Книга включает в себя актуальные вопросы кадровой политики и особенности менеджмента за рубежом. [c.2]
Особенности менеджмента за рубежом [c.241]
Управление организацией менялось в ходе человеческой истории. Конечно, в любой крупной структуре древности мы можем обнаружить зародыши практически всех современных управленческих проблем и открытий. Однако для каждого исторического этапа структуре организации и методам управления были присущи свои особенности. Образно выражаясь, к ответам на вечные управленческие вопросы на разных исторических этапах менеджеры подходили с различных сторон. На рубеже XIX—XX вв. управление организацией претерпевает радикальные изменения. Основные особенности прежней и нынешней организации, предопределившие изменения в менеджменте, представлены в табл. 1.1. [c.3]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента опыт менеджмента за рубежом возможности и пути его использования в России специфика менеджмента в России цели и задачи управления предприятием внутренняя и внешняя среда предприятия использование мировых информационных ресурсов в менеджменте система коммуникаций стратегический менеджмент основные качества менеджера работа менеджера создание системы мотивации труда организация контроля за деятельностью подчиненных контроллинг управление рисками особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения управление конфликтами психология менеджмента управление экономическими отношениями предприятия состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой необходимость совершенствования организации управления в России. [c.5]
Рассмотрим некоторые особенности политики в области качества и сертификации систем менеджмента качества за рубежом. [c.275]
Прежде чем переходить к рассмотрению особенностей и факторов влияния руководителя на культуру и поведение организации, в том числе по отношению к персоналу, обозначим терминологическую определенность понятий руководитель , лидер , менеджер , поскольку специалисты и авторы трудов по управлению у нас и за рубежом зачастую вкладывают в эти понятия разное содержание. Слова руководитель и лидер в английском языке имеют одно и то же значение в отечественной же науке сформировался такой подход руководитель — это лицо, формально, т. е. по приказу, назначенное на должность, а лидер — это человек, стихийно, спонтанно выдвинутый коллективом как наиболее авторитетный. Таким образом, прослеживается связь между понятием лидер и неформальный руководитель , а идеальным случаем для коллектива, организации является слияние признаков формального и неформального руководителя в одном лице. Есть и некоторое разночтение в понятиях руководитель и менеджер . Преобладает точка зрения, будто это синонимы, прослеживаемая в фундаментальном труде Основы менеджмента Мескона и [c.168]
Глобальный менеджмент предполагает функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно МНК (а также ТНК) прибегают в своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным формам международного бизнеса, действуя одновременно на многих этапах из числа выше охарактеризованных. Перед глобальной фирмой стоит задача выявления важнейших фундаментальных инвариант моделей мирохозяйственных процессов, независимо от национальной специфики. Инварианты обеспечивают возможность создания базовой модели глобального маркетинга, описывающей фундаментальные зависимости, объясняющей и прогнозирующей общий вектор изменений. Подобная модель дает возможность подразделениям фирмы говорить на общем языке, облегчает координацию в международном масштабе. С другой стороны, стоит также задача выявления национальных особенностей экономики. Они вызывают отклонение от стандартного результата, создают национальное своеобразие. Устранить инварианты они не могут, но и не учитывать их в выборе степени и формы партнерства нельзя. [c.269]
Наконец, определенное влияние на деятельность предприятий оказывает международный сектор деловой среды. Особенно ярко это проявляется при создании совместных предприятий, реализации совместных проектов, осуществлении поставок товаров из-за рубежа и выходе наших предприятий на зарубежные рынки и др. Особо надо отметить широко распространившуюся в последние годы покупку акций отечественных компаний иностранными инвесторами. Взаимодействие наших предприятий в сфере международного сектора, широкая конкуренция со стороны иностранных фирм на российском рынке, приводящая нередко к вытеснению российских производителей, выдвигает перед руководителями наших предприятий задачу противостояния этой конкуренции. Встает задача всемерного повышения качества и технических характеристик отечественной продукции и выработки мер противостояния, государственного регулирования, разработки и осуществления новых правил, специфических приемов современного менеджмента. [c.51]
Читатели этой книги получили возможность освоить основы знаний о менеджменте, познакомились с наиболее важными достижениями западной управленческой мысли, узнали наиболее известные имена авторитетов науки и практики менеджмента. В целом это подготовило их к тому, чтобы сделать следующие шаги — углубиться в изучение специальной литературы по отдельным аспектам управления, обсуждать эти проблемы с западными коллегами или учиться менеджменту за рубежом. Такая особенность книги обладает большим достоинством на этапе нашего приобщения к современному менеджменту. [c.20]
За рубежом значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силм заставила заговорить о "революции менеджеров", когда оказалось, что существуют корпорации-гиганта, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. [c.16]
Смотреть страницы где упоминается термин Особенности менеджмента за рубежом
: [c.10] [c.288] [c.222] [c.104]Смотреть главы в:
Как управлять персоналом Издание 5 -> Особенности менеджмента за рубежом