свободные ресурсы, увеличить валовой региональный продукт. Второй используется тогда, когда имеющиеся производственные мощности задействованы полностью, и дальнейшее развитие регионального хозяйства связано с повышением его конкурентоспособности, структурной перестройкой, повышением производительности труда и общей эффективности производства за счет применения организационных инноваций и новых технологий. Механизм такого развития объясняется теорией экономического роста, источником которого являются не бюджетные инвестиции, а капиталовложения, осуществляемые предприятиями. [c.52]
Принципы управления качеством - качество есть совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество - главный фактор конкурентоспособности. Поэтому анализ действия экономических законов рыночных отношений и законов организации, применение всех научных подходов к управлению конкурентоспособностью являются обязательным условием научного управления качеством. К специфическим принципам управления качеством относятся 1) формирование управленческих решений с учетом производственно-экономических, социальных, рыночных факторов 2) взаимосвязь целей и ресурсов, их сбалансированность, поиск путей рационального использования и преобразования ресурсов для достижения намеченных целей 3) полнота учета ресурсных потребностей, включая трудовые, материальные, финансовые, природные, информационные ресурсы 4) учет взаимодействия региональных и отраслевых факторов 5) учет взаимосвязей между разными уровнями хозяйственного руководства и взаимодействия интересов разных уровней 6) рассмотрение в единстве натурально-вещественного и стоимостного измерения объемов производства, потребления и затрат 7) взаимосвязь краткосрочных проблем с долговременной стратегией развития, учет долговременных последствий принимаемых решений и их действия в разных временных горизонтах 8) учет воздействия управленческих решений на социальную среду и среду обитания человека 9) анализ мотивов деятельности и интересов разных социальных групп 10) учет внешнеэкономических аспектов рассматриваемой проблемы 11) сочетание количественного и качественного анализа и оценок, использование количественно-качественных измерителей (ранговых, интервальных или вилочных и т.п.) 12) совмещение объективных и субъективных оценок, исключение субъективистских оценок, когда субъект сознательно, из корыстных целей нарушает объективность, навязывает собственное суждение, вопреки всякой логике [c.111]
Групповая технология снимает некоторые из этих вопросов тем, что сначала группирует детали в семейства с идентичными характеристиками изготовления. Таким образом, различные детали, для обработки которых требуются одни и те же станки, инструменты и оснастка, могут обрабатываться в такой последовательности, которая обеспечивает обработку максимального количества деталей на одну наладку, что значительно сократит время переналадки и затраты. Станки, используемые для изготовления семейств подобных деталей, устанавливаются рядом, образуя машинную группу или участок (отсюда название сотовое производство). Подобное размещение оборудования позволяет частично снять проблемы производственно-календарного планирования, производственного контроля, перемещения материалов и тому подобное. В то же время такой подход облегчает жизнь станочникам. Например, благодаря использованию оснастки общей для всего семейства деталей, существенно упрощаются многие связанные с инструментом проблемы. Экономические выгоды применения групповой технологии становятся особенно заметными, когда приходится иметь дело со снижением затрат на конструирование инструментов, производственный контроль, перемещение материалов, управление запасами и тому подобные вопросы. [c.74]
Программно-целевой метод планирования и управления развитием различных производственно-экономических систем является выражением системного подхода к анализируемым проблемам и дает основу для построения паучно обоснованных процедур планирования деятельности и управления развитием этих систем. Далее рассмотрены возможности применения программно-целевого подхода к долгосрочному планированию народного хозяйства. В этой области программно-целевой подход является сейчас наиболее перспективным из разрабатываемых методов планирования экономики страны на 15—20 лет. [c.276]
Как и начальников, рабочих следует поощрять в творческом подходе к проблемам контроля качества. Контролеры не могут йценивать качество каждой производственной операции, и не следует рассчитывать на то, что они будут заниматься этим. Поэтому эффективная система контроля качества требует, чтобы рабочий сам был знаком со стандартами и техническими характеристиками и чтобы на него возлагалась основная ответственность за оценку своей работы с точки зрения качества ее исполнения. Рабочие должны иметь доступ к контрольно-измерительным приборам и к другому оборудованию, необходимому при проверке точности выполнения конкретных операций в соответствии с установленными допусками. Более того, от рабочих следует требовать, чтобы они относились к применению этих приборов как к Неотъемлемой части выполняемой ими работы. Если рабочий сам проверяет качество выполненных им операций, то у него появляется чувство уважения к системе контроля качества и, кроме того, он начинает тогда гордиться ролью, которую он сам играет в общей системе контроля качества. [c.281]
В одном экономическом журнале было написано, что значительного сокращения времени переналадки в компании Toyota удалось добиться потому, что были ликвидированы частые простои рабочих. Это — чрезвычайно поверхностное объяснение, показывающее, что автор плохо понимает сущность производственной системы Тойоты. Сокращение времени переналадки никогда не было вопросом интенсивности труда, прежде всего это — результат изменения мышления и применения научных методов, основанных на особом подходе к решению проблемы. [c.162]
За последние два десятилетия информация становится все более независимым производственным фактором. Это значит, что онаг является дополнением к вспомогательным факторам материалам, энергии и финансовым ресурсам, помогающим в работе основному фактору - человеку. В прошлом считалось, что информация - это только интегральная часть человеческого фактора. Сейчас она все более материализуется и в определенном смысле дегуманизируется . Этот процесс сопровождается проблемами, связанными с изменениями информационной технологии, рассмотренными в работе [9]. В качестве противовеса разрабатываются различные подходы, такие, как применение компьютеров в интерактивном режиме, эргономика, программное обеспечение, интеграция задачи, целостность мышления, развитие организации и участие заинтересованных лиц. [c.145]