Момент наиболее раннего наступления завершающего события и определяет наименьшую продолжительность осуществления проекта, моделируемого сетевым графиком. Наименьшая продолжительность выполнения проекта равна сумме продолжительности событий, взятых вдоль самого неблагоприятного пути из события EI в событие Е,2, т. е. вдоль такого пути между событиями, который дает максимальную сумму длительностей операций. Этот самый неблагоприятный путь называется критическим путем. На сети, изображенной на рис. 3.8, критический путь состоит из работ PJ, з, Рз, 4, Л, s, -Pe, a, PU, ю, Ло, 12. События, находящиеся на критическом пути, называются критическими событиями. [c.196]
Из всех полных путей особо важное значение имеет критический п у т ь, т. е. наиболее продолжительная по времени цепочка работ между начальным и конечным событиями. Он определяет наибольшую продолжительность всего процесса. Следовательно, для его сокращения необходимо сократить продолжительность работ, составляющих в своей совокупности критический путь. Порядок определения критического пути изложен ниже. Работы и события, лежащие на критическом пути, называют соответственно критическими работами и критическими событиями. [c.362]
Критические события в комплексных финансовых [c.3]
Критические события в сложных системах 30 [c.5]
Действителен ли вывод о непредсказуемости для всех сложных систем Возьмем нашу личную жизнь. Мы, в действительности, реально не интересуемся знанием о времени, когда мы пойдем в данный магазин или будем двигаться по шоссе. Мы гораздо больше заинтересованы в прогнозе основных бифуркаций в нашем будущем, подразумевающих несколько важных вещей, подобных здоровью, любви или работе и которые, в совокупности, означают наше счастье. Точно так же предсказание детального развития сложных систем не имеет никакой реальной стоимости, и тот факт, который мы осознали, что оно является не досягаемым с фундаментальной точки зрения, не исключает использование не менее интересной возможности предсказания фаз эволюции сложных систем, которые действительно имеют значение, являясь критическими событиями. [c.31]
Все трейдеры в мире объединены в сообщества, состоящие из членов семьи, друзей, коллег по работе, знакомых и других источников мнений, влияющих друг на друга в пределах такого сообщества или сети [48]. На рисунке-схеме глобальных связей мы называем "соседями" субъекта Энн группу людей, находящихся с ней в прямом контакте. Другими источниками влияния являются газеты, Интернет-сайты, телевизионные каналы и другие средства информации. А именно, если Энн на схеме глобальных связей напрямую связана с k "соседями", тогда есть только две силы, влияющие на мнение Энн (а) мнения этих k людей вместе с влиянием средств информации, и (Ь) идиосинкразический сигнал, получаемый только ею (или вырабатываемый ею одной см. Рис. 42). Концепция стадности и подражания подразумевает, что субъекты имеют склонность перенимать точки зрения своих "соседей", а не противоречить им. Вполне понятно, что сила (а) имеет тенденцию создавать порядок, а сила (Ь) ведет к беспорядку или, другими словами, неоднородности. Здесь самым важным является борьба между порядком и беспорядком, а вопрос, к которому мы сейчас перейдем, звучит так к какому поведению может привести эта борьба Может ли система преодолеть нестабильные режимы, подобные крахам Предсказуемы ли крахи Мы покажем, что теория самоорганизующихся систем (иногда также называемых "комплексными системами") в значительной мере опирается на эти вопросы. Связь между фондовым рынком и паутиной трейдеров можно понять, в основном, лишь на основе теории критических событий (которую мы рассмотрим подробней чуть позже в этой главе и Главе 5), на основе которой можно сделать важные выводы. [c.109]
Каждый из кризисов, как известно, своеобразен. Не существует единых рецептов по их преодолению. Однако в западной практике сложилась определенная система действий, которую необходимо предпринять для того, чтобы быть готовым к критическим событиям. Это реализуется с помощью инструментов планирования. Планирование возможных кризисных явлений представляет собой процесс заблаговременного определения механической последовательности шагов, которые необходимо будет предпринять в критический момент и которые позволят организации действовать как можно более быстро и эффективно. Оно не заменяет тех агрессивных действий менеджмента, которые необходимо будет предпринять, чтобы незамедлительно стабилизировать состояние бизнеса. [c.319]
Сам момент кризиса - неподходящее время для обсуждения общего подхода организации к коммуникациям и разработки коммуникационной политики. Но такая политика у организации уже существует. Имеются проверенные практикой подходы и методы, которые организация использует в своем общении с внешней средой. Если такая политика будет сформулирована и зафиксирована заранее, в момент кризиса не будет потерь времени на обсуждение, споры и т.д. Общая коммуникационная политика компании должна отражать основные задачи и цели компании в этой области. Их фиксация является частью процесса стратегического планирования, жизненно необходимого для любой работающей в условиях рынка организации. Процесс планирования разбивается на две части определение потенциальных критических событий, которые могут затронуть организацию и их источники, а также разработка и прогнозирование поведения компании в соответствии с возможными сценариями развития событий. [c.321]
Важнейшей информацией при определении длительности и сроков при помощи методов сетевого планирования являются данные о критическом пути, или данные о критических работах и критических событиях. Когда задается критический путь, внимание менеджмента предприятия концентрируется на части работ, действительно значимой для планирования сроков. Если проведение критических работ замедляется, то это влияет в такой же мере на конечный срок всей последовательности работ. [c.322]
Процесс решения проблем Информация, содержащаяся в плане программы, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения менеджментом организации. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть по возможности решены до утверждения плана. Менеджмент должен согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические события и ключевые риски программы, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы. [c.199]
Деловое расписание - необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает завершение дизайна представление продукта на выставках заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства начало производства получение первого заказа первую продажу оплату первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск. [c.307]
Критические события бизнес-плана [c.308]
В современной ситуации на роли кризисного (проблемного) менеджмента следует остановиться подробнее. В современном бизнесе развитие проблемного управления занимает одно из ведущих мест, но каждый из кризисов имеет свои особенности. Поэтому не существует единых рецептов по их преодолению. Однако существует определенная система действий, которые необходимо предпринять для того, чтобы быть готовым к любому критическому событию. Подобное осуществляется с помощью процесса планирования. Однако планирование кризисных коммуникаций представляет собой лишь процесс заблаговременного определения механической последовательности шагов, которые необходимо будет предпринять в критический момент и которые позволят организации действовать в сложной обстановке как можно более эффективно, тем не менее оно не заменяет тех энергичных действий, которые важно предпринимать, исходя из специфики обстановки и действуя в интересах общественного мнения для того, чтобы поддержать пошатнувшуюся репутацию компании. [c.282]
При планировании потенциального кризиса первое действие состоит в определении, какие типы кризисов могут так или иначе затронуть организацию. Для этого необходимо определить, какие из сфер общественности наиболее важны для компании, как она с ними взаимодействует, какие критические события могут произойти в общении с данными аудиториями. После этого необходимо подготовить развернутый план, позволяющий провести анализ возможных сценариев развития событий. Делается попытка смоделировать возможную кризисную ситуацию. [c.287]
Определение состава возможных критических событий, способных повлиять на развитие фирмы, в области политики, техники, клиентов, персонала, капитала и т. п. [c.128]
Оценка степени вероятности наступления критических событий. [c.128]
Аппаратный таймер также может использоваться для проверки времени ответа системы на критическое событие. Таймер включается по критическому событию и выключается системой, когда соответствующие действия уже сделаны. В случае неожиданной задержки в системе при выполнении критического события таймер выдает прерывание по исчерпанию определенного лимита времени. Таймер также можно использовать для проверки последовательности событий, которые всегда следуют одно за другим. Таймер включается одним событием, а выключается другим. Неверная последовательность сохранит состояние таймера на длительный период времени, что вызовет прерывание, указывающее на ложное условие. [c.265]
Корабль в море может двигаться вперед к желаемому пункту назначения только при наличии необходимых навигационных средств и при знании дела. Соответственно достижение ваших финансовых целей в жизни может быть осуществлено только при использовании тщательно выбранных инвестиционных стратегий и методов. Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы принять меры на случай различных непредвиденных обстоятельств, используя страхование жизни и учитывая воздействия изменений экономической среды и жизненного цикла. К тому -же инвестор должен иметь представление о различных налогах и их возможном влиянии на доходность инвестиций. Сохранение соответствующего уровня ликвидности и планирование выхода на пенсию также должны учитываться при разработке успешной инвестиционной программы. Инвесторы нуждаются в определенном уровне ликвидности, чтобы иметь возможность гибкого выбора и достойной встречи непредвиденных критических событий в то же время часть портфеля должна быть предназначена для обеспечения дохода при выходе на пенсию. Для разработки инвестиционных стратегий инвесторы должны определять инвестиционные цели и программы в свете налогового законодательства, потребности в ликвидности и пенсионного обеспечения. Мы начинаем эту главу с оценки инвестиционных целей и программ. [c.146]
Различают начальное событие, не имеющее никаких предшествующих работ, конечное — не имеющее никаких последующих работ, а также критическое — событие, лежащее на критическом пути. [c.104]
Критическое событие (в сетевом графике) 98 [c.159]
Определившиеся значения ta записываются в правых секторах кружков, обозначающих события. Для каждого события разность Ы=Р — t характеризует резерв времени события для критических событий Л = 0. [c.74]
Подготовку предварительной программы обычно начинают с фиксированных или, так называемых, "критических" событий. Это собы тия, время и Место проведения которых уже определено жестко ив зависимости от которых следует планировать остальной график. Полезным было бы записать их первыми, лучше всего в блокнот-органайзер, так чтобы можно было с одного взгляда определить, какие сроки обязательны для соблюдения. [c.155]
Таким образом, резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего комплекса работ. Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в совершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в совершении события всего комплекса работ. Из этого следует, что топологию критического пути можно определить не обязательно посредством перебора всех полных путей сетевого графика, что иногда может оказаться утомительным, а просто посредством выявления всех событий, имеющих нулевые резервы времени. [c.526]
Наиболее обобщенно доходы можно определить как продукт деятельности предприятия. Обычно они измеряются в текущих ценах обмена и признаются полученными после свершения некоторого критического события, когда процесс продажи, по существу, завершен. На практике это обычно означает, что доходы принимаются к учету в момент реализации. Внереализационные прибыли отличаются от доходов тем, что не имеют прямого отношения к основной деятельности предприятия. [c.231]
Альтернативой признанию дохода на момент завершения операций основной экономической деятельности является концепция критического события, в соответствии с которой доход признается, как только в достаточной степени разрешена неопределенность [10]. Предполагается, что неопределенность разрешена, когда принято наиболее критическое решение или когда выполнена наиболее трудная задача. Таким моментом может быть момент подписания договора, регламентирующего действия сторон, или момент, когда выполнены услуги, т.е. момент завершения большей части работы по продаже. В случае значительной неопределенности момент разрешения может быть отодвинут, например, до окончания расчета по сделке в условиях рассрочки платежа. [c.237]
Концепция критического события была развита ААА в монографии Концепция реализации (1964 г.), где предлагалось в некоторых случаях доходы признавать позже, если впоследствии должны быть выполнены дополнительные экономические функции или виды деятельности. Комитет отверг способ отражения прибыли на основе понесенных затрат, но указал, что стоимость, добавленная фирмой, должна относиться более чем к одному моменту времени. С его точки зрения даже если стоимость, добавленная фирмой, отражается на строго определенный момент времени, величина дохода, представленного стоимостью, добавленной другими экономическими факторами, должна отражаться позже, если услуги, обеспеченные этими факторами, следуют за главным моментом признания. Это предложение не было одобрено, так же как и более позднее, выдвинутое ААА в 1974 г., где трудности установления критического события предлагалось обходить с помощью использования вероятностных оценок доходов [И]. [c.237]
Существует множество примеров, когда доходы признаются в процессе производства. Прежде всего это относится к учету доходов в сфере оказания услуг, по аренде, процентам, комиссионным — там, где доход определяется на временной основе. В каждом из этих случаев условия основного критерия признания дохода соблюдены. Услуги обычно выполняются на протяжении некоторого периода, и выполнение их можно считать критическим событием. Сумма дохода устанавливается соответствующей предыдущим договорам или соглашениям. Соответствующие расходы обычно определимы одновременно с доходом. Кроме того, законное притязание (право) на доход возникает по отношению к покупателю, клиенту или арендатору, даже если сумма не предъявлена в счете и оплата не предусматривается до наступления более поздней даты. [c.240]
Всего в матрице содержится 16 различных сценариев. Проигрывая ситуацию много раз, можно получить оценку вероятности каждого сценария (разделив число появления данного сценария на общее число вариантов) и пересмотреть оценки вероятности каждого события (разделив число наступления данного события в сценарии на общее число вариантов), а также выделить критические события, наличие или отсутствие которых существенно влияет на результат. [c.423]
Для наших текущих целей сезонность определяется как циклический или повторяющийся феномен, жестко привязанный к календарю. Этот термин используется в широком смысле для обозначения особенностей поведения рынка, привязанных к времени года или к конкретным датам, включая годовщины критических событий (например, обвал 16 октября 1987 г.). Короче говоря, сезонность определена как календарно-зависи-мый циклический феномен. При этом очевидно, что, хотя все сезонные проявления являются циклическими, не все циклы являются сезонными. [c.180]
В исследованиях компетенций, где ИПП используется для создания гипотез (чтобы определить компетенции, важные для выполнения работы), лучше всего забрасывать сеть как можно шире (т. е. просто просить пример критического инцидента , без каких-либо ограничений этого инцидента до уровня работы с людьми ). Интервьюируемые выбирают ту тему для беседы, которая характерна для них то, что они считают критическим , что является важной информацией об их компетенциях. Часто лучшие и средние интервьюируемые выбирают настолько разные критические события, что кажется, будто они работают на разных работах. Например средние продавцы гово- [c.129]
Например, предположим, что вы занимаетесь маркетингом для компании, обслуживающей кредитные карточки, и обнаруживаете, что у вас есть небольшое число клиентов, не проявляющих никакой активности. Как кажется, они вообще не пользуются своими кредитными картами. Никакой активности, скажем, за последние четыре месяца. Что вы будете с этим делать Ответ на этот вопрос, как и на все критические события в отношениях между маркетером и потребителем, полностью зависит от того, действительно ли вы в полной мере принимаете понятие маркетинг или только говорите об этом. Поскольку то, что вы делаете, то, как вы видите ситуацию, зависит от того, как вы инстинктивно воспринимаете существо проблемы. Почему потребители не пользуются карточками Потому что с ними что-то не так, или потому, что с вами что-то не так [c.12]
Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами, а события - критическими событиями. [c.112]
Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути достижения цели — цели реализации проекта. [c.300]
Общая коммуникационная политика компании призвана отражать основные задачи и цели компании в этой области. Их фиксация является частью процесса стратегического планирования, жизненно необходимого для любой действующей на рынке организации. Процесс планирования, как известно, разбивается на две части определение потенциальных критических событий, которые могут затронуть организацию, и их источни- [c.286]
То обстоятельство, что критическое событие в установлении пенсионной задолженности происходит тогда, когда работник зарабатывает пенсию, дало возможность FASB парировать довод о том, что только обеспеченные пенсионные обязательства могут быть отражены в учете как кредиторская задолженность. FASB указал на то, что официальная дата обеспечения (т.е. внесения средств в пенсионный фонд) только подтверждает событие, которое имело место несколькими годами ранее. Пенсионная реформа 1974 г. позволила принять эту точку зрения. Следуя аргументации этой линии, бухгалтеры игнорируют различие между обеспеченными и необеспеченными пенсиями. [c.468]
Шаг 1. Выбор критического события. Для проведения профессионального испытания необходимо четкое представление стержня будущей профессиональной деятельности испытуемого, основных критических событий, или тех случаев из каждодневной практики, преодоление которых может говорить об успешности или неуспешности выполнения предстоящей работы. Например, руководитель должен уметь давать четкие и ясные указания инструктор— доходчиво и всесторонне знакомить с предметом обучения, причем принимать во внимание индивидуальные особенности характера инструктируемого продавец— владеть методами ведения разговора руководитель проекта — планировать задания. Для идентификации критических событий необходимо проведение точного анализа вакантного места работы и подробное его описание. [c.166]
Шаг 2. Определение формы профиспытания и подготовка экспертов. На основании выявленного критического события эксперты предприятия определяют, на чем должна концентрироваться оценка— на определенном результате или по-своему решенной испытуемым задаче. Профессиональные испытания могут быть просты по своей природе, например, набор (или печатание) под диктовку текста, или составление письма в соответствии с указаниями (для машинисток и делопроизводителей), или выполнение сварочного шва (для сварщиков). К сложным относят такие профиспытания, в ходе которых необходимо определить пригодность кандидата к подготовке и проведению учебных занятий, принятию решения и др., что требует более затратного оценивания. [c.166]
Я буду спрашивать вас о ваших обязанностях и спистствснности, о некоторых критических событиях некоторых лучших или успешных случаях и некоторых худших или неудачных, с которыми вы столкнулись в процессе работы за последние год-полтора. Мы сочли полезным дать вам несколько минут обдумать и рассказать по этой схеме за что вы отвечаете и некоторые критические случаи из вашей рабочей жизни. [c.121]
Последнее условие является весьма взятым. Пример критического события получение разрешения на выполнение строительных работ. Без разрешения проект может остановится. Обратный пример непод- [c.351]