В должной мере учесть субъективные факторы управления, отграничить их от объективных факторов и установить наиболее рациональное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершенствования управления столь же вредно, как и их недооценка. [c.54]
Управление осуществляется людьми и поэтому зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в том числе и социально-психологических, которые необходимо учитывать при управлении. [c.269]
При первом способе управления продолжительность процесса зависит в основном от свойств талевой системы и лебедки. Этот способ практически не требует какого-либо взаимодействия органов управления, и поэтому влияние субъективного фактора на результаты процесса минимально. Второй способ, наоборот, характеризуется необходимостью довольно сложного взаимодействия органов управления лебедкой. Отсюда многообразие режимов управления и, следовательно, результатов процесса. [c.163]
Аналогичные расчеты делаются по каждому виду продукции. Выявленные отклонения по статьям затрат являются объектом факторного анализа. В результате постатейного анализа себестоимости продукции должны быть определены внутренние и внешние, объективные и субъективные факторы изменения ее уровня. Это необходимо для квалифицированного управления процессом формирования затрат и поиска резервов их сокращения. [c.188]
Аналогичный порядок действует и в отношении специалистов или руководителей ПЭО. Если в установленный срок руководитель ЦФО не был уведомлен надлежащим образом о необходимости внесения изменений в представленный им бюджет ЦФО, то на консолидацию и утверждение как бы автоматически поступает версия, предложенная руководителем ЦФО. Подобного рода детали и организационные мелочи позволяют в действительности не только быстро находить пути разрешения конфликта интересов и согласования представленных бюджетов на различных уровнях управления, но и помогают более точно распределить функции, сферы полномочий и ответственности между различными участниками бюджетного процесса, делают весь процесс управления бюджетом более эффективным, ослабляют действие чисто субъективных факторов. [c.270]
Субъективные факторы организационно-технический уровень управления предпринимательской деятельностью, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень производительности груда, затраты на производство и реализацию продукции, уровень цен на готовую продукцию. [c.103]
Элементы корпоративной культуры формируются, с одной стороны, как обобщение опыта данной компании по успешному решению проблем (поэтому и закрепленного в организационной структуре и процессах управления), с другой - как результат активного воздействия субъективного фактора в виде властных установок топ-менеджеров. [c.317]
На третьем этапе развития концепции создаются многофункциональные интегрированные комплексные информационные системы (КИС), предназначенные для информатизации системы управления предприятием как единым целым. Такая ИС реализуется в виде единого информационного пространства и с единой для различных задач логикой обработки данных, куда каждый показатель, изменяющий состояние любого бизнес-процесса, поступает при обработке первичного документа, например, в процессе выписки счета или товарно-транспортной накладной. Изменение показателя с неизбежностью приводит к изменению данных во всех учетных регистрах системы, где он выступает параметром (выполняется транзакция). Таким образом, все отчеты, графики и выходные документы используют актуальную на каждый момент информацию, основываясь на одних и тех же данных. В данной системе каждый пользователь имеет одну и ту же не искаженную субъективным фактором информацию. В результате используются одинаковые данные, например, в финансовом отделе и бухгалтерии. [c.464]
Анализ, проведенный экономистами России и многих развитых стран мира, показывает, что большое негативное влияние на динамику кризиса, его глубину и катастрофические последствия для страны и ее населения оказывали не только объективные, но и субъективные факторы несовершенство структуры и методов управления экономикой как страны в целом, так и отраслей, корпораций и отдельных предприятий. Так, при переходе к рыночной экономике было в основном ослаблено (а в ряде отраслей и ликвидировано) отраслевое управление, а необходимое в этом случае корпоративное управление не было сформировано в необходимом объеме и до сих пор находится в стадии формирования. При этом большая часть предприятий России не охвачена ни отраслевым, ни корпоративным управлением. Вследствие этого многие вопросы экономического управле- [c.3]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [c.421]
Управление (регулирование) деятельностью хозяйственных систем может рассматриваться, с точки зрения кибернетики, двояко. (При этом учитывается, что речь идет не о технических системах, а о системах социально-экономических, в которых огромную роль играют субъективные факторы, интересы людей.) Во-первых, то или иное желательное поведение управляемой системы и ее элементов (хозяйственных звеньев) достигается прямым управляющим воздействием (указанием, приказом, плановым заданием, запретом какого-либо действия) собственные интересы [c.370]
Формирование и управление информационными потоками зависит от множества объективных (конъюнктура рынка, государственная экономическая политика и т. д.) и субъективных факторов (состояние коммуникационной инфраструктуры, степень важности и др.). [c.76]
Какие объективные и субъективные факторы влияют на формирование и управление информационными потоками [c.78]
УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. УР до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необходимо отделить влияние субъективного фактора, тормозящего или ускоряющего данный процесс. [c.240]
Поскольку возможности для творчества существенно различаются в зависимости от конкретного вида труда, можно говорить и о разнообразных типах и уровнях самого творческого потенциала работников. Кроме того, степень реализации творческого потенциала в трудовой деятельности зависит от ее наличных условий, ряда объективных и субъективных факторов, среди которых корпоративная кадровая политика, практика управления персоналом занимает важное, хотя и не решающее место. [c.210]
Но в целом достижения мировой практики в управлении отраслью целесообразно использовать и в Украине, где с развитием нефтепереработки увеличивается значение субъективных факторов, которые, не требуя значительных инвестиционных ресурсов, могут существенно влиять на результаты хозяйственной деятельности НПЗ. Из анализа данных табл. 2 следует, что особого внимания заслуживают такие проблемные вопросы, как повышение уровня использования производственных мощностей установок переработки нефти, снижение уровня безвозвратных потерь, наращивание глубины переработки углеводородного сырья, сокращение простоев и другие. Кроме перечисленных факторов, на повышение эффективности производства на НПЗ большое внимание уделяется вопросам энергосбережения. [c.220]
Социально-экономическое состояние российских регионов определяется как объективными факторами (макроэкономическими условиями, положением региона в общественном разделении труда, отраслевой структурой, географическим положением, природными ресурсами), так и субъективными факторами, в первую очередь кадрами местных администраций и методами регионального управления. В сложных условиях выхода из кризиса преимущество имеют прежде всего те регионы, в которых используются адекватные методы и инструменты управления их развитием. [c.4]
В табл. 4 представлены данные, характеризующие полноту реализации функций регионального и муниципального менеджмента в Германии в соответствии с принципом выделенной компетенции федерации, земель и коммун. Эти данные наглядно иллюстрируют, как на базе этого принципа соотносятся функции и сферы компетенции РМ и ММ. Естественно, суммы финансирования, выделяемые на реализацию функций региональных и муниципальных органов управления, не могут быть величинами постоянными. Они меняются ежегодно под воздействием различных объективных (например, увеличение или сокращение ученических мест в общеобразовательных школах) и субъективных факторов (например, передача по договору какой-либо функции управления с земельного на муниципальный уровень). Однако важно главное высокая эффективность обеспечивается строгим соблюдением принципов, методов и сфер их функционирования. [c.297]
Однако в этом случае велика роль субъективного фактора в подборе персонала, поскольку представление человека о качествах нужного сотрудника не может быть объективным. Здесь решающую роль должна играть служба управления персоналом, разрабатывающая объективные требования к качествам нужного сотрудника. [c.235]
Сущность банка тесно соприкасается с его структурой. Согласно общеметодологическим требованиям раскрытие его сущности также требует ответа на вопрос о том, что является его структурой. Так сложилось, что под структурой банка часто понимается аппарат его управления. В этом случае все сводится к описанию тех функциональных подразделений, которые составляют аппарат управления банком, начиная от его Совета, директората вплоть до управлений, отделов и секторов. Такого рода структура характеризует банк, однако она оказывается привязанной к его размеру, уровню специализации или универсализации, направлениям деятельности, имеющемуся аппарату управления, зачастую просто к субъективным факторам. [c.312]
Концепция объектного проектирования заключается в том, что все объекты управления разбиваются на классы в зависимости от их особенностей, таких, как отношение к материальному производству, структура управления, тип и характер производства и др. Затем для каждого из выделенных классов создается типовая СМОД, которую можно без значительных изменений внедрять на всех объектах соответствующего класса. Однако практика показала, что, кроме характеристик, учтенных при классификации, каждый объект имеет свои специфические особенности, обусловленные рядом объективных и субъективных факторов. Разнообразие объектов управления привело к тому, что затраты на переделку типового проекта в соответствии с конкретными условиями его применения и проведение мероприятий по изменению системы [c.152]
Управленческий аспект социально-организационной адаптации связан со становлением работника как субъекта управления. Активность участия в управлении связана прежде всего с субъективным фактором, частью которого выступают личностные особенности работников, которые должны стать объектом влияния и направленного формирования в период социально-организационной адаптации. [c.114]
По динамике этих показателей (они могут быть абсолютными и относительными, например в расчете на 100 работающих) можно судить о характере и глубине изменений в субъективном факторе производства, об эффективности воспитательного процесса. Осуществляя производство потребительных стоимостей, коллектив работает для других , так как они удовлетворяют потребности не самого производителя, а других людей или коллективов. Осуществляя воспитательную деятельность, коллектив работает в первую очередь на себя, становится качественно иным, ибо всякое положительное изменение в отдельном человеке рано или поздно скажется на состоянии всего коллектива. Для управления деятельностью коллектива немаловажное значение имеет методологическое положение К. Маркса о факторах, влияющих на человека как субъекта производства. Человек сам является основой своего материального, как и всякого иного осуществляемого им производства. Поэтому все те обстоятельства, которые воздействуют на человека, этого субъекта производства, модифицируют в большей или меньшей степени все его функции и виды деятельности, значит также и те его функции и виды деятельности, которые он выполняет как созидатель материального богатства, товаров. В этом смысле можно действительно доказать, что все человеческие отношения и функции, в какой бы форме и в чем бы они ни проявлялись, влияют на материальное производство и более или менее определяющим образом воздействуют на него 2. Вместе с тем конечные результаты воспитательной [c.106]
Обратная связь между субъективным фактором и хозяйственным механизмом проявляется в целенаправленном изменении человека и его экономической деятельности, ее приспособлении к тем нормам, которые диктуются новым уровнем управления. Если процесс подготовки людей, перестройки их сознания и форм деятельности по тем или иным причинам затягивается, если сохраняются и воспроизводятся ее отжившие приемы и методы, то это, безусловно, тормозит работу по совершенствованию хозяйственного механизма. На ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось на все еще действующую силу инерции, сохраняющуюся привычку к старому, неспособность отдельных хозяйственных руководителей по-новому взяться за дело, решать усложняющиеся производственно-экономические задачи. [c.269]
На современном этапе развития качественно изменяется роль субъективного фактора в управлении. Сформирование единого народнохозяйственного комплекса, резко изменившиеся масштабы производства, усложнившиеся производственно-экономические связи, научно-техническая революция усилили необходимость скоординированной, хорошо согласованной деятельности миллионов участников производства как единого целого. Возрастание роли субъективного фактора обусловлено также достигнутым на этапе развитого социализма уровнем зрелости экономических отношений, когда открылся новый простор для действия объективных законов социализма. От субъективного фактора, сознательной человеческой деятельности, в решающей степени зависит реализация возможностей и преимуществ социалистической плановой системы, перевод народного хозяйства на рельсы интенсивного развития. Путь интенсивного развития требует принципиально нового подхода к решению социально-экономических задач. Сегодня главным являются не столько количественные показатели роста, сколько качественные факторы развития экономики. Это исключает возможность трафаретного решения задач, стереотипного подхода к управлению. В каждом конкретном случае требуются творчество, инициатива, нестандартные решения. [c.270]
Выбор варианта управленческих решений, его обоснование полностью зависит от субъективного фактора. Усиливается и его ответственность за правильный выбор хозяйственной стратегии и тактики. Одновременно, конечно, значительно возрастает цена, которую общество вынуждено платить за просчеты в управлении вследствие консервативности хозяйственного мышления и поведения, субъективизма в принятии решений, принижения ответственности, ослабления дисциплины. Обеспечение полного соответствия уровня развития субъективного (человеческого) фактора объективным условиям и возможностям общественного производства представляет собой ту основу, которая позволяет предупреждать просчеты в принятии управленческих решений. [c.270]
Мы весьма кратко осветили лишь основные формы участия трудящихся в управлении производством. В практике их значительно больше. Все они отражают общую закономерность развития социалистического общества на современном этапе — повышение активности субъективного фактора в решении социально-экономических вопросов, в борьбе за эффективность производства. [c.279]
В. э. может иногда вызывать кратковременный, сиюминутный успех, но он неизбежно ведет к снижению эффективности общественного производства, ослабляет инициативу масс, не позволяет использовать богатейшие возможности и преимущества социализма. Социальные корни В. э. заключены в недостаточной зрелости общественных отношений и в связанном с этим распространении мелкобуржуазных иллюзий и представлений. Его гносеологические корни состоят в незнании или недооценке экономических законов, в смешении объективности и стихийности, в преувеличении роли субъективного фактора в социалистической экономике. В. э. в тех или иных формах встречается на различных уровнях управления экономикой. Особенно опасны по своим последствиям проявления В. э. при неоправданно высокой централизации управления народным хозяйством. Одной из его форм является забегание вперед, попытка перепрыгнуть через закономерные этапы в развитии общества, ввести коммунистические принципы без учета достигнутого уровня развития производительных сил и реальной степени зрелости социально-экономических отношений. Решительная борьба с В. э. предполагает строгий и всесторонний учет объективных экономических законов, повышение научного уровня планирования и управления. Важную роль в предупреждении В. э. играют развитие демократических начал в управлении про- [c.39]
Организующим началом современной системы управления является руководитель — организатор производства и носитель власти. Он не только представитель государства, но и лидер определенного коллектива. В условиях перестройки роль руководителя возрастает. И это происходит не только потому, что возрастает роль са мого управления. В современных условиях значительно возрастает роль субъективного фактора, что обусловлено объективными условиями ростом масштабов народного хозяйства, необходимостью реализации научно-технических достижений в производстве и увеличением числа вариантов решений, усилением ответственности за принятые решения в связи с увеличением их цены", расширением самостоятельности и ответственности всех звеньев управления и т. д. [c.5]
Системные аналитики рассматривают принятие решения как самостоятельный процесс, для руководителей же принятие решения является лишь частью всего процесса управления, где необходимо учитывать и объективные, и субъективные факторы, влияющие на решение проблемы. Расхождения во взглядах между системными аналитиками и руководителями проявляются и в оценке риска при принятии решения. (Ведь руководитель, как правило, несет личную ответственность за принятое решение.) [c.16]
Еще в начале XX в. коммерческие организации функционировали в относительно простых условиях в смысле вариабельности принятия управленческих решений. Понятно, что термин "простые условия" нужно понимать с определенной долей условности, поскольку каждый временной интервал в развитии экономики характеризуется своей интерпретацией понятий "простоты" или "сложности", однако с позиции сегодняшнего дня и при нынешнем развитии форм организации бизнеса, технического оснащения процесса управления, уровня профессиональной и общеобразовательной подготовки управленческих кадров использование такого выражения вполне правомочно. В силу ряда объективных и субъективных факторов менеджеры того времени могли принимать достаточно эффективные управленческие решения на основе интуиции и простейших количественных методов, повторявшихся из года в год, отличавшихся рутинностью и похожестью независимо от сферы бизнеса и конкретности той или иной ситуации. Можно сказать, что управленческий процесс в большей мере был искусством, чем наукой, а применение каких-то систематизированных формализованных алгоритмов на практике было чрезвычайно редким. [c.7]
Социально-психологические методы управления. Управление целенаправленной деятельностью работников осуществляется людьми и, очевидно, зависит не только от объективных, но и в значительной степени от субъективных факторов, включая со- [c.19]
Для реверсивных станов машинное время прокатки обычно меньше времени пауз на транспортировку металла рольгангами, кантовку и т. п. Характерная особенность работы этих станов — неравномерная загрузка операторов в пределах цикла прокатки из-за большого количества операций по управлению вспомогательными механизмами в период пауз. При ручном управлении продолжительность пауз в значительной степени определяется опытностью операторов и другими субъективными факторами. Управление нажимным устройством — одна из наиболее трудоемких операций, требующая непрерывного наблюдения за перемещением верхнего валка и его точной установкой. Наибольшей производительности соответствует работа по оптимальному графику прокатки, когда величина пауз сведена до минимума. Работа по этому графику является самой напряженной по темпам прокатки. Например, для 80% программ прокатки частота включений составляет 820—850 в час, для остальных программ наименьшая частота составляет 720 включений. Введение автоматизации освобождает оператора от операций по переключению командокон-троллеров, облегчая его работу. [c.236]
Необходимость все большего распространения формализованных моделей принятия решений прямо обусловливается также неравномерностью развития субъективного фактора управления — разные субъекты различаются как по уровню квалификации (профессиональной подготовке), так и по индивидуальным способностям творческой реализации своей квалификации. Модели принятия решений, разработанные на основе передового опыта управления экономикой, являются в этом отношении важной формой распространения опыта и повышения квалификации руководителей. Модели учат учитывать все формализованные условия управляемого процесса. Творчеством каждого конкретного руководителя является учет всех остальных (специфи- [c.61]
В настоящее время в основе планирования работы нефтеснаб-сбытовых организаций лежит базисный метод. При планировании основных финансово-экономических показателей годовых планов практикуется распределение территориальных нефтеснабс-бытовы с управлений и нефтебаз по уровню выполнения ими плановых Заданий. Такая практика значительно увеличивает влияние на плановую работу субъективных факторов и снижает точность планирования, что приводит в одних управлениях к значительному перевыполнению планов, а в других — к невыпол- [c.149]
Налогообложение выражает отношения собственности, состояние производительных сил и производственных отношений. Техническая отсталость многих отраслей экономики и антидемократичность системы управления страной приводят к деформациям системы налогообложения. Она становится обременительной для плательщика, тормозит инвестиционные процессы, приводит в конечном итоге еще к большим перекосам между экономическим базисом и надстройкой. Следует помнить, что наличие потенциала в любом явлении или процессе и возможности его реализации — дистанционно удаленные величины, сближение которых зависит от вышеназванных объективных и субъективных факторов. [c.38]
Для решения таких задач системный менеджер должен быть знаком с возможностями современных систем визуализации баз данных на примере совместного использования традиционных инструментальных средств геоинформационных систем (ГИС) и баз данных типа Оракл или Информикс. В системном менеджменте зачастую складываются распределенные структуры управления, действуют субъективные факторы в выборе информации для руководства, по-разному оцениваются приоритеты в информировании служб менеджера, поэтому, прежде чем приступать к внедрению программ визуализации на каком-либо объекте, необходимо разработать концепцию построения и развития визуальной информационной системы в службах информационного менеджмента в масштабе предприятия. Только после этого можно решать [c.196]
ВОЛЮНТАРИЗМ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ — хозяйственные решения и действия, игнорирующие объективные условия и экономические законы социализма, выводы и рекомендации науки. Одной из его раз- новидностей является субъективизм в экономической политике. В. э. может иногда вызывать кратковременный, сиюминутный успех, но он неизбежно ведет к снижению эффективности общественного производства, ослабляет инициативу масс, не позволяет использовать богатейшие возможности и преимущества социализма. Социальные корни В. э. заключены в недостаточной зрелости общественных отношений и в связанном с этим распространении мелкобуржуазных иллюзий и представлений. Его гносеологические корни состоят в незнании или недооценке экономических законов, в смешении объективности и стихийности, в преувеличении роли субъективного фактора в социалистической экономике. В. э. в тех или иных формах встречается на различных уровнях управления экономикой. Особенно широкие [c.45]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЗЕМЛИ при социализме — оценка полезного эффекта, получаемого в процессе использования земли как главного средства производства в сельском хозяйстве. Э. о. з. нужна для совершенствования управления сельским хозяйством и обоснован, ного решения вопросов рационального использования земли, отвода земель для промышленного и транспортного строительства, правильного учета размеров ущерба в связи с затоплением площадей при строительстве ГЭС и др. Э. о. з., отводимой под промышленное и гражданское строительство, побуждает строителей использовать менее удобные участки и разрабатывать более эконо-мичные варианты застройки. Э. о. з. необходима для оценки эффективности сельскохозяйственного производства, сравнения уровня хозяйствования в разных районах и хозяйствах, обоснованного распределения плана закупок различных продуктов по районам и хозяйствам, установления зональных закупочных цен, регулирования других каналов распределения прибавочного продукта и рентных доходов позволяет разграничить объективные и субъективные факторы роста производства, определить, в какой мере полученные результаты зависят от качества закрепленной за хозяйством земли и в какой — от ее использования, уровня ведения хозяйства. Значение Э. о. з. возрастает в связи с переходом к планированию закупок и платежей в бюджет по [c.378]
Вопрос управления ростом эффективности общественного производства с помощью установления стабильных темпов роста общественной производительности труда через задание директивных стабильных темпов снижения общественных затрат производства единицы полезного результата практически не исследован в нашей экономической литературе. В то же время такой метод стимулирования высоких темпов научно-технического прогресса, как представляется, может оказаться достаточно эффективным, так как результаты НТП в значительной мере зависят от субъективного фактора - профессионального уровня и творческой активности научных работников, инженеров, организаторов производства и рабочих, участвующих в разработке, создании, освоении и эксплуатации новой техники, а также в выпуске п рдукции. А результаты деятельности людей, особенно творческой деятельности, в существенной мере определяются стимулами к труду. В социалистическом хозяйстве один из наиболее действенных стимулов - директивно установленный план. Значит план по темпам снижения затрат на производство единицы полезного результата и будет стимулом с стабильному росту эффективности НТП. [c.178]