Потенциально-оптимальный вариант (план) 270 [c.482]
Концептуальная модель содержит четыре основных этапа принятия решений. Первый этап включает выбор оптимального варианта нового товара (услуги) с учетом потенциальных возможностей фирмы и риска каждого варианта в зависимости от рыночных состояний. А именно рассматриваемые варианты, определяемые внутренней средой фирмы, ранжируются путем присвоения им приоритетов в зависимости от их значимости в достижении поставленной цели. Параллельно с установкой таких приоритетов производится анализ внешней среды, который заключается в оценке риска на основе информации о конъюнктуре товарного рынка. Критерием выбора оптимального варианта может служить ожидаемая прибыль. В случае несовпадения обоих вариантов, оптимальных с точки зрения внутренней и внешней среды, принимается вариант в соответствии с принципом общего преимущества. [c.176]
Выполнение условия максимизации прибыли основано на генетических особенностях функционирования коммерческой организации (предприятия) на рынке, т.е. на получении максимального дохода от реализации продукции. Предприятие в данном случае анализирует платежеспособный и потенциальный спрос и уровень издержек в зависимости от различной структуры рыночных цен. Затем оно выбирает оптимальный вариант поступления текущей прибыли, покрывающей большую долю затрат на выпуск продукции или услуг. [c.396]
Следующая составляющая деловой среды — конкуренты. Мы уже говорили о предприятиях-конкурентах, которые реализуют аналогичную продукцию или оказывают аналогичные услуги. Задача руководства предприятия — определить возможности конкурентов и принять необходимые меры к тому, чтобы обезопасить себя от реальных и потенциальных угроз с их стороны. Оптимальный вариант в этих условиях — разработать и начать производство продукции или оказание услуг, противостоящих конкурентным и отличающихся более высоким качеством и потребительскими свойствами. Другими словами, в борьбе с конкурентами нужна наступательная, а не оборонительная позиция. [c.50]
Потенциальный продавец, как и покупатель опциона, как правило, сталкивается с необходимостью выбора из нескольких вариантов цен и сроков исполнения. Продавец должен выбрать из них один, обеспечивающий оптимальное сочетание риска и [c.320]
Прогноз объема продаж. Одним из основных показателей, связанных с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж. Основываясь на оценке преимуществ производимых предприятием товаров (услуг), определяют возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. При этом, учитывая известную неопределенность рыночной ситуации, целесообразно подготовить в рабочем варианте бизнес-плана три сценария развития оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В дальнейшем надо вернуться к этому разделу, откорректировать его в соответствии с разделами бизнес-плана Потенциальные риски . В официальный бизнес-план будет включен один из трех вариантов продаж — наиболее оптимальный. Правильно определенный прогноз продаж служит основой для [c.98]
Первыми покупают товар самые активные потребители. Однако их, как правило, не так уж много, и объем реализации товара невелик и нередко растет медленно. А какую установить цену на товар, внедряемый на рынок Возможны различные ценовые подходы. Можно установить очень высокую, престижную цену, ориентируя покупателя на новизну и особую полезность товара для него. Возможно установление максимально низкой цены для ускорения продаж и расширения рыночного сегмента. В любом случае вряд ли предприятие на этом этапе получит значительную сумму прибыли. Напротив, на этапе внедрения достигается пик затрат. С помощью маркетинга решаются проблемы как лучше донести до потенциальных покупателей достоинства нового товара, какими каналами сбыта воспользоваться для его реализации, как выбрать оптимальный момент выхода на рынок с новым товаром, предвидеть варианты ответного поведения конкурентов. Целый букет внедренческих проблем [c.63]
Единого универсального руководства, где рассказывается, в какой мере компания должна полагаться на партнеров, не существует. Оптимальное решение зависит целиком от конкретной ситуации и сопоставления ТОП-характеристик бизнес-единицы и ее потенциальных партнеров по бизнесу. Возьмем, например, производителя ноутбуков, о котором говорилось выше. Предположим, что ключевыми ТОП-характеристиками, необходимыми для доминирования на рынке плоских дисплеев, считаются технология продукции (проектирование) и технология процесса (производство). Если компания не сильна в применении этих технологий (продукта и процесса), оптимальным решением может стать закупка дисплеев у внешнего поставщика. Если же компания — лидер в технологии продукта, но не сильна в технологии процесса, лучше всего сконцентрировать усилия на проектировании, а лицензию на продукт передать внешнему подрядчику для изготовления дисплеев по ее заказу. Альтернативный вариант что делать, если проектирование не является сильной стороной бизнес-единицы, но она преуспевает в разработке технологии При таком сценарии лучший вариант — приобретение лицензии на проект продукта у внешнего партнера и развертывание самостоятельного производства дисплеев. [c.132]
Есть и другие аспекты потенциального риска, такие как потенциальный риск (вероятность) катастрофического убытка, который мы не рассматриваем отдельно от дисперсии прибылей. Оптимальный портфель отвечает зависимостям (6.6.10) — (6.6.11) в классическом варианте. Маркович также утверждал, что портфель, полученный из этой задачи, оптимален только в том случае, если полезность, т.е. удовлетворение инвестора, является лишь функцией ожидаемой прибыли и дисперсии ожидаемой прибыли. Маркович указал, что инвестор может использовать и более высокие моменты распределения, а не только первые два Е(т) и г, например асимметрию и эксцесс ожидаемых прибылей. [c.435]
Выбор оптимального портфеля ведется с учетом двух вариантов его ориентации либо на первоочередное получение дохода за счет процентов и дивидендов, либо на прирост курсовой стоимости ценных бумаг. Установление выгодного для предприятия сочетания риска и доходности портфеля достигается, если учитывать правило чем более высокий доход приносит ценная бумага, тем больший потенциальный риск она имеет. [c.344]
Из сказанного выше можно сделать вывод, что в отраслях, выпускающих эффективную по сравнению с традиционной продукцию, правила оптимальности замены действующей техники на новую неприменимы до тех пор, пока этой продукцией не будут удовлетворены все ее потенциально эффективные потребители. В таких отраслях вывод из эксплуатации ранее созданной техники, у которой текущие издержки превышают приведенные затраты на новой технике, усугубит дефицит этой продукции, и народное хозяйство не сможет получить эффект от использования эффективной продукции взамен традиционной. Пример такого ущерба показан на сравнении первого и второго вариантов рассмотренного примера, когда вывод из эксплуатации изношенной техники в сфере ПЭП увеличил предстоящие текущие затраты на 9,35 млн. руб. [c.203]
Риск инвестиционной деятельности — это опасность потенциально возможной потери предпринимателем ресурсов, недополучения доходов (или даже убытков) по сравнению с вариантом, рассчитанным на оптимальное использование ресурсов, или появления дополнительных расходов в результате реализации инвестиционного проекта. [c.275]
Выводы по оптимальному использованию недвижимости должны быть отражены в соответствующем разделе отчета. Оценщик должен обоснованно сформулировать наиболее эффективный вариант использования и подкрепить его расчетами временного периода, необходимого для перепрофилирования недвижимости, освоения рынка, а также указать участников инвестиционного процесса инвесторов, потенциальных собственников, пользователей, кредиторов и т. д. [c.49]
Затратный подход содержит элементы рыночной оценки, поскольку участники рынка соотносят стоимость приобретаемого объекта с потенциально необходимыми затратами на строительство нового здания. При оценке недвижимости затратным подходом оценщик учитывает влияние варианта оптимальной полезности объекта на итоговую стоимость. [c.300]
Селективное решение, по сути дела, является модифицированным вариантом рутинного решения, предназначенным для оптимального принятия решений в ситуации напряженной деятельности. Принятие селективных решений включает в себя выбор наиболее важных и срочных задач (то есть расстановку приоритетов), а также (в связи со срочностью) выбор наиболее быстрых и эффективных способов решения этих задач. Если рутинные решения часто являются механистическими, шаблонными, то принятие селективных решений — активный творческий процесс, когда из всех потенциально возможных вариантов развития событий необходимо выбрать оптимальный. [c.234]
ЗОНА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ [un ertainty region] — множество вариантов развития системы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий (см. Потенциально-оптимальный вариант (план). [c.110]
См. также Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производства то-техиологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное тонирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский таи, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность тана, Оптимальное планирование, Оптимальный тан, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное тонирование, План, "Планирование— программирование — финансирование ", Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы тонирования и управления, Система комтекспого планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. [c.264]
ПОТЕНЦИАЛЬНО-ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ (ПЛАН) [potentially-optimal plan] — вариант плана, который является оптимальным при некотором возможном сочетании внешних условий. Отбор таких вариантов — этап нахождения оптимального плана. Напр., отобраны все варианты, которые лучше других по уровню себестоимости, по объему капиталовложений, т.е. каждый из них оптимален, но в условиях, когда еще не определен общий лимит капиталовложений. Определив лимит, производят новый расчет, при котором оказывается отобранной лишь часть из этих проектов. Они в совокупности и составляют оптимальный план. См. также Условно-оптимальный план (в математическом программировании). [c.270]
ПОТЕНЦИАЛЬНО - ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ (ПЛАН). Так обозначается этап нахождения оптимального плана, при котором стобмны все варианты, способные дать эффект народному хозяйству (они лучше других по уровню себестоимости, по объему вложений), но не определен лимит капиталовложений. Определив лимит, производят новый расчет, при котором оказывается отобранной лишь часть из этих проектов. Они в совокупности составляют оптимальный план. [c.71]
С позиции бухгалтера (аудитора, аналитика) важно знать, что такие стили существуют, и пытаться определить, к какому из них ближе руководство данной коммерческой организации или потенциальный потребитель. Основываясь на этом, можно принимать решение об объеме отчетных данных, степени их структурирования, агрегированности и аналитичности, наличия альтернативных вариантов, выделения и ранжирования определяющих факторов и т.п. Понять психологию руководителя, найти оптимальную, золотую середину в его информационном обеспечении, выполнить роль мотиватора его аналитической деятельности и составляет одну из неожиданных, на первый взгляд, но действительно необходимых задач как бухгалтера, так и аудитора. [c.170]
Одним из широко распространенных инструментов стратегического выбора, отражающих его методологию, является портфельный анализ. Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом. Иначе говоря, его суть сводится к построению портфеля стратегий" - множества альтернативных вариантов разиития предприятия, определяемых его производственными возможностями и рыночными тенденциями. Это множество необходимо на тот случай, когда условия развития предприятия изменятся и реализация раньше выбранной базовой стратегии станет нерациональной. Тогда из так называемого портфеля "извлекается" другая стратегия, которая более соответствует реальным условиям внешней и внутренней среды предприятия. [c.16]
Это метод, о котором мне часто задают вопросы в последнее время. На самом деле, это просто еще один вариант Фиксированно-Фракционного метода. Безопасная фракция имеет некоторые преимущества перед оптимальной фракцией, поскольку опирается не на максимальный убыток, а на некоторые другие факторы. В 1995 году я занимался анализом подобного метода и тогда же опубликовал результаты исследований в ноябрьском выпуске "KamiKaze Trading Newsletter". Эта публикация расширяет границы теории оптимальной фракции в ней предлагается брать за основу не максимальный потенциальный убыток по сделке, а общее "проседание счета. [c.80]
В экономической перспективе именно анализ имеет немалые потенциальные возможности. Без анализа хозяйственных процессов предприниматель неизбежно склонен действовать менее осознанно, менее рационально, методом проб и ошибок, без точного обоснования принимаемых решений (без расчета). Сбалансированная, безкризисная экономика возможна лишь в той мере, в какой научно обоснованно, следовательно, рационально и эффективно функционируют ее хозяйственные единицы. От того, насколько руководство фирмы способно дать точный анализ экономических процессов и своих возможностей в них, зависит ее финансовое положение на рынке. Устойчивость финансового положения компаний и определяет безкризисную работу общественной экономики в целом. При этом важно, чтобы централизованные структуры в экономике (макроэкономический уровень) выполняли роль предоставления информационных услуг, обеспечения оптимальных связей и вариантов сбыта товаров в коммерческой деятельности микроэкономическим структурам на правах свободной торговли, т.е. настолько, насколько имеют спрос на эти услуги субъекты рынка для их планомерного развития, обусловливаемого степенью элиминирования неопределенности и риска, что немыслимо без экономико-математического анализа. [c.110]
Оптимизатор с лобовым подходом определяет оптимальное решение путем систематического перебора всех потенциальных вариантов, т.е. сочетаний правил, параметров или того и другого вместе. Поскольку требуется проверить все варианты, оптимизация может быть чрезвычайно медленной, и, тем медленнее она идет, чем больше комбинаций подл ежит рассмотрению. Таким образом, оптимизация с лобовым подходом подвержена действию правил комбинаторного взрыва . Насколько же медленна оптимизация с лобовым подходом Рассмотрим случай, когда у нас есть четыре параметра и каждый из них может принимать одно из 50 значений. Лобовая оптимизация потребует перебрать в тестах 504 (около б миллионов) сочетаний параметров для поиска одного идеального если (как, например, характерно для TradeStation) каждый тест займет 1,62 с, то весь процесс займет около 4 месяцев. Этот подход не очень практичен, особенно при большом количестве параметров и их значений, а также в том случае, если, кроме оптимизации, у вас есть и другие интересы в этой жизни. Тем не менее оптимизация с лобовым подходом полезна и эффективна при правильном использовании она всегда находит самый лучший вариант, так что лобовой подход предпочтителен для задач, где количество комбинаций можно перебрать за несколько минут, а не за месяцы и годы. [c.50]
В результате получаются две кривые при расчете накоплением оптимальная цена (дающая максимальный оборот) — 15 руб. с 85% возможных потребителей. Отсутствие на развитых рынках брендов с такой долей потребителей формирует убежденность, что подход внешне невалиден. При расчете по когнитивному варианту, максимальная точка спроса при цене в 19—20 руб. с чуть более 40% потенциальных потребителей и вторая в 15 руб. с 35% потребителей, но со значительно меньшим объемом рынка (рис. 52). [c.100]
Мы уделили особое внимание выбору конкретного варианта финансирования, представив график, определяющий зависимость между EBIT EPS. Эта простая модель позволила нам наглядно изобразить и проследить в динамике влияние вариантов финансирования на прибыль на акцию во всем диапазоне потенциально возможных доходов фирмы. Особое значение имеет тот факт, что оптимальная структура капитала зависит не только от изменения прибыли, по и от характерных для деятельности предприятия параметров состояния и долгосрочных перспектив компании. В итоге обычно можно определить такое сочетание источников финансирования, которое бы в наибольшей степени способствовало увеличению стоимости компании, [c.387]