План по рискам

При выборе рациональной финансовой политики банка его финансовые потоки оцениваются по таким критериям как риск и доходность. Из всех связанных с банковскими операциями рисков на первый план выдвигается риск ликвидности ликвидность характеризуется возможностью быстрой реализации имущества банка за короткий промежуток времени. Использование ценных бумаг позволяет банкам нивелировать противоречия, возникающие в связи с вы-  [c.156]


Проведение научных исследований, особенного поискового характера сопряжено с сознательным риском, поэтому функционирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Венчурные предприятия выполняют важную связующую роль между фундаментальными исследованиями и массовым производством нововведений. В этом плане по  [c.149]

После того как будут определены все риски и установлен соответствующий план аудита, компоненты плана по внутрихозяйственному риску и риску контроля не подлежат изменению на основании полученных аудиторских свидетельств. Если аудиторские свидетельства покажут, что ошибки, превышающие допустимую сумму, отсутствуют, то записанная для данного участка сумма принимается. Но если аудиторские свидетельства покажут наличие ошибок, превышающих допустимую сумму, то от модели следует отказаться и проделать достаточное количество процедур, чтобы с высокой степенью достоверности идентифицировать и количественно определить существующие ошибки.  [c.216]


На основе этого происходит коррекция общих целей предприятия. Принятые цели и средства по их достижению необходимо оценить с позиции прошлых результатов, будущих планов и риска. Оценка стратегии с позиции прошлых результатов позволяет судить о том, что предприятие делало хорошо, т.е. определить качество прошлых решений. Планирование будущего без понимания и учета прошлого и настоящего может привести к формированию нереальных стратегий.  [c.544]

Процесс разработки плана по прибыли, в котором отражаются доход от продаж, расходы, чистая прибыль или убытки за временной период. Планирование прибыли предполагает подготовку Главного бюджета, анализ рисков и реализацию сценариев "что-если". К инструментам для планирования прибыли относятся анализ "затраты-объем-прибыль" и бюджетирование.  [c.468]

Риск существенного невыполнения плана по приросту запасов при осуществлении крупной поисково-разведочной  [c.151]

Риск вследствие несбалансированности плана по труде вым, материальным и финансовым ресурсам.  [c.152]

Позвольте мне прежде, чем мы обозначим первое правило, привести пример. Скажем, сегодня Вы продали бобы точно в соответствии со своим планом, по 630 на открытии. Если позиция не доказала, что Вы правы, Вы должны убрать ее, чтобы уменьшить риск. Вы определяете правильность согласно вашему плану. Допустим, Вы ожидали, что хеджирование войдет рано, и цена понизится за первый час от 5 до 8 центов.  [c.16]

Проведение научных исследований, особенно поискового характера, сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Отсюда и название венчурные предприятия . Они выполняют важную связующую роль между фундаментальными исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений. В этом плане по содержанию работ венчурные предприятия близки к одной из форм интеграции науки и производства -инженерным центрам.  [c.120]


Каждая инвестиционная программа имеет свои особенности в плане оценки рисков. Аналогов практически не бывает. Однако определенная часть инвестиционных программ может быть классифицирована и распределена по категориям, в рамках которых уровни риска близки между собой.  [c.58]

Анализ рисков (пятый вопрос) помещается в бизнес-план по сути с той же целью. Здесь также важно продемонстрировать трезвый и реалистичный подход к проекту, убеждающий инвестора в надежности вложения средств и служащий к тому же для самоконтроля.  [c.58]

Одновременно информация, используемая при составлении стартового баланса, вкупе с планами по продажам продукции в определенных объемах и по определенной цене и планами закупки расходных материалов и услуг, графиком и величиной арендных платежей, амортизации собственных основных фондов, начисления заработной платы, других текущих издержек (в том числе затрат на страхование и минимизацию рисков), а также уплаты налогов сделает возможным скалькулировать плановый счет прибылей и убытков по состоянию на конец первого календарного (балансового) периода. Им может быть первый квартал и/или год начинаемого делового проекта в зависимости от предполагаемой длительности технологического и сбытового циклов осваиваемого продукта, а также от срока окупаемости инвестиций в проект. Очевидно, что если эти сроки короткие, то желательно характеризовать уже и первый квартал — как минимальный из существующих периодов финансового планирования и отчетности.  [c.61]

Риск необходимости выделения ассигнований на не предусмотренные в бизнес-плане по проекту мероприятия сводится к тому, что фирма должна будет расходовать дополнительные средства, например, на  [c.196]

Резервирование в производственных, коммерческих и финансовых планах по проекту времени на операции, сопряженные с повышенными рисками, применяется по отношению к мероприятиям бизнес-плана, находящимся на критическом пути проекта, т.е. к тем, задержка с которыми прямо приводит к равному ей или еще большему по времени откладыванию завершения всего инновационного проекта.  [c.216]

Паевые фонды появились в Великобритании в начале 30-х годов как аналоги американских взаимных фондов. В настоящее время существует множество паевых фондов, действующих на различных финансовых рынках в разных регионах и имеющих различные характеристики риска. Их можно использовать как альтернативу пенсионным планам, ипотечным кредитам и планам по страхованию жизни.  [c.191]

При управлении рисками и финансовыми ресурсами можно придерживаться разных подходов. Но в любом случае особенности валютного рынка как явления, которое не поддается жесткой детерминации, не оставляют места для предметной разработки планов по прибылям и убыткам, как это делается в традиционном бизнесе. Ибо для решения та-  [c.107]

План по маркетингу должен быть строго увязан со всей работой по планированию деятельности предприятия. Он должен соответствовать направлению деятельности предприятия, риску, который может предприятие взять на себя, тому, что необходимо предприятию от маркетинга, чтобы достичь высокого экономического результата. План должен быть реально осуществим, т. е. в нем должна быть заложена возможность его выполнения. План должен быть гибким, соответствовать меняющейся обстановке, подвергаться периодическим пересмотрам.  [c.194]

Стиль и основные принципы управления выражаются в отношении администрации ко многим элементам деятельности, например в степени готовности администрации идти на риск при осуществлении хозяйственных операций либо стремлении избегать любых форм риска, в установлении планов по прибыли как наилучших либо наиболее вероятных , формировании динамичной и компактной структуры управления либо сохранении неповоротливой и бюрократической структуры с диктатом одного или двух лиц, соблюдении высшими руководителями этических норм поведения либо нарушении финансовой дисциплины. Следствием авторитарного стиля руководства или постановки нереальных рабочих целей может быть высокая текучесть административных кадров. Необоснованность целей может создавать и условия для искажения финансовой информации. (Понимание этих и подобных аспектов стиля и принципов управления позволяет аудитору уяснить отношение управляющих к контролю.)  [c.35]

Разработка бизнес-плана по международным стандартам существенно отличается от подготовки технико-экономических обоснований, которые готовились к проектам в период централизованного планирования. Данная работа требует разработки таких принципиально новых вопросов, как анализ условий реализации производимой продукции и возможностей формирования соответствующего рыночного сектора (маркетинговые исследования) обоснование графика расчетов с кредиторами разработка схемы привлечения финансовых ресурсов и выбор варианта подбора инвесторов расчет финансовых и производственных рисков на всех стадиях реализации проекта и последующего использования создаваемых объектов собственности и некоторых других проблем. Для этого требуется привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение довольно больших объемов расчетных работ, что и делает в целом разработку бизнес-плана достаточно дорогостоящим мероприятием.  [c.78]

Сопоставление величин суммарного эффекта предпринимательской операции и ожидаемых суммарных затрат по п. 3 на управление рисками. Принятие решения о включении тех или иных мероприятий в план по критерию эффект — затраты .  [c.196]

Естественно, что требования, предъявляемые к лояльности персонала на каждой из рассматриваемых позиций, различны. Наиболее серьезного мониторинга и оценки рисков, связанных с различными факторами неблагонадежности, заслуживает, безусловно, первая группа персонала компании. Для нее разрабатывается более развернутый и, естественно, более затратный с позиций фирмы план по повышению лояльности. Иногда компании не считают необходимым серьезно заниматься повышением лояльности третьей группы должностей, что является ошибкой.  [c.249]

Следует отметить, что результаты анализа, обобщенные в рабочих документах аудитора (приложения 4-6), будут необходимы и в дальнейшем, при формировании стратегии аудита. Исходя из данных, приведенных в рабочих документах (приложения 4-6), могут быть определены области с низкой надежностью (высоким риском). Это области ключевых по риску элементов учета, информация о которых очень важна при составлении плана и программы аудита (знание этих областей позволит применить при проверке соответствующий выборочный нестатистический метод, благодаря чему сокращается длительность проверки и снижаются трудозатраты).  [c.156]

Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные  [c.107]

Анализ бизнес-портфеля может привести руководство к решению отказаться от производства отдельной ассортиментной группы товаров, от определенного вида деятельности или от операций в отдельной стране, регионе или мире. Те единицы бизнес-портфеля, которые занимают слабое конкурентное положение, являются первыми кандидатами на изъятие капиталовложений, что освободит ресурсы для осуществления планов по расширению. В некоторых случаях отказ от того или иного вида деятельности может быть вызван враждебными условиями, такими как возросший политический или финансовый риск или постановления иностранного правительства. В других случаях такой отказ происходит из-за низкой прибыльности вследствие агрессивной конкуренции, ценового контроля или просто из-за падения спроса.  [c.898]

В то же время существует значительный риск того, что иностранным компаниям, имеющим планы по расширению своего присутствия в России, будет намного сложнее в следующем году из-за желания государства усилить контроль над отраслью. Правительство, понимая, что сырьевые ресурсы - это один из основных козырей России перед другими странами, за счет которого можно заработать и добиться определенных преимуществ в других областях, быстрыми темпами наращивает активы в нефтегазовой отрасли. В этой связи рост стоимости акций российских компаний может быть ниже ожидаемого как из-за отказа иностранным компаниям в получении существенной доли в уставном капитале российских нефтегазовых компаний, так и из-за ужесточения контроля над деятельностью компаний отрасли в целом.  [c.80]

Министра финансов также заявил, что утвержденный трехлетний перспективный финансовый план позволит обеспечить снижение инфляции к 2008 году до 5,5%, несмотря на то, что есть риски невыполнения плана по итогам текущего года. По его словам, снижение инфляции создаст дополнительные стимулы к сбережению и накоплению, увеличит количество "длинных денег" в экономике, будет способствовать снижению ставки кредитования. При этом как и  [c.7]

В зависимости от вовлеченных денежных средств многие планы по вкладам перемещают выбор инвестиций и инвестиционный риск от работодателя к служащему. Это означает, что если отложенные для вас деньги не выросли к сумме, обеспечивающей вам приличный доход к моменту вашего ухода на пенсию, то компания может прекратить работать с фондом и все остальное будет на вашей ответственности. И, наоборот, для получения установленным проектом дохода, служащий часто получает право выбирать, как должны осуществляться его вклады и получить все деньги, заработанные с помощью этих инвестиций, так как умелое инвестирование может принести привлекательные доходы к моменту ухода на пенсию. Так или иначе, служащий немедленно получает льготы по данному проекту. Вместо ожидаемых 5 лет, как было в случае со многими определяющими доход проектами, каждый доллар, который вы отложили для участия в проекте вернется к вам при уходе на пенсию, независимо от того как долго вы работали в этой компании. Однако в любом случае это будет подходящий вариант для любого работодателя.  [c.13]

Активизируй. Это поворотный шаг. Он продемонстрирует ваши способности к принятию необходимых решений, основанных на результатах изучения и анализа статистической информации. Наступает момент истины , и необходимо предпринять активные действия. На самом деле это не так сложно, и не связано с существенным риском, поскольку вы в любой момент можете изменить или скорректировать свои действия. Именно в этом и заключается прелесть Интернет. Когда вы активизируете свои планы по модификации методов взаимодействия с посетителями сайта и вашими клиентами, вы тем самым активизируете интерактивную природу интернет-маркетинга. Вы приняли решение - настало время активных действий.  [c.6]

Например, всегда существует опасность систематического занижения оценок потенциального спроса со стороны сбытовиков, которые заинтересованы иметь легковыполнимый план по продажам, а в конце планового периода добиться значительного превышения плановых показателей. Отметим следующие варианты коррекции таких оценок, снижающие риск систематической погрешности.  [c.201]

Много сложностей возникло при составлении отдельных разделов, относящихся к описанию состояния и действий во внешней среде сегментаций рынков, конкурентных позиций и стратегий конкуренции, стратегий маркетинга и конкретизации маркетинговых планов, оценке рисков. Перечисленные разделы или пришлось набрасывать крупными штрихами, заполняя пробелы теорией, или же мириться с невозможностью пока наполнить их полезным содержанием. Как следствие, нереальными оказались маркетинговые и финансовые цели. Отношение многих из управленческого персонала к составлению данного документа сформировалось как к побочной дополни-тельнойработе по указанию сверху. То, что писалось, ни кчему не обязывало — так думали они. Некоторые службы многократно срывали сроки выполнения заданий по причинам недостатка информации, сложности самого планирования из-за отсутствия связей и ориентиров, исходящих отсмежных подразделений, отношения скрытой оппозиции.  [c.432]

Программы долгосрочного премирования также направлены на формирование мен талитета собственника у топ-менеджеров. В 1980-х годах компании активно внедряли программы, в соответствии с которыми планировалось передать топ-менеджерам в соб ственность определенные пакеты акций в определенные сроки. Однако, несмотря на планы по созданию менталитета собственников, топ-менеджеры не слишком много теряли, даже если получали премии в традиционной денежной форме. Акционеры приобретали акции заранее, рискуя потерять ценность своих инвестиций.  [c.215]

Мы также считаем, что развитый рынок заимстований вынуждает эмитентов с худшими фундаментальными характеристиками в качестве премии за риск выплачивать большие проценты по своим облигациям. Тем самым влияние процентного риска на рейтинг облигаций уменьшается, и на первый план выходит риск дефолта.  [c.64]

Соответственно, инвестиции в бизнес-портфель следует считать неэффективными, а ожидание события срыва плана по доходности инвестиций бизнес-портфеля можно назвать риском портфеля. Показатель, характеризующий ожидание такого рода, обозначим как Risk.  [c.91]

Спекуляции на основе внутренней информации о компании также связаны с риском. Некоторые топ-менеджеры могут заблуждаться относительно реальных перспектив своих компаний. Более того, они могут специально покупать акции своей компании, чтобы сбить с толку публику. Топ-менеджер может купить небольшую партию акций своей компании, подготавливая тем самым большую продажу и используя разницу во времени между изменениями ситуации (к худшему) и публикацией отчетов об этих изменениях. Он может при этом даже выскользнуть сухим из воды, как это удалось президенту компании Enron Кеннету Лэю, который регулярно продавал большие партии принадлежащих ему акций этой компании, объявляя это долговременным планом по привлечению инвестиций . Все же в целом мы обнаружили, что покупка акций компании ее топ-менеджерами — это свидетельство возможности получить прибыль.  [c.473]