Формальные методы при этом выступают как способы обработки результатов опроса экспертов, позволяющие систематизировать всю полученную информацию, снизить неопределенность при оценке возможных предпринимательских рисков. К их числу относятся метод мозгового штурма , метод Дельфи , методы усреднения данных, эвристического прогнозирования, априорного ранжирования и др. [c.33]
Эвристические методы включают построение интуитивных прогнозных моделей, которые формируются экспертами на основе целевой установки, предоставленной информации, опыта, интуиции и знаний эксперта. Выделяют индивидуальные (модели типа интервью, генерации идей), коллективные (метод простого ранжирования метод задания весовых коэффициентов метод последовательных сравнений метод парных сравнений) и комбинированные (метод Дельфи и его модификации) экспертные оценки. [c.146]
Если вы применяете эвристический метод, то наиболее надежными будут структурированные процедуры — метод Дельфи, ролевая игра и сопряженный анализ. [c.365]
Существенный недостаток заочного опроса экспертов, заключающийся в низком коэффициенте полезного действия, породил другой вариант заочного опроса, т.н. метод отнесенной оценки , получивший большую известность под названием метод Дельфи, дельфийская техника, метод эвристического прогнозирования. [c.105]
Другой способ составить прогноз — попросить экспертов предсказать, как люди будут вести себя в данных ситуациях. Точность прогнозов экспертов можно проверить с помощью структурированных методов, таких как метод Дельфи (Delphi). Метод Дельфи — это итеративная процедура, когда эксперты представляют прогноз как задачу, получают на нее анонимный ответ от других экспертов и потом делают другие прогнозы. Метод Дельфи точнее, чем неструктурированные эвристические методы, — см. работу Г. Роу и Г. Райта (Rowe Wright, 1999). Главный принцип — прогнозы экспертов должны быть совершенно независимыми друг от друга. Фокус-группы всегда нарушают этот принцип. Вывод — они не должны использоваться для прогнозирования. [c.352]