Традиционная классификация компаний на компании, предоставляющие ус луги (отели, авиалинии, больницы, банки, страховые компании), и на производственные компании постепенно теряет свое значение. Если более 50% выпускаемой продукции компании составляют услуги, официальная статистика относит ее к сектору услуг если наоборот, то компания классифицируется как производственная. С точки зрения маркетинга такая классификация не имеет смысла. Участники рынка должны видеть предложение целиком и рассматривать услугу и товар в соответствии с уникальными законами каждого и не допускать, чтобы [c.834]
На вход нейронного классификатора, показавшего наилучшую способность к обобщению (таким оказалась 3-1-1 сеть), была подана часть образцов. Результаты классификации (70-процентное попадание) выглядят обнадеживающе на фоне традиционных методов — линейного множественного дискриминантного анализа (MDA) и метода ближайшего соседа (1-NN). Однако способность сети к прогнозированию (56.7% правильных ответов) оказалась ниже ожидаемой. Можно предположить, что целевая переменная была не вполне правильно специфицирована для сомнительных компаний (пограничных случаев), и истинную картину можно будет установить, сравнивая результаты, полученные сетью, с реальными показателями в будущем. [c.194]
Например, компания, производящая сотовые телефоны, использовала отраслевую группировку, основанную на Стандартной промышленной классификации (СПК) для традиционных изделий СПК также рассматривала возможности распространения сотовых телефонов. Анализ позволил сделать вывод, что людей, которые много времени проводят за рулем и которым необходима либо внешняя, либо внутренняя связь, лучше выделить в отдельную группу. Гораздо правильнее также разделять людей на группу по роду занятий торговый персонал, сотрудники ремонтной службы и службы эксплуатации, строительные подрядчики и специалисты сферы обслуживания, врачи и консультанты, чем классифицировать их по методу СПК — сельское хозяйство, промышленное производство и распределение. [c.198]
Хотя в существующей литературе предложены различные классификации организационной культуры /59,87/, Гулд /107/ считает, что каждая из четырех описанных выше стратегий требует соответствующей культуры. Если принимается стратегия регулировки , то требуется интегрирующая организационная культура. Этот тип организационной культуры предохраняет и поддерживает ядро компании, веру и кодекс ведения дел и определяет поведение, которое характерно для данной организации. Принимая стратегию строительства , можно ожидать проявления диффузной культуры. Это происходит в том случае, если поведение, кодекс ведения дел и ценностей разделены внутри организации. В кризисной ситуации может возникнуть культура от обратного . Она означает создание таких условий, когда принятие локальных решений на время заслоняет стратегическое развитие компании в целом. Трансформация, по-видимому, потребует разрешающей культуры, которая повлечет за собой непрерывные и скачкообразные изменения в организации/Такие организации не будут управляться в традиционном смысле. Потребуется атмосфера принятия неудач, девальвация авторитетов, предоставление широких воз- [c.58]
Он призывал перейти к конденсированию массы традиционных знаний, свести их науку путем классификации и систематизации к приведению к общим правилам, законам и формулам. Управляющие должны были, по его мнению, отказаться от приспособленчества и принять за основу активное руководство, передачу научно-синтезированного опыта в процессе деятельности компании, внедрение в практику этих новых стандартов управленческих знаний. [c.20]
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП [c.313]
Важный критерий классификации стратегий — приоритеты фирмы в отношении реализации основных функций маркетинга. Одна из популярнейших стратегий крупных фирм — это стратегия фирменного товара. Она предполагает четыре классических условия постоянное и при этом достаточно высокое качество товара или услуги постоянный уровень цен (разумеется, за вычетом транспортных и других колеблющихся в зависимости от условий продажи расходов, а также с учетом уровня инфляции) повсеместная представленность, возможность приобрести данный товар (услугу) даже на весьма значительном удалении от фирмы и ее центров продажи возможность предварительной договоренности на покупку продукции на основе рекламы. В последнее время компании, использующие стратегию фирменного товара, наряду с сохранением ее традиционных черт и преимуществ (прежде всего, надежности, доступности в деловых контактах) стремятся использовать и такой фактор, как изменчивость товара, вариативность услуг. [c.185]
В международных документах наибольшее развитие получили материалы по природоохранным (производственным или произведенным) товарам и услугам, например по классификации ОЭСР, ВТО. Товары включают питьевую воду, отходы, энергию от альтернативных неископаемых источников и др., а услуги — очистку питьевой воды, переработку отходов, воздухоочистную деятельность и т.д. Для таких товаров (продукции) и услуг довольно четко определены их владельцы (собственники), их права, стоимость и используются традиционные рыночные механизмы торговли — между компаниями и странами. Иногда присутствует трансграничный аспект — например, международные поставки питьевой воды (танкерами, по трубопроводу), торговля отходами с их переработкой и возвращением обезвреженных отходов. [c.114]
Метод самоорганизующихся карт Кохонена может быть использован для представления многомерных данных по взаимным инвестиционным фондам в виде простой двумерной карты. Эти карты позволяют значительно повысить качество информации, традиционно публикуемой по взаимным фондам, предоставляя лучшую основу для выбора, сравнения и ранжирования данных. Пользуясь данными, публикуемыми компанией Morningstar, мы применим СОК для демонстрации четких различий и структурных особенностей данных по лучшим взаимным фондам. В качестве входных данных мы использовали показатели эффективности взаимных фондов, оценки рисков, приводимые компанией Morningstar, опыт ряда экспертов в области инвестиционной деятельности, а также данные о доле активов фондов, используемых для покрытия расходов. Метод СОК упрощает классификацию фондов и облегчает процесс принятия решений, позволяя классифицировать данные более осмысленно, чем при использовании множественного рангового критерия. [c.80]