В первом случае при оценке стоимости ремонта дилер пользуется справочником нормативов затрат рабочего времени по видам ремонтных работ. Справочники выпускает компания-производитель техники. Обновляют их через каждые шесть месяцев. [c.72]
В соответствии с понятием ЭВП цена покупки товара — лишь малая доля общей стоимости эксплуатации продукта. Например, начальная цена приобретения персонального компьютера составляет 10% от средней стоимости его эксплуатации в течение всего срока службы. Остальные 90% составляют расходы на ремонтные работы, приобретение программных продуктов и обучение персонала. Если компания заплатила за компьютер 2 тыс., его общая стоимость составит 20 тыс. В ЭВП заключен смысл маркетинга — покупатель приобретает товар для удовлетворения своих потребностей. В бизнесе же основными потребностями покупателей являются снижение издержек, увеличение прибыли и объема продаж. В процессе покупки товара потребитель обращает внимание прежде всего на затраты, связанные с его приобретением и тут же сравнивает их с издержками покупки продукции компаний-конкурентов, что и обусловливает снижение цен производителями. В свою очередь поставщик, учитывая ЭВП, сосредоточивает усилия на том, как его товар позволяет увеличить эффективность работы компании-покупателя. Таким образом, производитель делает упор на экономии пользователя, а не на объеме предстоящих издержек приобретения. [c.297]
На первом этапе все накладные расходы разносят по цехам. Однако этот этап часто включает, в свою очередь, две стадии. Вначале все накладные расходы разносят по центрам отнесения накладных расходов отдельных цехов. Эта стадия называется распределением затрат. Например, расходы по отоплению завода природным газом могут быть распределены среди всех цехов и подразделений пропорционально объему отапливаемых помещений. На стадии распределения затрат накладные расходы относятся как к производственным, так и к обслуживающим цехам. Ремонтные, транспортные и другие обслуживающие цехи непосредственно не производят продукции, но необходимы для работы основного производства. Далее все затраты обслуживающих цехов вновь распределяются по производственным цехам, этот шаг называется распределением затрат обслуживающих цехов. На этой стадии делается попытка отнести расходы обслуживающих цехов применительно к объемам услуг, которые потребляются разными производителями. Например, в производственном цехе с большим количеством оборудования должно быть больше затрат ремонтного цеха (ремонт и обслуживание оборудования). В итоге первой стадии все накладные расходы распределены по производственным цехам. [c.60]
В заявке (форма Приложение Б) указывается наименование оборудования, дата, время начала и окончание работ, производитель работ, перечисляются мероприятия, обеспечивающие надежность энергоснабжения в ремонтный период. [c.390]
В тех случаях, когда в связи с необходимостью соблюдения действующих правил производства работ яа открытом воздухе (строительные нормы и правила, правила о работе на открытом воздухе в холодное время года и др.) имели место целосменные перерывы в работе по атмосферным условиям и рабочие временно переводились на другие работы или находились в простое, разрешается, в виде исключения, соответственно продлять срок выполнения аккордного задания, при условии надлежащего учета указанных перерывов в работе. Срок выполнения аккордного задания продлевает производитель работ (мастер) с разрешения начальника строительно-монтажного, ремонтно-строительного управления (приравненной к ним организации), отдела (управления) капитального строительства или руководителя предприятия. [c.448]
Премии рабочим утверждаются начальником строительно-монтажного, ремонтно-строительного управления (приравненной к ним организации), отдела (управления) капитального строительства или руководителем предприятия (организации) по представлению мастера, производителя работ, старшего производителя работ. [c.450]
Должностные оклады старших производителей работ не должны превышать должностных окладов начальника и главного инженера строительно-монтажного, ремонтно-строительного управлений или приравненного к ним подразделения, в штате которого состоит старший производитель работ. [c.205]
К производству работы в установках до 1000 в допускается оперативный и оперативно-ремонтный персонал с квалификацией не ниже III группы. Производитель работ должен иметь квалификацию не ниже III группы. [c.191]
Все рабочим, занятым на строительно-монтажных работах и в ремонтно-строительном производстве, устанавливаются квалификационные разряды по шестиразрядной сетке. Для присвоения рабочему квалификационного разряда или его повышения при СМУ или на участке производителя работ приказом по организации назначается квалификационная комиссия. Ее председателем назначается главный инженер или производитель работ, а заместителем председателя комиссии — представитель соответствующего комитета профсоюза. В состав комиссии включаются мастер, бригадир, один-два рабочих той профессии, по которой сдает испытание рабочий. Могут также привлекаться инженеры по технике безопасности и труду и заработной плате. [c.123]
В то же время за последние годы резко возросли объемы ремонтно-обслуживающих работ, выполняемых на собственной базе владельцев техники. Проведенный анализ распределения объемов ремонтно-обслуживающих работ показач, что в некоторых регионах владельцы машин выполняют свыше 90 % ремонтных работ, а ряд производителей вообще не пользуются услугами сервисных предприятий. [c.118]
Фирма-покупатель планирует использовать новый трактор на строительных работах и хотела бы, чтобы он обладал определенным уровнем надежности, прочности и хорошими техническими характеристиками. Строительная компания оценивает полученные предложения и на основе данных о каждом тракторе приходит к выводу, что наибольшей для нее ценностью обладает трактор aterpillar. Одновременно потенциальный потребитель рассматривает условия покупки и набор сопутствующих услуг — сроки поставки, обучение персонала, ремонтное обслуживание — и решает, что американский производитель обеспечивает и наилучший сервис. Кроме того, покупатель считает, что персонал компании aterpillar более профессионален и способен проявить гибкость при удовлетворении его потребностей. И наконец, он более высоко оценивает общий корпоративный имидж компании из США. Суммируя ожидаемую ценность товара, услуг, персонала и имиджа, покупатель убеждается в том, что компания aterpillar предлагает ему максимальную общую ценность. [c.57]
Порядок образования и распределения средств на премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства распространяется на строительно-монтажные организации (производственные объединения, тресты, управления и другие приравненные к ним организации, хозрасчетные участки) дорожные строительно-монтажные организации министерств автомобильного транспорта и шоссейных дорог союзных республик, а также привлекаемые субподрядные организации других министерств и ведомств, осуществляющие строительство отдельных участков автомобильных дорог, мостов и других сооружений в процессе капитального ремонта автомобильных дорог, при условии утверждения в установленном порядке на каждый объект отдельной проектно-сметной документации и титульных списков строек с указанием сроков их ввода ремонтно-строительные организации, на которые в установленном порядке распространено действие постановления Совета Министров СССР и ВЦСПС от 24 января 1985 г. № 87 дирекции строящихся предприятий, отделы (управления) капитального строительства исполкомов Советов народных депутатов, производственных объединений (комбинатов), предприятий, организаций и учреждений проектные, изыскательские, проектно-изыскательскпе и другие организации, которым в установленном порядке разрешено выполнение проектных работ для капитального строительства участки старших производителей работ, производителей работ и мастеров в производственных объединениях (комбинатах), [c.673]
В соответствии с действующим Положением о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих, занятых в строительстве и в ремонтно-строительных организациях , утвержденным Гос. комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и секретариатом ВЦСПС 18 февр. 1960, рабочие-сдельщики премируются за выполнение аккордного задания к установленному календарному сроку или досрочно в размере от 0,5 до 1% сдельного заработка по аккордному наряду за каждый процент экономии нормативного времени. Перечень важнейших объектов и работ, на к-рых допускается применение аккордно-премиальной системы, а также конкретные размеры премий в указанных пределах утверждаются при подрядном способе работ начальником строительно-монтажного или ремонтно-строительного управления, а при хоз. способе — начальником отдела капитального стр-ва или руководителем предприятия по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. Календарный срок выполнения аккордного задания устанавливается производителем работ согласно графику произ-ва работ с учетом достигнутого уровня выполнения действующих норм в соответствующем звене или бригаде. При невыполнении работ в срок, установленный аккордным нарядом, независимо от причин невыполнения предусмотренная нарядом премия рабочим не выплачивается. [c.27]