Термины оптимизация и оптимальный ассоциируются с экономико-математическими методами (ЭММ) и ЭВМ, т. е. с методами и средствами, способствующими наиболее эффективному решению задач планирования и управления. Вместе с тем и в действующей практике, основанной на традиционных методах, руководитель любого уровня управления на предприятии также заинтересован в оптимальном решении вопроса по увеличению выпуска продукции, снижению затрат на производство, использованию капиталовложений и т. Д. Но он пытается этого достичь, пользуясь в основном установившимися принципами общих закономерностей и далеко не совершенными вычислительными средствами. При этом во многих случаях также рассматривается ряд вариантов, хотя и ограниченный, что обусловливается реальными организационными и техническими возможностями. Тем не менее в отдельных случаях не исключено совпадение результатов решения, полученных с использованием ЭММ и ЭВМ и на основе традиционного подхода. [c.377]
У отрасли, переведенной на хозрасчет, создаются определенные централизованные хозрасчетные фонды . фонд развития производства фонд материального поощрения фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства единый фонд развития науки и техники централизованный фонд для премирования за создание и внедрение новой техники резерв для оказания финансовой помощи и др. Расширение прав и самостоятельности верхнего и среднего звеньев управления в области планирования и управления финансовыми ресурсами способствует повышению организационного и экономического уровня руководства и в целом повышению эффективности производства. [c.267]
Состав и структура АСПР. Народнохозяйственное планирование есть единый процесс, охватывающий все звенья управления от общесоюзного уровня до уровня отдельного предприятия. В силу этого АСПР должна охватывать систему народнохозяйственного планирования в целом. Однако процесс планирования на практике реализуется относительно самостоятельными организационными структурами, такими, как Госплан СССР, Госпланы союзных республик, плановые органы министерств и ведомств, плановые комиссии автономных, союзных республик, краев, областей, районов и городов. Из этого вытекает и соответствующее разделение функций при создании автоматизированных систем для целей планирования и управления. [c.35]
Одной из главных проблем при создании Общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством (ОГАС) на базе государственной сети вычислительных центров и единой автоматизированной сети связи страны является обеспечение организационного, методического и технического единства этой системы. Ведущая роль в обеспечении этого единства принадлежит АСПР, которая призвана стать центральным звеном ОГАС и работать в тесном взаимодействии с автоматизированными системами практически всех министерств и ведомств союзного и республиканского уровня. [c.50]
АСУ-нефть — автоматизированная система управления нефтедобывающей промышленностью. АСУ-нефть представляет собой научно обоснованную систему планирования и управления нефтедобывающей промышленностью на всех уровнях производства, которая функционирует как единый комплекс административных, экономических и экономико-математических методов, реализуемых при помощи современной электронно-вычислительной и организационной техники, средств автоматизации и связи. [c.156]
Организационные условия, как правило, определяются следующими элементами организацией рабочего места и его обслуживанием, общими условиями производства, т.е. принятой системой планирования и управления производством, организацией ремонта машин и оборудования и, наконец, уровнем технического контроля. [c.447]
Следует отметить и то, что переход к рынку потребовал от менеджеров разных уровней освоения функций и видов деятельности, какими им вовсе не приходилось заниматься ранее, а если и приходилось, то не так глубоко и обстоятельно, как сейчас. Этим объясняется та роль, которая в учебнике отводится маркетингу, финансовому менеджменту, рисковому управлению, работе на рынке ценных бумаг, стратегическому планированию и управлению, инновационному менеджменту, организационному поведению, рекламной деятельности, использованию информационных технологий. Такая направленность системы знаний отвечает расширению использования инновационного подхода к управлению и поля деятельности менеджеров-профессионалов рыночной формации - поиску рыночных ниш и платежеспособных потребителей, формированию корпоративной культуры, применению сетевого управления и новых форм кооперации, определению конкурентных преимуществ и главных компетенций фирмы, развитию новых продуктов, освоению наукоемких технологий и новейших средств связи. [c.605]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
Взаимодействие уровней системы и характер развития ее элементов зависит от индивидуальных особенностей системы имеются в виду как организационная структура системы планирования и управления, так и технологические, экономические, социальные и другие закономерности, в совокупности определяющие функционирование системы. Характер закономерностей функционирования больших систем в незначительной мере зависит от методов и направлений развития каждой отдельной составляющей, даже если их индивидуальные или совокупные свойства существенно отличаются друг от друга. [c.99]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ - исследования по целому аспекту, в том числе по структуре кадров и их стимулированию, структуре управления, наличным системам планирования и управления, стилю работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. [c.591]
Изложенные подходы в сетевом планировании и управлении позволяют с любой частотой определить закономерности в динамике затрат на вырабатываемые полупродукты (продукты) в единицах времени работы оборудования, поскольку корректировка нормативных уровней величины ZH/4 / обеспечивает через фактические объемы производства косвенно и учет потерь этого времени. Они дают также возможность рассчитывать с помощью нормативно-справочной информации степень изменения абсолютных показателей, принятых для оценки работы отдельных структурных подразделений предприятия, под влиянием различных возмущений или проведения плановых и внеплановых мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства. При этом совершенно четко в пределах установившихся технологических связей в условиях комбинированных многостадийных химических производств можно определить направление и функциональные зависимости в контролируемых показателях на основе сетевого графика учетно-контрольных и учетных точек. [c.129]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
В результате анализа экономических связей объекта проблемной разработки со смежными и сопряженными отраслями (по качеству, количеству и структуре материальных ресурсов, поставкам оборудования, возникающим диспропорциям и т.д.) в каждой отрасли вырабатывают предложения по решению межотраслевых проблем химизации с обоснованием необходимых мероприятий (социально-экономических, научно-технических, производственных, по совершенствованию планирования и управления), определяют условия (масштабы внедрения, затраты производственных ресурс°в сроки) и организационные формы реализации мероприятий. На заключительной стадии проводят экономическую и социальную оценку результатов реализации проблемы, выявляют их влияние на рост эффективности производства, прогрессивные сдвиги в балансе потребления взаимозаменяемых материалов, улучшение условий труда, повышение уровня удовлетворения общественных потребностей и т.п., формулируют рекомендации органам управления по реализации проблемы. [c.102]
Сводный перечень трудозатрат (СПТ) — это инструмент планирования и контроля затрат человеческого труда на уровне отдельного проекта. В тех случаях, когда общие затраты на проект можно считать пропорциональными затратам человеческого труда, СПТ является средством планирования и управления не только в отношении человеческого труда, но и всего проекта в целом. Сводные перечни трудозатрат подготавливаются иногда также и по непроизводительным статьям расходов, таким, как отпуска и обучение. Общий перечень трудозатрат для той или иной организационной единицы формируется путем суммирования по всем производительным и непроизводительным статьям расходов. [c.239]
Анализ организационной структуры включает исследования целого ряда аспектов, в том числе структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, системы планирования и управления, стиля работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. Основная задача анализа — выяснение степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам фирмы и возможности ее перестройки в соответствующих направлениях. [c.103]
АСУ-нефть — научно обоснованная система планирования и управления нефтяным производством на всех уровнях, представляющая собой комплекс административных, экономических и математических методов, электронно-вычислительной и организационной техники и связи и современных средств автоматизации, создаваемая с целью повышения народнохозяйственной эффективности добычи нефти и газа на основе достижений науки и техники. [c.64]
Но реальность во многих компаниях выглядит по-другому. Степень популярности концепции стоимостно-ориентированного управления пока не соответствует ожиданиям. Зачастую идея стоимостно-ориентированного управления известна лишь на высших этажах системы управления. Но на низовых уровнях организационной иерархии, где, собственно, осуществляется основная часть процесса создания стоимости, мысли о росте стоимости либо не возникают вообще, либо провоцируют — вследствие неправильных представлений — страхи и сопротивление. Причиной этого является неправильное представление либо о сути ориентации на рост стоимости в бизнесе, либо о методах успешного внедрения стоимостно-ориентированного планирования и управления в компании. [c.362]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является обеспечение безусловного выполнения государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре, высокого качества, в установленные сроки на основе непрерывного повышения эффективности производства. Решение этой задачи достигается проведением в жизнь следующих мер своевременное установление предприятиям и их подразделениям плановых заданий по принятой системе технико-экономических показателей разработка и проведение в жизнь плановых мероприятий по постоянному совершенствованию технико-организационного уровня производства на базе внедрения науки и техники, совершенствования организации труда, производства и управления организация планомерного и равномерного осуществления производственных процессов и обеспечение постоянного контроля за ходом выполнения производственных планов. [c.217]
Планирование — особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле. [c.293]
Из изложенного следует, что корпоративное управление представляет собой многослойную систему организационно-управленческих связей. И их эффективность во многом определяется тем, насколько в управлении компании будет выработан единый предпринимательский стиль мышления и единство действий на всех уровнях управления. Вот почему важно, чтобы составной частью концепции повышения эффективности корпоративного управления, неотъемлемой ее частью стала разработка регламента управления компанией. Он должен содержать положения об органах управления, структурных подразделениях и службах компании, описание систем планирования, контроля, методики ценообразования, порядок обоснования инвестиций и другие нормативные документы, определяющие внутренние взаимоотношения структурных подразделений и органов управления холдинговой компанией (см. рис. 32.5). [c.753]
Цикл 4. Построение организационной модели. Акцент на стратегическом планировании и соединении усилий групп высшего и низшего уровней управления. Соединение этих уровней - один из важных результатов этого цикла. [c.517]
Разработка организационной структуры (3 уровня) верхний уровень управления (долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координация деятельности) средний уровень управления (планирование и контроль над различными проектными функциями сбыт, производство, финансирование и т. д.) нижний уровень управления (ежедневный контроль над текущими операциями). [c.19]
Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления - определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более [c.45]
Главные направления совершенствования системы управления, намеченные решениями партии и правительства, заключаются в повышении научного уровня планирования, в совершенствовании организационной структуры управления, а последовательном проведении ленинского принципа индивидуальной ответственности, в более широком участии трудящихся в управлении. [c.140]
Приведенная организационная форма внутрифирменного планирования обеспечивает централизацию важнейших управленческих решений при планировании деятельности предприятия и его подразделений в высшем звене управления (предприятия, материнской компании корпорации). Вместе с тем такая организация представляет самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям предприятия, а также его другим структурным подразделениям в разработке текущих (календарных) планов и бюджетов на базе утвержденных высшим руководством показателей. При этом система показателей структурных подразделений, организация процесса планирования и виды планов определяются с учетом принятого уровня централизации (децентрализации) управления на конкретном предприятии и его функционального профиля. [c.264]
Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [c.363]
Административные методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п. В управлении эта мотивация играет весьма существенную роль. Она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжения руководителя обязательны для исполнения подчиненными. Несоблюдение этих отношений подчиненным влечет за собой применение санкций (замечание, выговор, увольнение и т.п.). Властная мотивация создает необходимые условия для организации взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации. Эти методы охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство и контроль. К организационно-распорядительным методам на макроуровне можно отнести законодательные акты, которые регулируют права и обязанности объектов управления и создают рамочные условия для функционирования предприятий. Властная мотивация, заложенная в основу организационно-распорядительных методов, опирается на возможность принуждения. [c.15]
Административные (организационно-распорядительные) методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее научной организации. Эти методы управления базируются в основном на властной мотивации и охватывают организационное нормирование, организационное планирование, организационный инструктаж, распорядительство и контроль. [c.19]
Можно выделить два направления совершенствования планирования и управления нефтеснабжением на основе использования нормативной базы расширение области применения нормативов, повышение качества нормативов, введение рационального порядка разработки, корректировки, использования нормативов и создание реальных экономических условий, которые бы материально стимулировали коллективы к систематическому совершенствованию нормативной базы планирования. Мероприятия организационного характера, направленные на совершенствование нормативного планирования нефтеснабжения, можно осуществлять поэтапно. На первом этапе на основе использования оптимизационных экономико-математических моделей и ЭВМ, позволяющих установить рациональные внутриуправленческие транспортно-экономические связи, должны быть автоматизированы плановые расчеты на уровне территориальных управлений. Это обеспечит достоверность и научную обоснованность разрабатываемых технико-экономических показателей нефтеснабжения на этом уровне, сокращение сроков разработки проектов планов для утверждения и доведения планов до исполнителей, освобождение плановых работников от трудоемких ручных работ по расчету показателей. На втором этапе должна быть осуществлена интеграция плановых расчетов, которая обеспечит повышение сбалансированности и комплексности планов, разрабатываемых в целом по главку, а также локальную оптимизацию плановых решений. На третьем этапе должна проводиться системная разработка планов нефтеснабжения. Этот этап должен обеспечить повышение качества и эффективности планирования транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам на всех уровнях управления нефтеснабжением. [c.37]
Изменения второго уровня относятся к сложным проблемам, носят ключевой стратегический характер. Процесс реализации имеет качественно новое содержание. Это процессы роста и диверсификации производства, распределения ресурсов, объединения предприятий. К этому же уровню относятся и метапроцессы — категории более высокого порядка, включающие обучение, разрешение конфликтов, коммуникации. Используемый инструментарий вместо базовых элементов требует интегрированных организационных концепций, включающих сегментирование хозяйственной деятельности, концепцию центров прибыли, реинжиниринг процессов, реструктурирование основного производства, развитие фирменной культуры, групповых методов работы, управление координацией всей работы предприятия и др. Методы исследования основываются на системном мышлении методологии конструирования и логике творчества (Акофф), включают инструменты, методы и навыки для мониторинга, планирования и управления изменениями и теорию функционирования фирмы. [c.289]
Успешное выполнение больших задач, поставленных XXVI съездом партии перед химической промышленностью, в немалой степени зависит от совершенствования планирования и управления производством, подъема уровня хозяйствования во всех звеньях отрасли, органического взаимодействия плана, экономических рычагов и стимулов, совершенствования организационной структуры и методов управления, развития социалистического соревнования. [c.8]
На базе курса отраслевой экономики в самостоятельной научной дисциплине Организация, планирование и управление энергетическим предприяти-ем> изучается экономическая сущность производственных процессов в первичном основном производственном4звене—в производственном объединении (на предприятии). Здесь рассматривается комплекс вопросов экономической деятельности объединения (предприятия) и хозяйственного руководства им со стороны социалистического государства, включая методы рационального сочетания всех элементов производственного процесса, оптимального планирования, организации действенного хозяйственного расчета и управления им с целью достижения наибольших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших затратах общественного труда. Особое внимание уделяется планированию повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и роста производительности труда за счет внедрения достижений науки и техники, повышения технического и организационного уровня производства. [c.3]
Принципиально новый этап развития К. м. в э. связан с возникновением социалистич. общества. Социализм в силу своей социально-экономич. природы — обществ, собственности на средства произ-ва — представляет собой единый хоз. организм, все составные части к-рого должны быть теснейшим образом взаимоувязаны. Этот этап характеризуется конструктивным использованием количеств, методов с целью сознательного управления экономич. процессами на всех уровнях обществ, жизни — от нар. х-ва в целом и до каждого рабочего места. Основы применения количеств, методов при социализме были заложены в трудах Ленина. Уже в первые месяцы Сов. власти Ленин сформулировал важнейшие задачи социалистнч. строительства создание единой системы учёта, планирования и управления в масштабе всей страны. Он писал Организация учета, контроль над крупнейшими предприятиями, превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом,— вот та гигантская организационная задача, которая легла на наши плечи (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 36, с. 7). Внедрение в жизнь плана ГОЭЛРО — пример умелого сочетания качеств, ц количеств, методов в практике планирования. [c.168]
В новых условиях хозяйствования большое внимание уделяют научному обоснованию системы управления, которое отражает ленинский принцип научности управления. Правильное сочетание отраслевого и территориального управления находит выражение в создании наиболее эффективных организационных структур, разработке и выполнении комплексных целевых программ, усилении комплексного подхода при планировании работы взаимосвязанных отраслей и районов страны. В соответствии с решениями Коммунистической партии и Советского правительства разработаны и осуществляются первоочередные меры по управлению Западно-Сибирским нефтегазовым комплексом как единым целым. XXVI съезд КПСС поставил задачу нацелить управление во всех звеньях производства на выполнение решений партии по экономическому и социальному развитию страны, ускорение перевода экономики на рельсы интенсивного развития, повышение уровня жизни народа. [c.30]
РСФСР должны производиться по специально разработанной для-этих целей методике. Изучению и описанию подлежат организационная структура Главнефтеснаба РСФСР, уровни планирования финансово-хозяйственной деятельности, организационно-функциональная структура центрального аппарата. Затем более детально изучается и характеризуется деятельность планово-финансового управления Главка, его структурная схема, должностные инструкции, расстановка кадров и фактическая загрузка отдельных работников. Характеризуется существующая функциональная схема задач и периодичность их решения при годовом и квартальном планировании финансово-хозяйственнЬй деятельности. Следует учесть, что в решении этих задач принимают некоторое участие также работники других функциональных управлений и отделов центрального аппарата Главка. [c.64]
Данный раздел состоит из комплекса технических, организационных, ппаново-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, рост производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, ма-тгриальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда. [c.230]
В соответствии с комплексной программой и планом отраслевой стандартизации Стандарт предусматривает разработку и внедрение комплекса траслевой нормативно-технической документации, опреде -ляющей основные положения, организационно-техническое построение, порядок разработки и внедрения комплексных систем управления качеством продукции в объединениях и на предприятиях отрасли. Норма -тивно-технические документы регламентируют деятельность по функциям управления качеством продукции, формирование и функционирование самой ОС УКПгазпром, номенклатуру показателей уровня качества продукции, методы их нормирования, учета, оценки, планирования и контроля. [c.15]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]
Под организационным уровнем производства следует понимать такую систему организации управления производством, которая позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. Пря систазлеими плана улучшения организации производства используются данные о состоянии средств производства, организации труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется принятая методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия. [c.147]
АСУнефтеснаб РСФСР полностью удовлетворяет общепринятому определению АСУ и представляет собой отраслевую по уровню, административно-организационную по выполняемым функциям, иерархическую по структуре и информационно-управляющую по выходным результатам систему управления. По характеру решаемых задач АСУнефтеснаб РСФСР можно подразделить на функциональные и обеспечивающие подсистемы. К первой относятся подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, бухгалтер- [c.193]
Некоторые исследователи1 выделяют три уровня стратегического управления. В задачи большой стратегии входят постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какой-либо крупной проблемы в рамках большой стратегии . Еще более конкретные задачи решает субстратегия , граничащая с тактикой (рис. 5.36). Очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением корпоративного развития. Корпоративное развитие, как и корпоративное планирование, является относительно новой функцией внутрифирменного управления. Во многих случаях корпоративное развитие как функция делегируется службам корпоративного планирования и рассматривается как продолжение функции стратегического планирования. Такие совмещенные функции выполняются единой службой корпоративного планирования и развития. В других случаях функция корпоративного развития организационно обособлена, но осуществляется в более или менее тесной [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные уровни планирования и управления
: [c.4] [c.452] [c.361] [c.250] [c.245]Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> Организационные уровни планирования и управления