В этом случае условия е-согласованного планирования записываются следующим образом [c.251]
Если для механизма S удалось найти е = ег , для которого условие прогрессивного стимулирования сообщаемых элементами оценок выполняется, то для ослабления условий е-согласованного планирования можно воспользоваться тем же приемом, что ив п. 2. А именно, можно заменить условия е-согласованного планирования на условия согласования с функциями предпочтения [c.251]
Поскольку в силу условий е-согласованного планирования [c.276]
С точки зрения процедуры построения закон совершенно согласованного планирования я° с может быть получен путем включения в ограничения задачи планирования условия совершенно согласованного планирования я е S. [c.150]
Видно, что эти условия ослабляют ограничения е-согласования и в то же время обеспечивают выполнение условия (5.7.7). Следовательно, применение условий согласования (5.7.11) может привести к увеличению эффективности функционирования системы по сравнению с применением законов е-согласованного планирования. [c.252]
Излагаемые в этом параграфе результаты анализа механизмов функционирования 2е = (w, ЯЕ> с законами е-согласованного планирования позволяют ), во-первых, определить условия, при которых механизмы 2е являются правильными, и, во-вторых, определить значения крите- [c.274]
Достижение поставленных целей осуществляется путем установления норм и методов проектирования, производства, испытаний, контроля качества, требований к приемке, упаковке, маркировке, транспортированию, хранению, эксплуатации и ремонту экспортируемой продукции с учетом требований международных стандартов, климатических, почвенных и прочих условий ее использования, а также выработка повышенных требований к изделиям, сырью, материалам, комплектующим изделиям, которые согласно прогнозу будут оптимальными в последующее время и обеспечат конкурентоспособность отечественных товаров. При этом предусматривается взаимная увязка и согласование требований отдельных документов на основе применения программно-целевого принципа планирования — разработки программ комплексной стандартизации. [c.80]
Представляется, что совместная реализация названных принципов на всех уровнях организационного управления в народном хозяйстве позволит реализовать известное положение советских экономистов о необходимости создания в условиях хозяйственной реформы (т. е. в условиях частичной централизации планирования) такой системы управления, которая обеспечивала бы согласование планов, оптимальных с точки зрения народного хозяйства, с интересами предприятия, его звеньев и отдельных их участков. [c.148]
Здесь первое равенство записано по определению функции Т (л) (4.2.10), следующее за ним неравенство основывается на свойстве (3.2.1) и условии у Е Р (л), наконец, последнее равенство выполняется в силу правила определения величины функции Т (лс-с) для закона совершенно согласованного планирования. Теорема доказана. [c.153]
Условия (4.4.16) называют условиями -согласованного планирования. Их выполнение обеспечивает значение величины целевой функции элемента, не меньшее чем 6j max ht d/i). Закон оптимального е-согласованного пла- [c.169]
Назовем в заключение ряд проблем организационного управления в условиях полной информированности, требующих дальнейших исследований. В задачах исследования законов планирования — это прежде всего разработка алгоритмов нахождения плана. Существенный прогресс в этом направлении связан с работами [23, 63, 173]. Вместе с тем проблема эта требует дальнейшего исследования прежде всего с точки зрения построения алгоритмов решения, приемлемых для практических задач. Важным представляется вопрос определения достаточных условий абсолютной оптимальности законов оптимального планирования с прогнозом состояний и совершенно согласованного планирования. Большой круг вопросов связан с исследованием возможностей использования процедур агрегирования в организационных механизмах. В этой проблеме можно выделить три аспекта использование агрегированных планов, т. е. планирование некоторых агрегатов , (г/ ) от состояний элементов агрегирование описания множеств У,- возможных значе- [c.218]
Необходимо отметить, что АСПР дает существенный народнохозяйственный эффект при условии не только автоматизации действующей технологии плановых расчетов, но и ее совершенствования. Одним из важных направлений такого совершенствования является усиление комплексного межотраслевого подхода. Именно здесь находятся главные неиспользованные возможности повышения эффективности народнохозяйственного планирования. Улучшение планирования потребности, например, в продукции топливно-энергетического комплекса за счет учета ее взаимозаменяемости, обеспечит более полное согласование планов производства и капитального строительства, оптимальное распределение средств" между отраслями комплекса, более полную временную и территориальную увязку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию этих отраслей, углубление территориального разреза планирования, позволит упорядочить межрайонные потоки продукции и размещение производства. [c.118]
Разработать программу, которая с абсолютной точностью могла бы учесть реальные условия на весь плановый период, почти неосуществимо. Отсюда всевозможные нарушения запланированных действий и, как следствие, необходимость систематической корректировки программы и способов ее реализации. Это достигается в процессе оперативного планирования (месячного, декадного, суточного), которое является частью общей системы планирования в предприятии и решает следующие задачи разрабатывает детальные планы-графики работ на каждом объекте в соответствии с общим плановым заданием выпуска продукции на определенный календарный период планирует подготовку производства определяет потребность в материальных и трудовых ресурсах для выполнения работ по плану-графику и плану подготовки производства устанавливает задания всем обслуживающим и обеспечивающим подразделениям обеспечивает согласование заданий со всеми службами предприятия и своевременное их доведение до исполнителей. [c.113]
Руководители сочетают данные ресурсы различными способами для удовлетворения требований определенной организации. Например, банк может нуждаться в денежных и информационных ресурсах больше, чем в человеческих и материальных ресурсах и капитале. С другой стороны, больнице в большей степени необходимы людские, материальные, капитальные и информационные ресурсы, чем денежные средства. Обычно руководители применяют организационные ресурсы для реализации таких функций, как планирование, организационный процесс, воздействие, обучение, мотивация, управление, обмен информацией, согласование и контроль. Последняя функция осуществляется при условии сбора и сравнения данных о функционировании организации с тем, чтобы определить возможный успех ее деятельности. [c.16]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
В условиях рыночной экономики на уровне предприятий планирование осуществляется в форме составления бизнес-планов. На макроуровне планирование в ряде как развитых, так и развивающихся стран являлось важной и весьма распространенной формой государственного регулирования. С середины 1950-х гг. во Франции и Японии, в Южной Корее и на Тайване осуществлялось индикативное, т. е. рекомендательное, согласительное планирование. Составным элементом его служила процедура согласования выбранных приоритетов с финансовыми и промышленными группами, союзами предпринимателей, профсоюзами. [c.413]
КООРДИНАЦИЯ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПЛАНОВ — одна из главных форм организации экономического и научно-технического сотрудничества стран — членов СЭВ, планомерного углубления международного социалистического разделения труда на основе максимального использования преимуществ социалистической системы мирового хозяйства. К. н. п. является действенным инструментом реализации согласованной экономической политики правящих марксистско-ленинских партий стран — членов СЭВ и нацелена на решение приоритетных задач развития братских государств, выбор основных путей специализации их народнохозяйственных комплексов в рамках содружества, формирование пропорций и структуры взаимного товарооборота. Ведущая роль координации пятилетних планов в совместной плановой деятельности определяется охватом ею всего комплекса вопросов взаимных хозяйственных связей, тесной увязкой с национальным планированием. К. н. п. постоянно совершенствуется, в нее вносятся новые элементы, расширяется круг решаемых проблем, отражающих изменение внутренних и внешних условий развития братских стран и содружества в целом. Координация [c.130]
Вообще говоря, КТУ часто неоправданно выдают за основной признак бригадной организации труда. Характерными чертами бригады нового-типа являются не способы распределения зарплаты (хотя их значение очень велико), а выполнение следующих условий 1) относительная автономия бригады, т. е. определен круг вопросов, по которым бригада принимает окончательное (не подлежащее согласованию, утверждению или отмене) решение, — как минимум, это вопросы подбора персонала в бригаду и вопросы распределения работы и зарплаты в бригаде 2) планирование и учет коллективной работы бригады, а не индивидуальных работ ее членов (т. е. бригада нового типа непрозрачна для центральной системы управления) при этом, конечно, необходимо внутри бригады планировать и учитывать работу ее членов. Называют также прямую зависимость между оплатой труда и его результатами, но это условие неспецифично для бригадной организации труда, так как такая зависимость должна быть при любой форме организации труда, в том числе и при индивидуальной. КТУ выдвинуты на первый план, видимо, потребностями контроля. Организация труда непосредственно не осязаема проверить, существует бригадная организация на самом деле или она фиктивна, формальна, трудно. Много проще установить, есть КТУ или нет. Ассоциируя бригадную организацию труда с КТУ, проверяющие инстанции облегчили себе работу. [c.172]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации. Обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнении работ по изучению спроса на продукцию предприятия, получении заказов, согласовании условий и заключении договоров на ее поставку, расчетных нормативов запасов готовой продукции, планировании ее поставки потребителям. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку, а также реализации продукции, не распределяемой в плановом порядке и не находящей сбыта по нарядам. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию работы по сбыту, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению [c.83]
Принимая заявки st в качестве достоверных оценок величин Ri (т.е. предполагая st = R , i E= I) и рассматривая условия (7.2.14) как условия согласования, можно построить закон согласованного обмена в виде следующей задачи планирования [c.337]
Руководители информационных систем и их коллеги из руководства компании неизменно включают вопросы планирования стратегии развития информационной системы и технологии (кратко планирование информационной стратегии - ПИС) и согласования хозяйственных целей в число важнейших вопросов. В 90-е годы высшее руководство стало все больше понимать огромное значение информационной технологии для развития и выживания предприятия в условиях конкуренции. От руководства информационных систем требуется полная информированность о делах компании и понимание ее потребностей. Параллельно с этой тенденцией наблюдается и более активное участие хозяйственных руководителей в разработке плана информационной стратегии предприятия. [c.126]
Снабжение продовольствием строилось по продразверстке с последующим распределением его по карточкам. Все это в итоге привело к разобщенности предприятий и падению стимулов к труду. Управление полностью опиралось на административные методы. Результатом явилось дальнейшее углубление кризиса хозяйственной системы. Вот почему был осуществлен переход к новой экономической политике (нэп), согласно которой под взаимоотношения города и деревни подвели экономическую основу. Кроме того, были воссозданы рынок и нормальная система денежного обращения. Хозрасчет государственных предприятий с его принципами самостоятельности и самоокупаемости стал важнейшим условием согласования общенародных и коллективных интересов. Он ставил расходы коллектива, в том числе и оплату, в зависимость от его доходов. Все мелкие и средние государственные предприятия были сняты с централизованного снабжения. Они должны были сами составлять план производства и сбывать свою продукцию, сами закупать сырье и материалы. Крупные предприятия подразделялись на две группы одна при переходе на хозрасчет оставалась на бюджете государства, централизованном снабжении, и ее продукция распределялась внутри социалистического сектора, а другая переводилась на полный хозрасчет с правом самостоятельного планирования, но при условии реализации продукции в первую очередь государственным предприятиям2. [c.131]
Основные функции менеджмента, следовательно, — планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Планирование, в рамках которого определяются цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. На основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа предприятия. Организация, задачей которой является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.). Организация направлена на создание необходимых условий для достижения запланированных целей. Мотивация имеет целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Контроль, задача которого — в количественной и качественной оценке и учете результатов работы. Главные инструменты данной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности фирмы, учет и анализ. Контроль выступает в качестве элемента обратной связи. На основе его данных осуществляется корректировка принятых решений, планов, норм и нормативов. Координация — важнейшая функция менеджмента, гарантирующая бесперебойность и непрерывность действий. Цель координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации посредством установления оптимальных связей (коммуникаций) между ними. Здесь широко используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телеве- [c.13]
У нас же в силу восстанавливающего развития субъекты или носители мелкого бизнеса и индивидуального предпринимательства не совпадают. Эти формы хозяйственной деятельности олицетворяются либо разными типами субъектов, либо, если одним субъектом, то тогда можно выделить две стороны его деятельности, или две функции, которые должны находиться в противоречии в наших условиях неразрешимом. С одной стороны, он "призван" обеспечивать воспроизводство исходного отношения, создавать ткань рыночных отношений и соответствующие ей структуры рынка. С другой, этот субъект должен обеспечивать развитие новых технологий, а эта задача решается на другом уровне развития капитала (как показывает опыт развитых в экономическом отношении стран), где стоимость "подорвана", где имеют место элементы согласованности в отношениях этих субъектов хозяйственной деятельности, а значит, совместности, уменьшения неопределенности, возрастания возможности предвидения, прогнозирования и планирования (то есть всего того, что мы раньше назвали обобществлением производства). Именно эти элементы формируют новый тип отношений, которые приходят на смену обособленности, стихийности, непредсказуемости2, хотя и в границах корпораций, правда, ныне достигших безграничности информационных сетей. [c.43]
В сложном положении находится теория и практика планирования в нашей стране. Накопленный в прошлом опыт оказался неприемлемым в новых экономических условиях. При решении рыночных задач потребуется время для его обновления. И если принципы планирования в корне не меняются, то методический потенциал меняется существенно. Процессы достижения рыночного равновесия, с одной стороны, и внутрихозяйственного планирования, с другой, имеют ряд принципиально общих черт. Свойства алгоритмов оптимизации действий позволяют придать строгий теоретический смысл и математическое выражение многим институциональным характеристикам рыночной экономики. Поэтому творческое и адекватное использование наработок советской методологии планирования, очевидно, может быть востребовано рынком. Так, ранее разработанная в СССР система СОФЭ -система оптимального функционирования экономики, построенная на использовании ЭВМ с учетом государственной системы сбора и обработки информации, по мнению специалистов, после соответствующей доработки может быть эффективна и в новой экономической системе. Ее основу составляют процедуры согласования планов на макро- и микроуровнях с помощью цен и экономических нормативов [9]. [c.28]