Сбербанк России разработал Методику оценки кредитоспособности заемщика, включающую два раздела а) количественная оценка финансового состояния организации-заемщика по системе показателей б) качественный анализ рисков. [c.355]
Итак, основными результатами качественного анализа рисков являются [c.213]
Дайте определение качественного анализа рисков. [c.255]
Качественный анализ рисков проекта [c.237]
Качественный анализ рисков опирается на оценку конкурентности продукции ОАО Экология и системы продвижения ее на рынки сбыта, а также на макроокружение, возможности сырьевого обеспечения. Анализ показывает [c.237]
Результаты качественного анализа рисков имеют не только описательный характер, но и количественную оценку. Они состоят в следующем [c.74]
На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта (производственные [c.340]
Качественный анализ рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана. В процессе качественного анализа рисков важно исследовать причины их возникновения и факторы, способствующие их динамике, что связано со следующим этапом качественного подхода - описанием возможного ущерба от проявлений проектных рисков и их стоимостной оценкой. [c.187]
Понятие экономического риска включает не только наличие рисковой ситуации и ее осознание, но и принятие решения на основе количественного и качественного анализа риска. Таким образом, сущность предпринимательского риска предполагает принятие решений, отвечающих критериям оценки риска. [c.53]
Качественный анализ рисков. [c.588]
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ [c.595]
Качественный анализ риска [c.39]
Так, например, выявленные в процессе качественного анализа риски необходимо представить в порядке их важности (степени возможного их влияния на уровень потерь), или варианты снижения риска — в порядке их предпочтительности и т.п. [c.77]
Процесс управления риском можно представить в виде упрощенной блок-схемы (рис. 15), где 1— сбор и обработка данных 2 — качественный анализ риска 3 — количественная оценка риска 4 — оценка приемлемости риска 5,11 — оценка возможности снижения риска 6, 12 — выбор методов и формирование вариантов снижения риска 8 — формирование и выбор вариантов увеличения риска 7 — оценка возможности увеличения риска 9, 13 — оценка целесообразности увеличения риска 10 — оценка целесообразности увеличения риска 14 — выбор варианта снижения риска 15 — реализация проекта (принятие риска) 16 — отказ от реализации проекта (избежание риска). [c.280]
Риск и опасность возникновения ущерба исключить полностью невозможно, но вполне можно попытаться свести его к минимуму, для чего отказываются от каких-то видов деятельности, либо предусматривают заранее способы снижения степени риска на основе анализа последнего. Качественный анализ риска позволяет выявить основные факторы риска, определить их потенциальные области и тем самым идентифицировать все возможные риски, связанные с проектом, а также факторы риска, которые условно разделяют на две группы управляемые и неуправляемые. Первые непосредственно не зависят от самого предприятия (экономические и политические кризисы, инфляция, конкуренция и др.), вторые — характеризуют внутреннюю среду предприятия, на элементы которой менеджеры могут воздействовать. Алгоритм анализа рисков проекта представлен на рис. 18.2. [c.372]
Выходы качественного анализа рисков [c.265]
Управление риском проекта (см. рис. 2.8) включает в себя шесть процессов планирование управления риском, определение риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, наблюдение и контроль риска. [c.86]
Как видно уже из названия, эти процессы связаны с определением и планированием потенциального риска, который возможен в проекте. Организации часто объединяют несколько этих процессов в одну ступень. Например, определение риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска могут проводиться одновременно. Здесь очень важно стремиться к тому, чтобы определить все возможные риски и предусмотреть ответные реакции на те из них, которые могут оказать наибольшее влияние на выполнение целей проекта. [c.87]
В этой главе мы рассмотрим планирование качества, планирование управления риском, выявление риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, планирование требований и планирование материально-технического снабжения. [c.216]
В плане также указывается бюджет для управления риском. Здесь также определены методы для количественного и качественного анализа риска, включая потенциальные источники риска. Эту информацию мы также рассмотрим немного позже. [c.226]
Качественный анализ риска позволяет определить, какие последствия будет иметь тот или иной риск, и какова возможность его возникновения. Кроме того, мы располагаем здесь риски по порядку согласно их влиянию на цели проекта. [c.230]
Качественный анализ риска должен выполняться на протяжении всего проекта. Использование этого метода позволяет определить вероятность возникновения рисков и оценить их последствия. Этот метод зависит от вида проекта, сроков его реализации, уровня вероятности возникновения рисков и их влияния. Мы рассмотрим все эти три компонента подробнее. Остальными элементами этого процесса являются план управления риском, определение рисков, статус проекта и предположения. [c.230]
Методы и приемы качественного анализа риска соотносятся с определением вероятности возникновения риска и его влияния. На выходе из этого процесса необходимо выделить приоритетные риски, которые вы определили здесь, используя эти методы и приемы, чтобы установить, какой риск должен быть далее детально разработан в процессе планирования ответной реакции на риск. Вся информация, которую вы собрали относительно рисков и вероятности их возникновения, должна быть настолько точной, насколько это возможно. Кроме того, эта информация должна быть по возможности полной, чтобы не пропустить ни одного важного риска. [c.231]
Во время качественного анализа риска вы будете предполагать высокий, средний или низкий уровень влияния риска. Например, вы определили, что уход основного члена команды может рассматриваться как потенциальный риск для проекта. В зависимости от того, как вы владеете ситуацией, вы можете знать, что вероятность очень [c.231]
Список приоритетных рисков в этом процессе во многом похож на список, составленный во время процесса качественного анализа риска. В этот список включены наиболее вероятные и крупные риски проекта и их последствия. Здесь также обозначены наиболее благоприятные для проекта риски. [c.239]
Рикардо и вы обсуждаете риски, связанные с линией Т1. Затем вы задаете те же вопросы Джилл и Джейку и составляете список рисков. Сюда вы добавляете информацию об открытии подобного магазина в Атланте, учитываете в своем списке риски того проекта. Вы разделяете все риски на две категории информационные средства, оборудование и розничная продажа. Эта информация основывается на качественном анализе риска и матрице вероятность/влияние. [c.251]
Будьте готовы определить цель качественного анализа риска. Качественный анализ риска определяет влияние рисков на проект, вероятность их возникновения и располагает риски в порядке их влияния на цели проекта. [c.254]
Качественный анализ риска План управления качеством [c.255]
A. Качественный анализ риска. Б. Определение риска. [c.258]
Вы являетесь руководителем проекта по разработке нового вебсайта для местного зоопарка. Вам нужно выполнить качественный анализ риска. Когда вы завершили этот процесс, у вас есть все следующие результаты кроме [c.258]
В. Количественный анализ риска анализирует вероятность возникновения рисков и их последствия, используя численные значения вероятности. Этот метод может быть использован и при качественном анализе риска, но учебник РМВОК разделяет эти два процесса. Процесс количественного анализа риска оценивает влияние риска и уровень возможных результатов проекта, [c.262]
В. Входами в другие процессы служат выходы из процессов определения риска и планирования ответной реакции на риск. Еще один выход из процесса качественного анализа риска, не названный здесь, это тенденции результатов качественного анализа риска. [c.262]
А Методом процесса качественного анализа риска является категория точности информации. Еще одним методом количественного анализа риска является моделирование. [c.262]
Качественный анализ риска Этот процесс определяет, какое влияние риск может оказать на проект, вероятность его возникновения и классифицирует риски согласно силе их влияния на цели проекта. [c.493]
Управление риском проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Она связана с определением и планированием потенциального риска, который может оказать влияние на проект. Ее процессы включают в себя планирование управления риском, идентификация риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск и контроль и наблюдение за риском. [c.501]
Качественный анализ риска осуществляется с целью ид фицировать факторы риска, этапы и работы, при выполнении рых риск возникает, т.е. установить потенциальные облает] ка, после чего идентифицировать все возможные риски, количественного анализа — количественно определить ра отдельных рисков и риска проекта в целом. Основными мет количественной оценки риска являются статистический i метод аналогий метод экспертных оценок комбинировг метод. [c.278]