Хронометраж. Поскольку лучшим обычно является самый быстрый метод, хронометраж служит основой для оценки альтернативных методов и является составной частью упрощения трудовых процессов. Хронометраж (или измерение труда) имеет немаловажное значение также и вне области рационализации методов работы. [c.394]
Наиболее общий и адекватный труду измеритель К. т.— рабочее время (см. Рабочее время при капитализме, Рабочее время при социализме). Масштабом измерения при этом могут выступать час, день, неделя, месяц. Чем дробнее масштаб, тем более точно измеряется К. т., но при этом усложняется система его учёта. При неизменной величине рабочего дня и его уплотнённости К. т. может измеряться рабочим днём, недельным, месячным и годовым его фондом. Однако в силу различной продолжительности рабочего дня и i необходимости учёта внутрисменных потерь рабочего времени обычно принято К. т. измерять количеством отработанных часов. Поскольку рабочие, оплачиваемые по сдельным системам заработной платы, на протяжении дня выполняют операции, тарифицируемые различными разрядами, и, следовательно, затрачивают труд различного качества, учёт К. т. в часах рабочего времени позволяет более полно отразить в заработной плате качество труда. Работы, выполняемые инженер-но-технич. работниками и служащими, отличаются большей однородностью. Объём работы, как правило, не меняется, что позволяет для упрощения учёта К. т. выражать отработанными рабочими днями. [c.169]
Смысл в том, чтобы поместить туда ключевую идею Брэнд-кода в качестве точки отсчета контроля, пока ваша творческая мысль трудится над четырьмя измерениями функциональным, социальным, ментальным и духовным. Вы начинаете с размышлений о ключевой идее Брэнд-кода (может быть, вы подумаете и о всем Брэнд-коде с его шестью составляющими). Затем вы спрашиваете себя что можно сделать, чтобы вложить этот Брэнд-код в голову какого-нибудь человека, используя функциональное измерение, то есть каков должен быть характер действий или движения информации о брэнде с таким Брэнд-кодом Подумайте в связи с этим о таких аспектах, как информирование, образование и знания, а также о дизайне и стиле брэнда. Для переключения ваших мыслей на стиль существует соответствующий раздел Брэнд-кода, оговаривающий, какой стиль этот брэнд должен представлять. Например, SAS с простотой в своем Брэнд-коде может продемонстрировать ее в упрощенном, современном и очень эстетичном дизайне форменной одежды и униформы. [c.115]
Большое значение имеет упрощение расчетов при подготовке технологических паспортов и аккордных нарядов. Упрощаются эти расчеты при наличии стабильных (не менее чем на пять лет) нормативов затрат труда и заработной платы на 1 руб. сметной стоимости СМР, а также нормативов затрат на эксплуатацию машин и расходование материалов. Если укрупненные нормативы будут рассчитываться на единицы измерения, принятые в сметах, то сметы возможно приблизить к производству и соотносить нормативные затраты труда и заработной платы с объемами СМР по сметной стоимости через удельные коэффициенты трудоемкости и заработной платы на 1 руб. сметной стоимости соответствующих работ. [c.134]
В нормативном учете в течение многих лет допускается неоправданное упрощенчество, выражающееся в укрупнении объектов учета затрат и калькулирования. На предприятиях, выпускающих многоассортиментную продукцию, затраты обобщаются по так называемым условным изделиям, в составе которых числится продукция с несопоставимыми технико-экономическими характеристиками. На некоторых заводах автотракторных деталей, подшипников, торгового машиностроения к условным изделиям относят продукцию, по которой размах вариации затрат на заработную плату достигает 670%, материалы — почти 400%. Не исключение предприятия, где аналитический учет ведется безотносительно к выпускаемым продуктам труда, в целом по счету Основное производство , в цеховом разрезе. Не случайно поэтому на предприятиях, применяющих, казалось бы, все элементы нормативного метода, сводный учет затрат на производство практически приводит к полной обезличке издержек. В результате нормативный учет трансформируется в менее трудоемкий, но порождающий потерю качества контроля и нивелирование должностной ответственности котловой способ бухгалтерского обобщения затрат на производство. Такое же положение складывается в нормировании и планировании расходов, когда под предлогом снижения трудоемкости и упрощения управления Злоупотребляют укрупнением единиц измерения объектов затрат вместо прямого нормирования применяют расчетное, базой которого, как правило, является уровень затрат, достигнутый в прошлом и принимаемый без объективного анализа. Иначе говоря, уже на начальной стадии формирования себестоимости предопределяется завышение нормативов затрат. В планировании нарушается хозрасчетный принцип заданий по себестоимости затраты сориентированы не на конкретные детали, узлы, машинокомплекты, а на условные объекты в стоимостных измерителях, например на 1000 руб. товарной продукции. Следствием котлового нормирования, планирования и учета затрат являются не только искажение себестоимости и формальное отношение производственных коллективов к ее снижению, но и то, что суммы отрицательных отклоне- [c.166]
Рост масштабов и сложности задач управления, повсеместное внедрение принципа разделения труда и вытекающего из него принципа делегирования части полномочий по принятию решений исполнителям (принцип неокончательности и свободы принятия решений) со временем потребовали решительного снижения ошибок в выборе наилучшего решения. Это, в свою очередь, привело к необходимости обобщить опыт и знания, предложить теорию, которая их превратила бы в стройную систему научных взглядов на управление и разработку решений. Родилась парадигма "рациональных решений". Принципы, заложенные в парадигму рациональных решений, предполагают прежде всего моделирование реальной ситуации, т. е. представление ее в упрощенном для изучения виде с сохранением всех значимых характеристик и связей. После моделирования ситуации моделируют цель, формируя и измеряя требуемые результаты. Это расчленило процесс на более простые фазы, позволило распараллелить работы по разработке решений, на порядок снизить ошибки в принятии решения. Парадигма "рациональных решений" по мере своего развития претерпела ряд изменений. Вначале она делала акцент на использование чисто формальных методов, основанных на "физических измерениях". При этом родились такие классические постановки задач и методы исследования операций, как "транспортная задача", "задача массового обслуживания", "задачи сетевого планирования", "управления запасами", "задача о назначении" и др. Правда, перечисленные формальные задачи и методы не всегда оказывались хорошо приспособлены к практическим делам. Это зачастую приводило к нелепостям и разочарованиям. Самые большие неудачи этой науки связаны с пробле- [c.65]
Смотреть страницы где упоминается термин Измерение и упрощение труда
: [c.463]Смотреть главы в:
Курс для высшего управленческого персонала -> Измерение и упрощение труда