Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, то в этом случае долгосрочная экономическая цель реализации инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута. [c.208]
Одновременно может изучаться собственно маркетинг библиотеки (понятие используется в узком значении) — все, что связано с реализацией продукции и услуг (стратегии подбора, ценообразования, продвижения, выбор рынков и систем распределения, доля рынка, имидж, инновации, отличительные преимущества). [c.30]
Приверженцы данной оборонительной стратегии руководствуются испытанным военным принципом, утверждающим, что лучшей защитой является нападение. В терминах маркетинга это означает, что лидер берет на себя инициативу в задании темпов внедрения инноваций разработке новых товаров и перспективных образцов, использовании новейших технологий, освоении новых сегментов рынка и каналов распределения продукции. Предполагается также расширение ассортимента и выпуск возможно убыточных, но не позволяющих новичкам захватить плацдарм на новом рынке товаров. Обычно стратегическую оборону в [c.199]
Стоит, наконец, признать, что планирование в международном масштабе предполагает большее, чем просто обеспечение максимальной эффективности. В современном мире невозможно игнорировать концепцию солидарности, и следует определить для нее место в новом международном экономическом порядке. Международная власть ставила бы целью применение конкретных мер по улучшению распределения богатства и доходов. Первым приоритетом в этом отношении пользовалась бы идущая в "третьем мире" индустриализация. Это означает, что необходимо поставить ТНК под контроль международного планирующего органа. Последний должен принять на вооружение динамичную стратегию развития. Недостаточно реорганизовать процесс индустриализации в мировом масштабе, обеспечив Запад монополией на промышленные инновации и на бурно развивающиеся отрасли, а также позволив нескольким государствам "третьего мира" пробиться в промежуточную группу, в то время как остальные должны были заниматься механизированным аграрным производством в большом и малом масштабах. Реальная динамичная политика предоставила бы всем странам долговременную возможность приобрести постиндустриальную структуру. Международный планирующий орган должен обеспечить достаточную гибкость системе, чтобы все государства могли бы реализовать свои надежды в области развития. [c.375]
Немногие факторы изменений оказали такое драматическое влияние на конкурентный контекст, в котором действует малый бизнес как в позитивном, так и негативном плане, как Интернет. Коммерция через Интернет (или электронная коммерция) со всеми используемыми в ней технологическими инновациями в настоящее время заметно влияет на большинство малых и крупных компаний как непосредственно, так и через воздействие на их конкурентов, каналы распределения, конечных потребителей, поставщиков и динамику рынка. Надо сказать, что Интернет дает небольшим компаниям множество преимуществ. Рассмотрим некоторые из наиболее важных последствий использования Интернета с точки зрения стратегии малого бизнеса. [c.183]
Стратегия определяет направление, в котором движется компания, чтобы достигнуть поставленных целей. В центре стратегии — решения в области маркетинга и инноваций. Наиболее важное стратегическое решение — выбор рынков, на освоение которых будут направлены основные усилия. Второе по значимости — решение о позиционировании, о том, какие конкурентные преимущества обеспечат фирме лидирующее положение на этих рынках. Стратегические решения и определяют необходимые компании стержневые компетенции, ассортимент выпускаемой продукции, инфраструктуру производства и распределения товаров. [c.49]
Похожие отделы, предоставляющие сервисные услуги по проектам, были организованы на нескольких предприятиях. Такая же стратегия рекомендуется в масштабе расширенной модели распределенных специалистов ОД. Эти специалисты считают себя партнерами, напрямую связанными с компьютерным центром. Они снабжают его всей необходимой информацией в соответствии с требованиями или с восприятием проблем, возникающих в области применения. В составе различных служб они выступают в роли внутренних консультантов по инновациям в области информационной технологии. Так, на заводе одного предприятия широкого профиля возросло количество специалистов по ОД с 15 до 40 человек за период с 1979 по 1985 гг. Одновременно число пользователей индивидуальной обработки данных (ИОД) увеличилось с 40 до 200 [9]. [c.155]
Стратегия инноваций в распределении. Претендент должен создавать новые каналы распределения продукции. Компании Avon удалось укрепить позиции на рынке благодаря тому, что она развивала продажи от двери до двери , не отвлекаясь на сражения с конкурентами за лидерство на полках универмагов. Американская компания Time добилась большого успеха, продавая часы Timex в обычных, а не в ювелирных магазинах. [c.467]
Определение структуры целей продуктовых и технологических инноваций относится к сфере стратегических решений. Стратегия научно-технического развития организаций включает в себя вопросы целенаправленного поиска направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и реализации инноваций. Необходимым элементом формирования стратегии научно-технического развития в организациях является механизм менеджмента НТП. От этого механизма зависят постановка целей для НИОКР и последующих инноваций, распределение затрат на исследования и разработку инноваций, спосо-. бы оценки реализации инноваций, образование фондов экономического стимулирования за новую продукцию и технологию, социально-экономические результаты НТП. [c.28]
Стратегия инноваций в распределении. Претендент должен создавать новые каналы распределения продукции. Компании Avon удалось укрепить по зиции на рынке благодаря тому, что она развивала продажи от двери до двери , не отвлекаясь на сражения с конкурентами за лидерство на полках универмагов. [c.263]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]