| Рис. 6.3. Модель Бостонской консалтинговой группы для России |  |
Метод И. Ансоффа получил широкое распространение, но уже в 80-е годы ученые Бостонской консалтинговой группы предложили новую матричную модель для разработок маркетинговых стратегий с учетом важнейших показателей — рыночной доли и изменений темпов спроса. Предложенные показатели матрицы могут бесконечно варьироваться в результате различных конечных целей, т.е. эти показатели могут быть в виде уровня конкурентоспособности, объемов реализации, объемов сервисных услуг, объемов предложений и т.п. [c.158]
Во всех перечисленных разделах могут применяться (а часто и реально применяются) разнообразные экономико-математические методы и модели. Напр., модели жизненного цикла товара, модели планирования (в том числе математического программирования), матрица для анализа конкурентов, различные модели оптимального поведения на рынке в условиях неопределенности (известна т. н. матрица Бостонской консалтинговой группы), хорошо отработанные модели управле- [c.31]
Фирма с небольшой долей на рынке может преуспеть, имея четко концентрированную стратегию и сосредоточивая свои усилия на одной конкурентной нише , даже если ее общая доля на рынке незначительна (это отличает модель Портера от выводов Бостонской консалтинговой группы). [c.109]
| Рис. 2.13. Взаимосвязь возможных ситуаций на рынке, модели жизненного цикла продукта или услуги и матрицы Бостонской консалтинговой группы |  |
Рассмотрим модель позиционирования фирмы в ее сегментах деятельности, предложенную Бостонской консалтинговой группой. [c.144]
К методам конкурентного анализа относятся модель Гарвардской школы бизнеса, модель Бостонской консалтинговой группы, модель Дженерал Электрик — МакКинзи и многие другие. [c.214]
С момента зарождения стратегического менеджмента все исследователи проявляли интерес к конкурентному анализу, поэтому разработано довольно много подходов к его проведению. Модель Гарвардской школы бизнеса основывается на анализе преимуществ ty недостатков в работе организации, возможностей и угроз, исходящих от окружения, а также системы базовых ценностей руководителей компании. Модель Бостонской консалтинговой группы сосредоточила свое внимание только на анализе конкурентных преимуществ. Данный подход базируется на том, что она основе оценки различных видов деятельности компании можно сформировать оптимальный хозяйственный портфель. Матрица БКГ, по осям которой откладываются темпы роста отрасли и относительная доля рынка, позволяет определить, на какой стадии своего развития находится та или иная стратегическая зона хозяйствования организации. Матрицу БКГ называют также матрицей Рост—доля или матрицей оптимизации товарного ассортимента. Развитие идей модели Бостонской консалтинговой группы нашло отражение в модели Дженерал Электрик — Мак-Кинзи , которая позволила снять ограничения по использованию матрицы БКГ, заменив понятие темп роста понятием привлекательность отрасли , а понятие относительная доля рынка понятием конкурентный статус . [c.274]
Основные методы построения маркетинговых стратегий — стратегическая модель американского института PIMS, модель М. Портера, портфельный анализ стратегических зон хозяйствования Бостонской консалтинговой группы. [c.534]
Первыми, кто отреагировал на модель L AG, были консалтинговые фирмы, которые посчитали подобный подход слишком общим и предложили сосредоточиться на главном — на анализе конкурентных преимуществ компании. Бостонская консалтинговая группа (БКГ) была одной из первых в этой области. [c.248]
Матрица анализа МакКинси. Матрица анализа является более обобщенным вариантом матрицы Бостонской консалтинговой группы. Но именно с этим обобщением совершается переход от количественного подхода к качественному, более динамичному. Стратегии модели почти повторяют стратегии портфеля B G. Стратегия А соответствует стратегии, осуществляемой в звездах , стратегия В — стратегии в дойных коровах , а стратегия С — стратегии мертвого веса (рис. 7.3). Но авторы метода МакКинси настаивают на том, что стратегии носят индикативный характер, а менеджмент должен найти оригинальные и верные пути развития, отличные от стратегии конкурентов. [c.146]
Основными моделями, которые наиболее часто используются для разработки стратегий маркетинга, являются портфельный анализ (матрица рост-доля рынка — метод бостонской консалтинговой группы матрица привлекательность-конкурентоспособность — метод Маккинзи и Дженерал электрик ) матрица товар-рынок , предложенная И. Ансоффом модель М. Портера, отражающая взаимодействие конкурирующих сил на товарных рынках. Характеристика этих моделей приведена в разделе 2.6 главы 2. Так, в зависимости от типа рынка (действующий или новый) и вида товара (существующий или новый) И. Ансофф выделяет четыре базовые стратегии глубокое проникновение на рынок развитие рынка разработка товара диверсификация. В рамках матрицы рост-доля рынка могут иметь место стратегии атакующая, оборонительная и отступления. Модель М. Портера включает стратегии массового, дифференцированного и концентрированного маркетинга. [c.190]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель Бостонской консалтинговой группы
: [c.171] [c.249] [c.72] [c.37] [c.17] [c.282] [c.23]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Модель Бостонской консалтинговой группы