Резерв времени события

Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ  [c.91]


При расчетах графиков принимаются следующие обозначения расчетных параметров t(i j) — продолжительность данной работы t(j k) — продолжительность последующей работы ГКр — продолжительность критического пути Т(1п) — продолжительность любого пути t(i) — срок наступления предшествующего-события t(j) — срок наступления последующего события р(0 — ранний срок наступления события tn(i) — поздний срок наступления события tp.a(i /) — ранний срок начала работы (i, /) tna(i i) — поздний срок начала работы ( , /) tpo(i j) — ранний срок окончания работы (i, j), tno(i j) — поздний срок окончания работы (i, /) / (/) — резерв времени события / R(l) — полный резерв времени пути Rn(i j) — полный резерв 44  [c.44]

К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и резервы времени работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации сети.  [c.232]


К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий, резервы времени путей и работ.  [c.38]

Резерв времени события — это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события К( определяется как разность между поздним Tnj и ранним Тр, сроками наступления события  [c.39]

Резервы времени. К ним относятся резервы времени полного пути, полные и свободные резервы времени работ, резерв времени события.  [c.378]

Резерв времени события равен разнице между поздним и ранним сроками его свершения.  [c.379]

При использовании обычной вычислительной техники на практике рассчитывают показатели в специально составляемой таблице или непосредственно в графике. В последнем случае каждый кружок, обозначающий события, делят на четыре сектора. В нижнем секторе проставляют шифр события Л/, в верхнем — резерв времени события Р..., в левом сектора fp (,-), а в правом tn (,-) (см. рис. 16,а).  [c.379]

Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события и определяется по формуле  [c.111]

Номер события Наименование события Ранний срок свершения события Поздний срок свершения события Резерв времени события  [c.114]

Резерв времени события показывает, на какой предельно допустимый период времени можно задержать свершение этого события, не вызывая при этом нарушения срока выполнения всей работы.  [c.366]

В рассматриваемой сети эти резервы времени событий равны  [c.367]

Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события  [c.63]


Резервы времени событий P(a)=tn(a)—tp(a) могут быть определены разностью цифр, приведенных в правом и левом секторах соответствующих событий. Резервы времени событий можно проставить в верхнем секторе.  [c.111]

Резерв времени события  [c.166]

Резервы времени событий. Все события, лежащие на критическом пути, не имеют резерва. Резервы остальных путей определяют как разность между поздним и ранним сроками свершения данного события  [c.186]

Для событий критического пути поздние сроки совпадают с ранними сроками их свершения, они не имеют резерва времени событий. События же, лежащие на некритических путях, могут свершаться в поздние сроки t" tf, т. е. некритические события имеют резерв времени события. Они могут свершиться в пределах отрезка времени t° — , при этом конечный срок выполнения всего комплекса работ остается неизменным, а в зависимости от срока свершения события в указанных пределах последующие работы будут выполняться более или менее напряженно.  [c.74]

Определившиеся значения ta записываются в правых секторах кружков, обозначающих события. Для каждого события разность Ы=Р — t характеризует резерв времени события для критических событий Л = 0.  [c.74]

Для событий критического пути поздние сроки совпадают с ранними сроками их свершения, они не имеют резерва времени событий.  [c.62]

График строится без учета временной шкалы. Но на его основе определяются конкретные сроки проведения работ. Пример такого графика приведен на рис. 19. Работы, лежащие на ненапряженных путях, имеют значительные резервы времени. Перераспределив их между работами критического и ненапряженных путей, можно сократить общий срок выполнения работы. Резерв времени события р, определяется разностью между наибольшим допустимым ( п) и наименьшим ожидаемым (tv) временем совершения события  [c.310]

Некоторые события могут иметь разные значения ранних и поздних сроков их совершения. Разность этих сроков определяет резерв времени события  [c.278]

Резерв времени события — это такой отрезок времени, смещение на который срока совершения этого события не приведет к увеличению критического пути.  [c.278]

Они показывают возможность использования части полного резерва времени в первом случае на данной и некоторых последующих работах во втором — на данной и некоторых предшествующих работах. Резервы времени событий и работ характеризуют эластичность заказа проекта. Чем они меньше, тем условия выполнения работ более жестки . Полный резерв времени является мерой критичности работ. Чем он меньше, тем ближе по длине максимальный путь, проходящий через эту работу, к длине критического пути.  [c.279]

Событие 1 Ранний срок совершения события Поздний срок совершения события Резерв времени события ДО (0 л(0  [c.525]

Таким образом, резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего комплекса работ. Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в совершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в совершении события всего комплекса работ. Из этого следует, что топологию критического пути можно определить не обязательно посредством перебора всех полных путей сетевого графика, что иногда может оказаться утомительным, а просто посредством выявления всех событий, имеющих нулевые резервы времени.  [c.526]

Резерв времени события г срок, на который можно сдвинуть свершение данного события, не увеличивая продолжительности всей разработки, составит  [c.480]

Резерв времени события R(i) = tn(i) - tp(i) показывает, на какой максимальный срок можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего комплекса работ.  [c.27]

Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути достижения цели — цели реализации проекта.  [c.300]

Резерв времени для данного события равен 36 неделям (83—47). При этом наиболее ранний срок совершения события принимают разным максимальной длительности путей, проходящих через это событие (47 недель).  [c.280]

Он показывает, насколько можно увеличить продолжительность всех работ, лежащих на этом пути, без изменения оби,его срока выполнения всей программы. События, через которые i. доходит этот путь, обладают таким же резервом времени (Р(), который определяется как разница между поздним и ранним сроками совершения этого события  [c.281]

Для любой работы полный резерв времени Р (г,/) равен разности наиболее позднего срока наступления события (/), наиболее раннего срока совершения события (i) и времени выполнения работы (i,j)  [c.281]

Если разность между наиболее ранним окончанием события (i) и наиболее поздним совершением события (i) больше продолжительности работы (i, /), то у этой работы образуется свободный резерв времени [P (i, /)]  [c.281]

Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь.  [c.282]

Резерв времени любого события Р, равен разности между его поздним и ранними сроками свершения, т. е. 1u(i)—tp(i)  [c.91]

Расчет сетевого графика по сетевой модели. Настоящая методика расчета сетевых графиков предусматривает расчет следующих параметров а) ранних сроков свершения событий 7> б) поздних сроков свершения событий Tf в) резерва времени свершения событий Tj n.  [c.71]

Рис. 4.6. Элемент сетевого графика при расчете по сетевой модели / — номер события 2,3,4 — соответственно ранний срок, поздний срок и резерв времени свершения события Рис. 4.6. <a href="/info/154938">Элемент сетевого графика</a> при расчете по <a href="/info/3084">сетевой модели</a> / — номер события 2,3,4 — соответственно ранний срок, поздний срок и <a href="/info/58219">резерв времени</a> свершения события
Резервы времени существуют в сетевом графике во всех случаях, когда имеется более одного пути разной продолжительности. Резерв времени события — это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события RHJ) определяется как разность между поздним Гпад) и ранним Трщ) сроками наступления события  [c.232]

Когда кроме вычисляемого при расчете сетевого графика срока наступления завершающего события Тк (Тк = Тр= Т ) дается директивный срок Тд, минимальные резервы времени событий могут быть не равны нулю. При Гд > Тк минимальные резервы будут положительными, а при Гд < < Тк — отрицательными, тем не менее в обоих случаях именно мини-м 1льные или, как указывалось выше, нулевые резервы будут определять события, через которые проходит критический путь.  [c.42]

Поздний срок свершения любого события равен разнице между поздним сроком свершения следующего за ним события (лежащего на максимальном пути) и продолжительностью работы, соединяющей эти два события. Для девятого события tnig) = fn(/o) —tg 10, т.е. tn (Э) = 43 — 9 = 34 дня (проставляется в правый сектор девятого события). Для восьмого события tп (д) = 34 - 4 = 30 дней. Из седьмого события выходят две работы (7—10) и (7—9). Последняя лежит на максимальном пути, следующим за седьмым событием. Следовательно, для tп (7) = 34 — 2 = 31 день, а не 43 — 1 =32 дня. Нужно брать меньшее, если за событием непосредственно следует более одной работы. И так далее до исходного события. По рис. 16 удобно определять резервы времени событий />(,-) = tп (/) - fp (, ), а также свободный резерв времени работ, который получают вычитанием из раннего срока свершения конечного события, раннего срока свершения начального события (цифры в левых секторах событий / и /) и продолжительности самой работы. Например, для работы (3-70) Яс(э ,0) =fp(70) -fp( t (/ /), т.е. Рс (д-jo) =43-34-9 (нет резерва). Для работы (/— 10) Рс(7-ю) =  [c.379]

Сетевой график позволяет выбрать наиболее оптимальные путь и срок выполнения работ определить, на каких работах нужно сосредоточить основное внимание для своевременного выполнения всей программы установить время наиболее раннего и наиболее позднего наступления событий, а также резервы времени по каждой работе выбрать наиболее рациональный порядок последовательного и параллельного проведения работ обеспечить рациональное маневрирование располагаемыми ресурсами (времени, кадров, оборудования, материалов) быстро определить, как повлияет изменение хода одной или нескольких работ на выполнение программы в целом, а также установить работы, потенциально опасные с точки зрения нарушения сроков или перерасходования средств прогнозировать ход выполнения работ.  [c.277]

Этот резерв показывает, на сколько дней можно задержать совершение события, чтобы путь, на котором оно лежит, не был больше критического. Любая работа, не находящаяся на критическом пути, обладает резервом времени, равным резерву времени пути, и обозначается через Р . Так как работа может принадлежать нескольким путям, то резерв времени работы будет характеризоваться минимальным значением резервов путей, проходящих через эту работу, т. е. резервом времени макскма. ь..о-го из путей. Эта величина показывает, на какой срок может увеличиться время совершения работы (i, /), чтобы длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала критического.  [c.281]

Смотреть страницы где упоминается термин Резерв времени события

: [c.64]    [c.473]    [c.277]    [c.282]    [c.447]   
Экономика, организация и планирование технической подготовки производства (1987) -- [ c.232 ]

Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.278 ]