Постановка задачи исследования операций может считаться законченной лишь тогда, когда определен список альтернатив и способ (критерий) выбора наилучшей из них для достижения заданной цели. [c.18]
В наших рассуждениях ничто не изменится, если будем рассматривать не игру, а просто принятие решения с учетом возможных условий. Тогда х — список альтернатив для принимающего решение, г.у—список условий. Отсюда термин "игра с "природой", где "природа" означает совокупность условий, в которых должно осуществляться принятое решение. В отличие от противника в обычной игре "природа" не обязательно враждебна принимающему решение, некоторые из условий у могут и благоприятствовать ему. [c.188]
Маркетинговые исследования всегда направлены на определение и решение конкретной проблемы. Она может вытекать из вида товара и специфики его потребления, уровня насыщенности рынка, каналов товародвижения, действий конкурентов и т.д. Частные проблемы могут возникать на стороне либо товарного предложения, либо спроса, либо цены. В первую очередь необходимо исследование проблем, от которых зависят современное состояние и дальнейшее развитие рынка. При этом сначала нужно выявить симптомы — внешние проявления, последствия проблемы, затем сформулировать возможные причины или базовые проблемы, осуществить их отбор, а затем сформировать список, альтернатив их разрешения. На данном этапе применяются как правило методы анализа результатов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности компании, экспертный опрос руководителей и специалистов о возможных проблемах, анализ выполнения маркетинговых функций. [c.21]
Если решение оценено как неэффективное, менеджер может столкнуться с выбором другой альтернативы или создать новый список альтернатив. [c.227]
Выбор качественных альтернатив решения проблем. Процедура формулировки качественных альтернатив необходима, потому что, не зная суждений ЛПР о возможных путях решения проблем, нельзя строить математические модели исследуемого объекта. Дело в том, что для решения любой проблемы исследователь в состоянии придумать огромное число различных, в том числе и самых фантастических проектов. Конечно же, построить и проанализировать математические модели, описывающие все такие варианты решения, попросту невозможно, да и не нужно. Опыт и знания ЛПР и экспертов позволяют им отбросить заранее большинство вариантов и оставить те из них, анализ которых будет проведен в дальнейшем на основе математических моделей. ЛПР формулирует список качественных альтернатив решения и приводит доводы, которые -доказывают неразумность отброшенных вариантов. [c.326]
Список альтернативных вариантов решения проблемы позволяет выработать показатели затрат ресурсов. Прежде всего выясняется, какие из ресурсов используются при реализации тех или иных альтернатив. Зная список ресурсов, которые могут потребоваться, можно сформулировать затратные критерии, а также ограничения на потребление ресурсов определенного типа. Критерии и ограничения, которые могут быть выражены как в стоимостном, так и натуральном виде, формируются ЛПР в тесном контакте с исследователем. В задаче анализа водных ресурсов бассейна Волги в качестве таких критериев были рассмотрены используемые земельные угодья, трудовые ресурсы, строительная техника и т. д. [c.327]
Этой задаче посвящена обширная социологическая литература (см., например, книгу [70]) и поэтому нет необходимости останавливаться на ней подробно. Однако следует отметить важность четкой постановки вопроса, обеспечивающей однозначность его понимания экспертами. Например, на вопрос назовите важнейшее свойство данной продукции — несколько экспертов могут ответить — надежность. Но неопределенность этих ответов очень велика. Один эксперт под надежностью понимает вероятность безотказной работы, другой — наработку на отказ, третий — срок службы до первого ремонта, четвертый — срок службы до полного физического износа и т. д. Поэтому вопрос должен быть сформулирован таким образом, чтобы получить на него четкий и однозначный ответ. Кроме того, следует принимать во внимание, что эксперту так же, как и любому человеку, трудно без значительной ошибки выносить решение, когда приходится учитывать более семи альтернатив, например, назначать весомость более чем семи свойствам. Поэтому нельзя представлять экспертам список, в котором, например, несколько десятков свойств, и требовать от них назначить весомости этл.м свойствам. Как же поступать в тех случаях, когда учитывается более семи свойств продукции Свойства должны быть представлены в виде иерархической структурной схемы, о которой говорилось раньше, таким образом, чтобы количество свойств, объединяемых в любую группу, было не больше семи (табл. 3). [c.56]
Если тЗ длиннее, чем т2, и длина тО ближе к 161,8% длины волны ml, чем к 100% длины этой волны, поместите у конечной точки волны ml обозначение " F3". Если т(-1) длиннее, чем тО, то т2 может завершать Зигзаг. Если т(-1) короче, чем тО, то ml может быть х-волной Сложной Коррекции, завершающейся волной т4. Для описания двух этих альтернатив добавьте в Структурный список ml обозначения "Ь сЗ" и "х сЗ" соответственно. [c.94]
Если на вашем графике присутствует волна, Структурный список которой содержит несколько допустимых вариантов обозначений, Индикаторы положения помогут вам определиться с выбором и свести все разнообразие альтернатив к единственному обозначению. А как только каждая из волн вашего графика будет содержать только одно Структурное обозначение, вы сможете использовать эти Структурные обозначения для определения начальных и конечных точек ценовых фигур Эллиота, чему научитесь по прочтении этой главы. Следующий раздел ответит на вопросы тех, у кого ранее возникали трудности принятия решения о выборе отправного пункта анализа. [c.102]
Однако для генерирования альтернатив процесс стратегического планирования сопрягается и с многими другими организационными процессами. Одна крупная компьютерная компания поступает следующим образом каждой команде руководителей, когда та подает свои долгосрочные планы в корпоративную штаб-квартиру, поручается составить свой список альтернативных бизнес-моделей . В каждой такой бизнес-модели подробно описывается, как бизнес-единица может действовать отлично от других , т.е. показывается, каким образом компания могла бы разрабатывать новые продукты или управлять интегрированной логистикой совершенно по-другому или каким образом она могла бы создать сеть отношений с новыми поставщиками, технологическими структурами и каналами распределения. Следовательно, каждая модель бизнеса становится источником создания новых стратегических альтернатив. [c.415]
Ton-менеджеры должны устранять препятствия организационного рода, мешающие генерированию инновационных альтернатив и альтернатив обновления. В некоторых организациях старшие менеджеры требуют, чтобы список таких альтернатив предоставлялся уже на первых этапах ежегодного процесса анализа стратегии или на первых этапах обсуждений по принятию отдельных стратегических решений. [c.416]
Применение моделей инвестиционного планирования не позволит достичь намеченных целей, если лучшие альтернативы не войдут в отобранный список Качество полученного решения существенно зависит от надежности прогнозов последствий выбора альтернатив. В ситуации риска задача получения надежного прогноза, например объемов сбыта нового продукта, является трудной. Поэтому в рамках инвестиционного процесса ключевую роль играет поиск альтернатив и получение информации для принятия решения. [c.303]
Рефлексивные методы генерации альтернатив используют в том случае, когда ведущим типом неопределенности является поведенческая. Метод основан на последовательном выдвижении гипотез о возможных целях другого субъекта операции и формировании ответных реакций в предположении, что тот не изменит своей линии поведения ни при каких обстоятельствах. Формируют список возможных альтернатив ЛПР. После того как это сделано, начинают вести "параллельный список" ответных реакций оппонента. Сформированный список ответных реакций затем анализируется с целью отыскания слабых мест и возможных контрдействий [c.129]
Однако, это ставит перед нами указанную выше проблему. Одним из достоинств нашего метода формулирования стратегии является поэтапный процесс сужения числа альтернатив, что сокращает итоговый список возможных портфелей до относительно небольшого числа, иногда до единственного приемлемого варианта. Другое полезное свойство заключается в назначении приоритетов целей. Их можно использовать для вычисления общего веса каждого оставшегося варианта, как это делается в табл. 10.1. Стоит отметить, что различные [c.247]
Когда огромный список дел требует от вас немедленных действий, очень соблазнительно принять этот вызов и тотчас же приступить к его исполнению. Но, чтобы хорошо управлять своим временем, приступая к выполнению своих задач, вы должны обработать их, используя приведенную выше процедуру. Начните с сортировки возможных альтернатив. Задайте себе два вопроса в отношении каждого пункта в вашем списке [c.163]
ОЦЕНКА и СРАВНЕНИЕ. Третья стадия — это оценка и сравнение. Здесь мы начинаем сравнивать различные товары и свойства, а также сокращаем список вариантов до обозримого количества. Мы отбираем определенные важные качества и используем их для оценки альтернатив. Реклама важна в этом процессе оценки, так как помогает выбирать товары на основе их характеристик. [c.208]
A. Список операций, оценка аналогий, продолжительность, основанная на качестве, определение альтернатив. [c.210]
Подобные альтернативы постоянно рассматриваются любой организацией. Как правило, список предлагаемых проектов тщательно изучается — параллельно с процессом стратегического планирования и с учетом налагаемых им ограничений. Затем список возможных альтернатив сужается до нескольких вариантов, которые окончательно подвергаются углубленному анализу. При этом формируются бюджеты денежных потоков, учитывающие запланированные затраты и выручку. [c.285]
Спецификация модели 338 Спираль "заработная плата — цены" 338 Спирмена коэффициент 300, 339 Список альтернатив 18 Сплайн-функция 339 Способ двойного предпочтения 367 Способ потребления (технологический [c.489]
Помимо перечисления вероятностей отдельных исходов в распределении вероятностей (или вместе с ним), можно дать единую оценку риска для каждого из вариантов, включающую все прогнозируемые его исходы. Единый показатель риска для каждого варианта хорош тем, что он может упростить сравнение вариантов — особенно в случае, когда имеются несколько альтернатив с широким спектром возможных исходов. Детальное обсуждение подобных показателей вы найдете в книгах Друри (1996) и Уотерса (1994), а также в литературе, список которой приводится в конце главы. [c.418]
Набор хороших альтернатив включает разные точки зрения и разные допущения, т.е. хороший список должен предоставлять возможность реального выбора чтобы лица, принимающие решения, могли выбирать из действительно разных альтернатив. В той степени, в которой альтернативы исключают друг друга, они должны помогать лицам, принимающим решения, не зацикливаться на каком-то отдельном варианте или приходить к нему слишком быстро. [c.395]