Примерный план курсового проекта Анализ и планирование себестоимости продукции на нефтедобывающем предприятии [c.4]
Метод СРМ был разработан Дж. Келли и М. Уолкером в связи с планированием и координацией проектов реконструкции химических заводов корпорации "Дюпон". Этот метод предполагает планирование, анализ и управление проектом в условиях полной определенности, когда длительность всех операций, необходимых для выполнения проекта, хорошо определена. [c.213]
Бизнес-планирование при надлежащем его решении требует привлечения специалистов многих отраслей знаний (маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование). Следовательно, предполагаемый круг читателей этой книги включает студентов вузов и слушателей школ бизнеса, рыночных и финансовых аналитиков, менеджеров и специалистов предприятий, экономистов и социологов, экспертов и консультантов. При таком широком круге возможных читателей каждой из предложенных в книге тем уделено столько внимания, сколько необходимо для освоения методологии подготовки и успешной реализации бизнес-проекта. [c.17]
Из-за систематически изменяющихся и сложных условий работы руководству компании на определенном этапе развития стало не хватать комплексной оперативной информации обо всех сторонах деятельности фирмы производстве, закупках, продажах, ценах, сроках исполнения контрактов и т.д. В то же время возникли проблемы с анализом и планированием деятельности компании. Стали внедрять бюджетирование — разработку бюджетов доходов и расходов (прежде всего бюджетов движения денежных средств). Однако этого оказалось недостаточно, и следующим шагом совершенствования управления послужило внедрение контроллинга. Выяснилось, что бюджетирование обеспечивает только финансовые показатели, позволяет рассчитывать прибыль. При контроллинге же появляется привязка и к натуральным показателям. Наряду с затратами, в отчете имеют место человеко-часы работы, объемы закупок и продаж, данные о движении товара. Отсюда укрепляется связь с производством. Можно, например, оценить какие затраты на тонну закупленного сырья или тонну реализованного продукта после переработки сырья осуществляет компания, какова рентабельность продукта, эффективность того или иного проекта. В этих условиях можно оценить не только движение денег, но и исполнение проекта в натуральном выражении (отгрузки и продажи). [c.114]
В этой главе приведен пример проекта строительства небольшого сооружения для иллюстрации некоторых принципов сетевого временного анализа и планирования ресурсов. [c.113]
Значение структурного анализа и структуризации проекта для остальных фаз и видов деятельности в управлении проектом очевидно. Так, структурный план проекта играет центральную роль не только при планировании, но и сохраняет ее при контроле и управлении (см. рис. 163)461. [c.275]
Принятые на практике методы финансирования обусловлены сложностью проектов. Кроме того, существуют дополнительные трудности, вызванные внутренними характеристиками финансирования. Выделим три такие характеристики проблема выбора (компромисс) ограниченность контроля позиция (точка зрения) финансового менеджера [23, 32]. Они оказывают существенное влияние на финансовое планирование и, следовательно, на структуру возможных финансовых инструментов, их анализ и внедрение проекта. [c.601]
Достоинства метода критического пути как основы для руководства проектами выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. Метод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию для анализа и обсуждения проекта. Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации. К числу решений, которые принимаются при этом, относятся [c.706]
Следует отметить, что процесс оптимизации не приводит к дальнейшему продвижению по сравнению с последовательностью описанных процедур анализа реализуемости проекта. Напомним, что итерации являются необходимой частью любого созидательного процесса, и планирование проекта здесь— не исключение. [c.250]
Понятие процесса управленческого консультирования. Организация процессов управленческого консультирования и их характеристика. Стадии и этапы управленческого консультирования. Начало работы. Первый контакт с клиентом и формирование коммерческого предложения. Диагностирование. Выявление необходимых фактов. Их анализ и синтез. Установление обратной связи с клиентом. Планирование действий. Поиск альтернативных вариантов действий и предложения по их осуществлению. Внедрение консультационного проекта. Контроль за его реализацией. Обучение персонала клиента работе в новых условиях. Завершение работы над проектом. Оценка результатов работы, подведение итогов и расчет по обязательствам, обсуждение планов будущего сотрудничества. [c.307]
К разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в анализе и обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и отражает принцип демократического централизма в планировании. [c.147]
Основные подходы и методики. Основные задачи финансового менеджмента и их реализация в компьютерных программах. Задачи финансового анализа и планирования инвестиций. Рынок аналитического программного обеспечения. Универсальные программные комплексы пакет "Инвестор". Программы анализа финансового состояния "ЭДИП", " Альт-Финансы", " Финансовый анализ". Программы оценки инвестиционных проектов "Proje t Expert", "FO FL", " Альт-Инвест". Сравнительные характеристики финансовых программ. [c.473]
Методические указания предназначены для студентов V курса ИНиГ с целью подготовки курсовых проектов и развития навыков в расчетах по анализу и планированию нефтегазового производства. [c.2]
Смотреть страницы где упоминается термин АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
: [c.636] [c.265] [c.244] [c.43] [c.180]Смотреть главы в:
Как успешно руководить проектами Издание 3 -> АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ